北京時(shí)間9月10日晚間消息，據國外媒體報道，阿爾卡特朗訊周一對多位高管的權力進(jìn)行整合，從而作為其削減成本和實(shí)現復蘇的計劃的部分。
該公司表示將把高管委員會(huì )的規模削減一半，同時(shí)加快減少非盈利合同、整合管理層并分享后勤辦公功能。這是該公司在7月份宣布的一系列措施的部分，目的是為了裁員5000人并在2013年減少12.5億歐元（16億美元）支出。
作為管理層重組行動(dòng)的部分，首席財務(wù)官保羅·圖法諾(Paul Tufano)將兼任首席運營(yíng)官，負責管理該公司的業(yè)務(wù)以及部分單獨的部門(mén)。其他高管，例如網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)總裁菲利普·克耶爾(Philippe Keryer)將承擔更多的責任并管理更多的業(yè)務(wù)部門(mén)。
本次管理層變動(dòng)是首席執行官本·韋華恩（Ben Verwaayen）在2008年掌管該公司后作出的最新舉措，目的是為了加緊阿爾卡特朗訊對硬件、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)的重視。這些努力在最近幾個(gè)月變得更為關(guān)鍵，因為由于全球經(jīng)濟疲弱，該公司受到需求放緩的沖擊。
在7月，該公司公布凈虧損達到2.54億歐元，并表示在2012年第二季度支出大約5億歐元。該公司對2012年的業(yè)績(jì)展望是下半年將實(shí)現好于上半年的利潤率。
韋華恩表示：“本次宣布的消息簡(jiǎn)化了我們的運營(yíng)模式”。
阿爾卡特朗訊新的支出削減計劃加速了該公司內部的文化調整，這種文化是在2006年阿爾卡特與朗訊科技之間合并時(shí)形成的。阿爾卡特朗訊長(cháng)期以來(lái)都將自己標榜為電信運營(yíng)商的一站式商店，但卻被規模更大和價(jià)格更低廉的競爭對手超越，尤其是來(lái)自中國的企業(yè)。
現在一些分析師認為這個(gè)計劃并不足夠，尤其是現在設備市場(chǎng)可能已經(jīng)變得過(guò)分飽和。
Sanford Bernstein分析師皮埃爾·法拉古(Pierre Ferragu)針對周一宣布的消息表示：“這是一個(gè)音樂(lè )椅游戲，略微將東西集中在一起，但是并沒(méi)有非常強力的新戰略方向。我不認為這是游戲規則改變者。”
