諾基亞表示，最早將于2016年第四季度重返智能手機市場(chǎng)，但只負責設計，然后向第三方廠(chǎng)商授權品牌、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。諾基亞表示，目前正在尋找承辦產(chǎn)品制造、販售、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)的合作伙伴。諾基亞還表示，諾基亞曾在14年里一直是全球第一大手機廠(chǎng)商，諾基亞的名字更是家喻戶(hù)曉——這是一個(gè)代表優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )新和人情紐帶的名字。顯然，諾基亞還是希望借助自己的品牌優(yōu)勢再回到手機市場(chǎng)，獲得手機新生的機會(huì )。
模式轉換，諾基亞能夠再續輝煌？
眾所周知，2014年諾基亞將手機業(yè)務(wù)賣(mài)給微軟，包括研發(fā)團隊、大批專(zhuān)利組合等等，諾基亞的標簽從而變?yōu)橐患揖W(wǎng)絡(luò )設備公司。今年4月更是大手筆地斥資166億美元收購阿爾卡特朗訊，在通信設備方面躊躇滿(mǎn)志。不過(guò)單純的通信設備顯然還難以滿(mǎn)足諾基亞對未來(lái)的預期，畢竟在這個(gè)市場(chǎng)還有很多強有力的競爭對手，比如中國的華為和中興、酷派、聯(lián)想、小米等等。
諾基亞在2016年可以重新取回“諾基亞”這個(gè)手機品牌標識，這是諾基亞希望能夠再次利用諾基亞這個(gè)品牌標識獲得“二次利益”，算盤(pán)撥的不錯，但智能手機終端市場(chǎng)是否真的還記掛著(zhù)“諾基亞”有太多的未知數了。
微軟在收購了諾基亞手機之后，卻不斷調整策略，剝離諾基亞手機業(yè)務(wù)，大幅裁員也是要剝離手機硬件業(yè)務(wù)。而且也放棄了諾基亞品牌，取而代之的是“微軟Lumia”。誠然，有一部分原因是當初諾基亞品牌的授權是有年限限制的，越早地剝離對于微軟來(lái)說(shuō)也是一種策略，但也從另一個(gè)側面說(shuō)明諾基亞本身的手機品牌影響力早已今非昔比，在智能手機時(shí)代，新生一代幾乎都已經(jīng)不知道諾基亞為何物了。微軟之所以保留Lumia，而早早地放棄諾基亞，是認可Lumia的品牌標識，而不是諾基亞，而且即使如此，微軟的大規模裁員被市場(chǎng)解讀也是要逐漸剝離手機硬件，也就是說(shuō)諾基亞Lumia手機業(yè)務(wù)會(huì )逐漸淡出，或許未來(lái)微軟還繼續留在手機市場(chǎng)的重心會(huì )轉移到Surface業(yè)務(wù)和品牌上。
即使諾基亞進(jìn)行模式轉換，通過(guò)授權品牌、生產(chǎn)和銷(xiāo)售來(lái)獲得新的發(fā)展機會(huì )幾乎是一廂情愿，諾基亞本身的設計能力在當前日新月異的互聯(lián)網(wǎng)智能手機時(shí)代或許已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐。強行切入能否得到市場(chǎng)認可還要打一個(gè)大大的問(wèn)號。
市場(chǎng)已經(jīng)變了，諾基亞跑偏了
再入手機行業(yè)，諾基亞其實(shí)也知道自己已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢了，因此才會(huì )打出只出設計，轉而授權品牌、制造、銷(xiāo)售等希望能獲得收益。期待市場(chǎng)還記得諾基亞這個(gè)手機品牌，希望能得到渴望介入手機行業(yè)的廠(chǎng)商的認可。
但諾基亞的品牌影響力早已經(jīng)消耗殆盡，如今即使有廠(chǎng)商再打出諾基亞手機品牌也很難得到市場(chǎng)認可，市場(chǎng)已經(jīng)不認這個(gè)品牌，更看重的是產(chǎn)品的性能、易用、便捷、創(chuàng )新、場(chǎng)景內容等等。甚至包括一種新生態(tài)的轉換。但在這方面，諾基亞還有優(yōu)勢嗎？
我們再看看在其他移動(dòng)終端市場(chǎng)，去年年底，諾基亞曾推出過(guò)首款平板電腦，由富士康生產(chǎn)制造，諾基亞提供了桌面軟件以及“Nokia”的商標。不過(guò)市場(chǎng)反應平平。這其實(shí)就是市場(chǎng)給出的答案。諾基亞的品牌只停留在功能機時(shí)代，如今的時(shí)代已經(jīng)改變了，是智能手機時(shí)代了，諾基亞自己經(jīng)營(yíng)智能手機的時(shí)候依然慘敗變賣(mài)，如今授權品牌，靠什么吸引終端用戶(hù)？
更何況微軟在收購了諾基亞手機之后，幾乎也是慘淡收場(chǎng)，納德拉并沒(méi)有獲得這項收購帶來(lái)的絲毫收益。在智能手機時(shí)代，除了蘋(píng)果iPhone之外，品牌的號召力早已經(jīng)是日新月異了，市場(chǎng)的轉換和變革非常快捷，單一的品牌早已經(jīng)沒(méi)有之前的能量。包括三星在內，甚至曾經(jīng)一度火爆的Galaxy現在也是江河日下。諾基亞淡出智能手機市場(chǎng)的時(shí)間已久，不要指望用戶(hù)還會(huì )懷舊。
二三線(xiàn)手機市場(chǎng)會(huì )需要諾基亞品牌嗎？
對于諾基亞而言，希望有二三線(xiàn)廠(chǎng)商能夠接盤(pán)，能夠借助諾基亞的品牌影響力，姑且我們認為還有廠(chǎng)商認可諾基亞在智能手機市場(chǎng)的影響力的話(huà)，是不是可以借助諾基亞品牌獲得市場(chǎng)的一定機會(huì )？
這還是比較困難的。縱觀(guān)當今市場(chǎng)的二三線(xiàn)手機廠(chǎng)商，以中國的手機市場(chǎng)而言，多數都有自己的子品牌，比如華為的榮耀，中興獨立出來(lái)的努比亞，酷派的大神、ivvi，此外還有OPPO、vivo、奇酷、樂(lè )檬、小米的紅米，魅族的藍魅等等，這么多廠(chǎng)商熱衷于開(kāi)出新的子品牌，就是因為要吸引新生代用戶(hù)，而這些用戶(hù)幾乎都是喜新厭舊的，懷舊在智能手機市場(chǎng)幾乎是一個(gè)過(guò)去式，是不合時(shí)宜的，因此諾基亞借助自己的品牌影響力回歸顯然是打錯了算盤(pán)。
之所以以中國手機廠(chǎng)商為例，是因為中國手機軍團近年來(lái)的發(fā)展非常迅捷，在全球市場(chǎng)上也占據著(zhù)一定的優(yōu)勢，而且相對而言，這個(gè)軍團的能力是得到了市場(chǎng)驗證和檢驗的。因此如果博取一個(gè)品牌的“套牌”機會(huì )，中國手機軍團也是最有潛在可能的。何況還有TCL收購阿爾卡特、聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)的先例在前。對于其他市場(chǎng)的手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，有欲望獲得諾基亞品牌的微乎其微。但目前中國手機軍團更在意的是自己品牌的拓展和塑造，甚至包括新生態(tài)的架構，這是一種新興的發(fā)展模式，已經(jīng)超越了單一品牌的認可和延續性，因此諾基亞授權品牌再回手機市場(chǎng)，機會(huì )已經(jīng)不是很大。
此外，我們也看到蘋(píng)果現在攫取了智能手機九成多的利潤，包括三星在內的其他手機市場(chǎng)一共才瓜分不到一成的利潤，顯然二三線(xiàn)手機市場(chǎng)的競爭非常激烈。多數都是微利甚至虧損的狀態(tài)，這時(shí)候去引進(jìn)諾基亞的品牌授權是不是還值得？
