客戶(hù)導向時(shí)代第二步棋

劉海峰 楊華 2001/05/15

　　最近，聯(lián)想電腦、神州數碼、長(cháng)城電腦等企業(yè)紛紛提出了“客戶(hù)導向”或者“客戶(hù)驅動(dòng)”以及“以客戶(hù)為中心”的口號，積極進(jìn)行著(zhù)機構變革的積木游戲。而一年前惠普等國際廠(chǎng)商在宣布“全面客戶(hù)服務(wù)”的戰略之后，穿過(guò)人們尚存疑惑的目光，今年已經(jīng)開(kāi)始贏(yíng)利。那么，“面向客戶(hù)轉型”到底意味著(zhù)廠(chǎng)商要做哪些改變？又如何把握客戶(hù)需求？惠普等國際公司做完機構重組的積木游戲，接著(zhù)就把IT咨詢(xún)業(yè)務(wù)提到了前所未有的高度，這又是為何？難道拉動(dòng)傳統IT公司大車(chē)前行的轅馬會(huì )從銷(xiāo)售變成咨詢(xún)嗎？為此，在國內諸多IT廠(chǎng)商正在從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶(hù)為導向”轉型之際，記者組織了這次主題報道，采訪(fǎng)了一些走在前面的國際知名公司如HP、Compaq等，了解它們的做法，試圖解開(kāi)一個(gè)問(wèn)題：廠(chǎng)商面向客戶(hù)時(shí)代的第二步棋該怎么走？

前沿故事：市場(chǎng)競爭這樣開(kāi)始

　　我們不妨從兩則面向客戶(hù)時(shí)代的最新競爭故事開(kāi)始。由于競爭對手“相互尊重”的原因，姑且隱去公司和項目的實(shí)名。

　　其一，某省電力部門(mén)最近要上一個(gè)大型客戶(hù)服務(wù)系統。由甲和乙兩家IT公司投標。由于電力系統改革，要引進(jìn)不同地區之間競爭，賣(mài)電業(yè)務(wù)和發(fā)電業(yè)務(wù)分離，使家住此地的用戶(hù)也可以買(mǎi)彼地的電。該省電力部門(mén)感到需要認真應對客戶(hù)的投訴和需求，決定上CRM系統和客戶(hù)服務(wù)中心。當時(shí)甲由一家集成商合作伙伴出面。這之前集成商也想過(guò)推乙的產(chǎn)品，但是見(jiàn)經(jīng)過(guò)面向客戶(hù)轉型的乙公司咨詢(xún)部門(mén)帶隊前來(lái)，改甲為合作伙伴。然而結果卻有些意外，甲公司投標2000余萬(wàn)元，乙公司投標3000余萬(wàn)元，客戶(hù)卻選了乙公司。都是知名的公司和方案，用戶(hù)看中了乙公司的什么呢？回答是，乙公司咨詢(xún)不但能為用戶(hù)規劃IT解決方案，還能監督部署，質(zhì)量有保證。

　　兩個(gè)案例的對比，可以看出：一方面，企業(yè)用戶(hù)不再是只向IT廠(chǎng)商買(mǎi)產(chǎn)品，而是希望專(zhuān)家為他們規劃IT解決方案，監督部署，有時(shí)甚至要幫助他們的生意籌措資金。用戶(hù)往往不知道自己需要什么樣產(chǎn)品，也沒(méi)有時(shí)間到處購物或花很長(cháng)時(shí)間去學(xué)習。另一方面，IT廠(chǎng)商的IT咨詢(xún)服務(wù)已經(jīng)與銷(xiāo)售并駕齊驅?zhuān)�向客�?hù)提供解決方案開(kāi)始以咨詢(xún)的方式進(jìn)行。

　　當然，我們應該對矛盾的兩方面都有了解。在討論到IT廠(chǎng)商面向客戶(hù)轉型時(shí)，有一個(gè)問(wèn)題無(wú)法回避，那就是：IT市場(chǎng)上到底發(fā)生了什么？

市場(chǎng)變了：客戶(hù)不再愛(ài)聽(tīng)產(chǎn)品介紹

　　“現在的市場(chǎng)與5年前完全不一樣了。”惠普的咨詢(xún)總監徐仲良在接受采訪(fǎng)時(shí)深有感觸地說(shuō)，客戶(hù)變了，他們有時(shí)甚至半開(kāi)玩笑地問(wèn)產(chǎn)品供應商，你的產(chǎn)品這好那好，跟我有什么關(guān)系，它能幫助我做什么？與HP比較熟悉的銀行、電信客戶(hù)甚至會(huì )馬上打斷銷(xiāo)售人員關(guān)于產(chǎn)品性能優(yōu)勢的介紹，直接問(wèn)：你能幫我做什么？

　　為什么會(huì )出現這樣的情形？徐仲良認為，國內一些用戶(hù)在決定上項目的時(shí)候，其做法發(fā)生過(guò)幾次變化。自改革開(kāi)放至前五年，國內許多客戶(hù)，特別是國有企業(yè)，由于其組織結構方面的原因，在上項目的時(shí)候喜歡自己做，只是向IT廠(chǎng)商買(mǎi)機器。每個(gè)企業(yè)都有自己的信息中心或叫做計算機中心等。在這種封閉狀態(tài)下，企業(yè)往往并不覺(jué)得專(zhuān)業(yè)化對自己有多重要，也缺少效率意識。企業(yè)的合作意識和信用機制很薄弱，談一個(gè)合同，就是天大的事情。當時(shí)，企業(yè)用戶(hù)與IT廠(chǎng)商打交道只是一種采購過(guò)程。這時(shí)的市場(chǎng)以硬件為主，用戶(hù)要解決的問(wèn)題是從無(wú)到有做系統，廠(chǎng)家也只有以產(chǎn)品為中心去做市場(chǎng)。

　　接下來(lái)大約是在5年前開(kāi)始，就進(jìn)入第二個(gè)階段。整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，國內大多數企業(yè)有了競爭意識。企業(yè)意識到必須把精力投入在核心業(yè)務(wù)上，非核心業(yè)務(wù)就希望找人幫忙，否則就不會(huì )有競爭力。當時(shí)的背景是，同類(lèi)型的產(chǎn)品在任何一個(gè)行業(yè)都已太多，信息溝通的速度加快，同樣的產(chǎn)品在短時(shí)間別人也會(huì )做出來(lái)，另外每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期都極短，造成競爭加劇。企業(yè)開(kāi)始考慮與IT廠(chǎng)商合作的模式，考慮法律約束。其中比較典型的是金融行業(yè)。

　　競爭的壓力也使企業(yè)更務(wù)實(shí)、更專(zhuān)精自己的業(yè)務(wù)。首創(chuàng )的副總裁錢(qián)潛舉例說(shuō)，企業(yè)用戶(hù)上網(wǎng)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段只是通過(guò)上網(wǎng)提高知名度。第二個(gè)階段，隨著(zhù)競爭加劇，企業(yè)需要在網(wǎng)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售。這兩個(gè)階段，用戶(hù)對IT廠(chǎng)商的要求都不是太復雜。然而到了第三階段，企業(yè)用戶(hù)就開(kāi)始希望將內部的ERP或者進(jìn)銷(xiāo)存系統與前端連起來(lái)。用戶(hù)也開(kāi)始考慮:這樣的一個(gè)系統是不是真的可以提高企業(yè)的效益？問(wèn)題怎么解決？怎樣用最少的錢(qián)，用最快的速度，用最合適的產(chǎn)品做好，這時(shí)企業(yè)希望有人從頭到尾來(lái)幫它做這件事。因此說(shuō)，IT服務(wù)的變化首先源于市場(chǎng)需求的升級。

以客戶(hù)為中心：駱駝如何進(jìn)化成獅子

　　如果市場(chǎng)正在從沙漠演化為草地，IT廠(chǎng)商就需要從駱駝進(jìn)化成獅子。這是惠普的轉型理論。

　　首先，IT廠(chǎng)商要做的事情就是要按客戶(hù)群劃分產(chǎn)品。中國惠普副總裁兼咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理馬越先生介紹，一年半以前，惠普進(jìn)行改革，改革的方向有兩個(gè)：一是全面客戶(hù)服務(wù)戰略。以前HP是一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)型的公司，提供打印機、Unix平臺、PC等產(chǎn)品。新確立的全面客戶(hù)服務(wù)戰略，既是指圍繞客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，也是為客戶(hù)提供所有需要的東西。第二個(gè)改革方向:從技術(shù)服務(wù)轉為整套的電子化服務(wù)——所有公司的戰略用一條線(xiàn)串起來(lái)。新惠普之道的核心就是“全面客戶(hù)體驗（Total Customer Experience）”。HP在改革中突出了解決方案和咨詢(xún)的服務(wù)。“IT廠(chǎng)商過(guò)去的做法是，專(zhuān)注于一個(gè)價(jià)值鏈做專(zhuān)做精。現在，大家都開(kāi)始向上下游擴展，因為這樣的話(huà)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力就會(huì )比較強”，中國惠普馬越在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“惠普原來(lái)的特點(diǎn)是產(chǎn)品線(xiàn)制，在過(guò)去的60年里，一直賺錢(qián)。為什么會(huì )這樣呢？因為惠普的做法一直是什么產(chǎn)品線(xiàn)賺錢(qián)，就保留什么。但這樣是否就好？是否對滿(mǎn)足用戶(hù)的需求最合理？面對市場(chǎng)的變化，惠普等公司開(kāi)始否定了自己。”

　　記者采訪(fǎng)時(shí)，康柏公司也正在做這件事情。過(guò)去，提起康柏PC，人們常常會(huì )想到一大串產(chǎn)品的名字，如Presario、Armarda……；而現在，這些名字已被重新定義，它們代表的將不再是產(chǎn)品，而是一定的客戶(hù)群。據康柏信息接入設備事業(yè)部總監黃子英介紹，康柏PC根據客戶(hù)的不同被分為了三大系列，一類(lèi)叫Presario，專(zhuān)為對PC個(gè)性化，如多媒體、網(wǎng)絡(luò )等要求較高的客戶(hù)設計;另一類(lèi)是iPAQ，專(zhuān)為強調無(wú)線(xiàn)應用的客戶(hù)設計;第三大類(lèi)整合了康柏PC原有的臺式機、Armarda等產(chǎn)品，將客戶(hù)群鎖定在商務(wù)人員，目前，這一類(lèi)的“姓名”尚在“醞釀”中。

　　康柏重新為PC定義起名，表面上看是根據客戶(hù)需求的不同來(lái)劃分產(chǎn)品，而從深層次上來(lái)講，是以“客戶(hù)為中心”劃分了客戶(hù)群，并以此整合產(chǎn)品。康柏設立信息接入設備事業(yè)部，目的就是要以“客戶(hù)的體驗”為核心去推廣產(chǎn)品。正如黃子英所說(shuō)，今后康柏PC的目的就是要將有創(chuàng )意的產(chǎn)品，整合到適合不同客戶(hù)的解決方案中，以滿(mǎn)足其不同需求。

　　其次，IT廠(chǎng)商要成為客戶(hù)的合作伙伴。現在的用戶(hù)需要的是Partner，而不是Product。從惠普的經(jīng)驗看來(lái)，以前IT市場(chǎng)的特點(diǎn)是硬件產(chǎn)品“從無(wú)到有”的競爭，這個(gè)階段競爭的實(shí)質(zhì)是“人無(wú)我有”，拼產(chǎn)品質(zhì)量、性能價(jià)格比、服務(wù)、渠道，產(chǎn)品是核心。但到了產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)用戶(hù)開(kāi)始需要選擇合作伙伴，而不再在乎什么品牌的產(chǎn)品。

　　再次，整合資源，追求服務(wù)的“不同”。惠普公司認為，企業(yè)立足的根本或銷(xiāo)售的真經(jīng)從來(lái)不變的一條就是：你的東西如何與別人不同。當硬件產(chǎn)品沒(méi)有什么不同之后，精明的企業(yè)就開(kāi)始尋找軟的不同，也就是服務(wù)。而追求服務(wù)的不同，就引發(fā)出各行業(yè)尋求咨詢(xún)的支持。因為當客戶(hù)希望找人合作的時(shí)候，就同時(shí)也希望有人來(lái)告訴他如何做。

　　惠普咨詢(xún)是惠普各個(gè)兄弟部門(mén)產(chǎn)品及服務(wù)“不同”的制造者。惠普的產(chǎn)品質(zhì)量性能雖好，單獨拿到市場(chǎng)都不會(huì )有絕對的競爭力。但把惠普的產(chǎn)品集成在一起，力量就大了——它能解決客戶(hù)的問(wèn)題——這是最大的不同。

　　康柏也正在整合有關(guān)咨詢(xún)方面的資源，據康柏大中國區整合市場(chǎng)總監孫秀芳透露，具體的計劃和措施有望今年出臺。其實(shí)，康柏一直在悄然關(guān)注著(zhù)這一市場(chǎng)的變化，早在去年就在國內收購了一家專(zhuān)門(mén)做IT咨詢(xún)的公司，以壯大其咨詢(xún)的力量。經(jīng)過(guò)一年多的調整，康柏的咨詢(xún)業(yè)務(wù)在整個(gè)公司的業(yè)務(wù)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

中國市場(chǎng) 企業(yè)IT咨詢(xún)力量分層

　　在記者看來(lái)，事實(shí)上，活躍在中國市場(chǎng)上的企業(yè)IT咨詢(xún)力量已形成了幾個(gè)層面。

　　綜合各方面來(lái)講，惠普、IBM處于同一層次。IBM下屬的IBM全球服務(wù)集團，就是世界上規模最大的咨詢(xún)機構之一。但惠普馬越頗為自信地講:惠普在全球的地位與在中國的地位不一樣。惠普在全球營(yíng)業(yè)額排第二，而在中國卻是第一個(gè)營(yíng)業(yè)額突破10億美元的外企。“不客氣地講，惠普在中國就是抱著(zhù)老大的目的去開(kāi)拓市場(chǎng)的。”現在，惠普在中國咨詢(xún)業(yè)務(wù)的規模營(yíng)業(yè)額已是三個(gè)老牌咨詢(xún)公司（安達信、德勤、普華永道）在中國的營(yíng)業(yè)額之和。

　　第二個(gè)階層屬于康柏等一些有全球化背景的公司。孫秀芳坦言，目前，康柏在這方面的力量比預期的薄弱。但她同時(shí)表示，咨詢(xún)在其業(yè)務(wù)中的作用已經(jīng)越來(lái)越重要。在最近康柏所做的如羅氏制藥、中石化等一些大單，就是通過(guò)為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的方式獲得的。另外從最近IDC的報告中也可以看到，康柏在水力、電力業(yè)務(wù)方面的增長(cháng)超過(guò)了80%，而且呈越來(lái)越穩固的態(tài)勢。

Sun公司也已經(jīng)在和其他咨詢(xún)機構進(jìn)行密切合作，并進(jìn)一步擴充了自己的服務(wù)戰略。

　　第三個(gè)階層是聯(lián)想、方正、長(cháng)城及長(cháng)天等國內公司，它們都在不斷加強自己的咨詢(xún)力量。聯(lián)想不但從組織結構上進(jìn)行了轉型，而且從產(chǎn)品上也已經(jīng)做了轉型，從以PC起家到前兩年開(kāi)始做NT服務(wù)器，現在又要在服務(wù)器方面做增值服務(wù)。

　　最后，各傳統咨詢(xún)企業(yè)的搶攤，形成了與前述幾個(gè)階層有所區別的力量，更值得注意。這些廠(chǎng)商在傳統咨詢(xún)領(lǐng)域已經(jīng)積累了長(cháng)期的經(jīng)驗，尤其值得一提的是它們已經(jīng)實(shí)現了全球資源共享。對于大客戶(hù)，他們往往能夠調動(dòng)全球的專(zhuān)家提供技術(shù)支持。在以“全球化”、“自由化”為基本特征的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這一點(diǎn)無(wú)疑具有很強的競爭力。目前已經(jīng)進(jìn)入中國大陸的這些巨頭有麥肯錫、安達信、畢馬威等公司。

轉型后國內IT廠(chǎng)商做什么

　　記者就國內企業(yè)是否應該和如何加強咨詢(xún)力量的話(huà)題向各位咨詢(xún)專(zhuān)家請教，得到了一個(gè)幾乎是異口同聲的答案:每一個(gè)向“以客戶(hù)為中心”轉型的公司，必須加強咨詢(xún)力量。在做完以客戶(hù)為中心的轉變之后，增強自己的咨詢(xún)力量是市場(chǎng)競爭引出的必然。惠普、IBM等全球著(zhù)名電腦設備提供商普遍認為，如果公司能為用戶(hù)提供全面的咨詢(xún)服務(wù)，其高端產(chǎn)品的銷(xiāo)量將大幅度提高。全球著(zhù)名投資銀行雷曼兄弟預測，今后的商用電腦設備提供商必須開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，否則就無(wú)法在當今的高科技競爭環(huán)境立足。

　　在中國惠普馬越先生看來(lái)，未來(lái)信息行業(yè)中會(huì )存在三種企業(yè)：一種是提供永續運行互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的企業(yè)；一種是設計、制造個(gè)性化、智能化信息終端產(chǎn)品的企業(yè)；一種是提供類(lèi)似個(gè)性化、移動(dòng)化信息的電子化服務(wù)企業(yè)。未來(lái)的信息企業(yè)，或者是上面提到的企業(yè)形態(tài)中的一種，或者是上述形態(tài)的一個(gè)混合體。如果是一個(gè)混合體形態(tài)的公司，各項業(yè)務(wù)之間如何配合就顯得至關(guān)重要。畢竟在企業(yè)內部，不同的業(yè)務(wù)就像不同的手指，要將手指緊緊地攥成一個(gè)拳頭，發(fā)出最大的力道，就必須要有一項業(yè)務(wù)能夠統領(lǐng)其他諸項業(yè)務(wù)。馬越先生指的是咨詢(xún)。

　　國內企業(yè)要做的事情:首先必須從組織結構上轉成“全面客戶(hù)體驗”的模式。很明顯，現在已經(jīng)不強調“產(chǎn)品競爭”了，或者說(shuō)用戶(hù)已經(jīng)根本不關(guān)心具體的產(chǎn)品了。用戶(hù)只關(guān)心你怎么幫助它賺錢(qián)。因此，光樹(shù)立“客戶(hù)意識”還不夠，你必須能“從客戶(hù)的角度出發(fā)”，為它提供創(chuàng )新的贏(yíng)利模式。

　　第二，通過(guò)公司組織結構的改變，每個(gè)公司和公司內每個(gè)部門(mén)的運作行為也要做改變。公司的管理模式改變，管理衡量指標也要改變，這樣“全面客戶(hù)體驗”才能變成現實(shí)。

　　第三，設立單獨的部門(mén)。徐仲良先生講，在5年前，HP就有了咨詢(xún)功能，但不叫咨詢(xún)部，而是叫專(zhuān)業(yè)服務(wù)部(PSO)。1998年惠普才正式成立了咨詢(xún)事業(yè)部。

　　第四，要讓咨詢(xún)人員參與實(shí)戰。你會(huì )發(fā)現，現在沖在市場(chǎng)前線(xiàn)上碰面的對手是HP的咨詢(xún)人員和IBM的咨詢(xún)人員，或者其他公司的咨詢(xún)人員。方案已經(jīng)開(kāi)始以咨詢(xún)的方式提供。銷(xiāo)售人員發(fā)現機會(huì )，咨詢(xún)人員把握機會(huì )。

　　第五，網(wǎng)羅人才。咨詢(xún)業(yè)務(wù)的核心是人。因此，是否擁有一支高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家隊伍將決定咨詢(xún)業(yè)務(wù)的成敗。惠普咨詢(xún)事業(yè)部在全球擁有6000多位咨詢(xún)專(zhuān)家，惠普咨詢(xún)業(yè)務(wù)在過(guò)去6個(gè)月中，其訂單與前一年同期相比增加了40%，同時(shí)增加了2000多個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)。惠普咨詢(xún)事業(yè)部在中國的核心支持人員已經(jīng)超過(guò)了150人，他們?yōu)樯虾Ｔ诰�(xiàn)、首都在線(xiàn)、天府熱線(xiàn)等著(zhù)名的ISP及聯(lián)想科技等知名IT廠(chǎng)商提供了高質(zhì)量的技術(shù)和方案咨詢(xún)服務(wù)。在接下來(lái)6個(gè)月中惠普咨詢(xún)計劃再增加900位咨詢(xún)人員。惠普全球人力資源經(jīng)理Walter Mengel認為：“在知識型企業(yè)中，人是企業(yè)獲得‘帶寬’的關(guān)鍵。”

　　康柏孫秀芳也認為，目前發(fā)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)最大的問(wèn)題在于人，因為咨詢(xún)是以人為主的業(yè)務(wù)。在“以客戶(hù)為中心”的時(shí)代，客戶(hù)的需求不再是以產(chǎn)品為中心，而是以不同客戶(hù)群的需求為中心，通過(guò)提供咨詢(xún)的方式，幫助特定客戶(hù)規劃、實(shí)施乃至監督整個(gè)方案的實(shí)行。這對咨詢(xún)人員提出了很高的要求——要了解客戶(hù)的體驗，要熟悉所要實(shí)施的行業(yè)，也要有IT的實(shí)施經(jīng)驗，尋找和培養這樣的人才是康柏目前的當務(wù)之急。

第三步棋：做成企業(yè)IT咨詢(xún)的大品牌

　　據有關(guān)專(zhuān)家分析，未來(lái)兩年內，在我國加入WTO的外部驅動(dòng)力下，中國IT咨詢(xún)市場(chǎng)將呈爆炸式持續發(fā)展。IDC發(fā)布的中國IT市場(chǎng)報告也印證了這種判斷：中國IT咨詢(xún)市場(chǎng)以每年45%～50%的速度增長(cháng)。

　　相對于傳統咨詢(xún)業(yè)而言，企業(yè)做咨詢(xún)劣勢也是顯而易見(jiàn)的:首先，沒(méi)有知識管理和知識復用，咨詢(xún)需要管理知識，而積累是需要過(guò)程的。其次，咨詢(xún)需要市場(chǎng)的品牌。目前這塊市場(chǎng)還是剛剛起步，很多公司承擔了咨詢(xún)的任務(wù)，包括系統集成公司、產(chǎn)品銷(xiāo)售公司等，但不是很專(zhuān)業(yè)化。首創(chuàng )的錢(qián)潛認為在專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程當中，目前還沒(méi)有誰(shuí)能特別突出，但是今后一到兩年之內應該會(huì )出現大的品牌。

　　目前還有兩個(gè)因素阻礙著(zhù)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展，從另一個(gè)角度說(shuō)，這也是對企業(yè)用戶(hù)的兩個(gè)忠告。

　　一是咨詢(xún)不花錢(qián)的觀(guān)念。雖然目前在我國，這種咨詢(xún)需求“以火箭上升的曲線(xiàn)在走”。但大多數企業(yè)嘴上并不會(huì )這么說(shuō)，因為并不是誰(shuí)都愿意為咨詢(xún)付錢(qián)的。錢(qián)潛認為，在中國“咨詢(xún)不要錢(qián)”的觀(guān)念還沒(méi)有轉變。企業(yè)的領(lǐng)導人對于有形的產(chǎn)品付錢(qián)容易接受;但如果一套軟件可能會(huì )不愿意買(mǎi)；你再告訴用戶(hù)服務(wù)要付費，更難。惠普認為最多三年的時(shí)間，或者說(shuō)當WTO加入后一年，這個(gè)觀(guān)念就會(huì )有一個(gè)改變。

　　二是“闌尾還在發(fā)揮不正當的作用”。用惠普咨詢(xún)總監徐仲良的話(huà)說(shuō)，現在有一些企業(yè)還在保留著(zhù)IT部門(mén)，如同一個(gè)個(gè)“闌尾”一樣留著(zhù)。徐仲良認為企業(yè)的IT部門(mén)應該做某種功能的轉化，如負責系統的運營(yíng)和維護等。因為運行合同的時(shí)候，IT合作伙伴不可以永遠跟著(zhù)企業(yè)轉。

　　無(wú)論如何，在面向客戶(hù)為中心的時(shí)代，大家的第一步棋——實(shí)現組織架構調整已經(jīng)成為常識;而第二步咨詢(xún)力量的培植也已列上了日程;而接下來(lái)的第三步是做成IT咨詢(xún)的大品牌。市場(chǎng)競爭的游戲規則悄悄在改變，新的競爭格局將是怎樣的，作為IT服務(wù)提供商如何重新確定自己的定位，已經(jīng)顯得十分迫切了。

(計算機世界網(wǎng)） 2001/05/15