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CRM的概念與顧客價(jià)值應用策略

2009/05/19

一、CRM的概念框架

1.CRM的概念模型

  客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)簡(jiǎn)單地定義就是站在客戶(hù)立場(chǎng),引導客戶(hù)的需求,讓客戶(hù)滿(mǎn)意度最大,同時(shí)使企業(yè)收益也最大。這樣,顧客能夠獲得所需要的服務(wù)或產(chǎn)品,企業(yè)同時(shí)也能獲得預期之利潤。通過(guò)以下幾組有代表性的闡述來(lái)回顧CRM理念的發(fā)展,我們在實(shí)踐中也觀(guān)察到企業(yè),顧客所處的角度不同,理解也會(huì )各異,可以較為簡(jiǎn)明的從下圖(圖1 CRM概念發(fā)展模型圖)了解其框架。在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念中,對CRM理解的漸進(jìn)過(guò)程可概括為由最初的單純?yōu)楫a(chǎn)品尋找客戶(hù)到以客戶(hù),企業(yè)與產(chǎn)品互動(dòng)循環(huán)的客戶(hù)滿(mǎn)意決策再到管理理念與應用技術(shù)整合以顧客價(jià)值為中心的價(jià)值鏈模型。

2.CRM的概念綜述

  CRM是一種商業(yè)策略,較為系統的CRM概念,最早由美國著(zhù)名的IT系統項目論證與決策權威機構Gartner Group于1 999年正式提出,并定義為“CRM是通過(guò)圍繞客戶(hù)細分方式組織企業(yè),培養以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)行為、實(shí)施以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)的獲利能力,收入,以及客戶(hù)滿(mǎn)意度的一項商業(yè)策略”。

  Gartner Group明確指出了CRM并非某種單純的IT技術(shù),而是企業(yè)的一種商業(yè)策略,注重企業(yè)盈利能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。Payne和Frow(2005)提出,CRM可以看作是不同營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)的組合,也可以看作是現有觀(guān)念“重新包裝”的新發(fā)展。CRM超出了現有文獻的范疇,因為它需要流程,人員、運作,營(yíng)銷(xiāo)能力的跨職能集成,而這又需要技術(shù)和應用軟件來(lái)支持這些集成等等。

  提出上述概念的,有的是IT廠(chǎng)商,有的是管理咨詢(xún)顧問(wèn),有的是普通商業(yè)機構還有更多的研究學(xué)者。雖然所從事的領(lǐng)域不同,側重點(diǎn)也有所不同,但總的來(lái)說(shuō)都是一致的認為“客戶(hù)關(guān)系”是公司與客戶(hù)之間建立的一種相互有益的、互動(dòng)的關(guān)系,并且把CRM上升到企業(yè)管理戰略高度。本文在總結以上相關(guān)的概念基礎上,從管理理念,技術(shù)流程兩個(gè)層面的整合,將CRM定義為CRM是以現代管理理念為基礎,將管理思想和信息技術(shù)有效的結合,以“客戶(hù)為中心”的業(yè)務(wù)流程重組形成一個(gè)協(xié)調整合的解決方案,以提高客戶(hù)的終身價(jià)值,實(shí)現客戶(hù)價(jià)值提高和企業(yè)利潤增長(cháng)雙贏(yíng)。

二、客戶(hù)的價(jià)值分類(lèi)與應用策略

  CRM的核心就是客戶(hù)價(jià)值,不同的客戶(hù)對企業(yè)的價(jià)值是不同的,通過(guò)滿(mǎn)足不同客戶(hù),尤其是滿(mǎn)足重要客戶(hù)的特殊需求,企業(yè)可與每個(gè)客戶(hù)建立起長(cháng)期穩定的關(guān)系,客戶(hù)同企業(yè)之間的每一次交易都使得這種關(guān)系更加穩固,從而使企業(yè)在同客戶(hù)的長(cháng)期交往中獲得更多的利潤。Woodruff于1997年就指出“顧客價(jià)值將是下一個(gè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源”。可以說(shuō),今后決定企業(yè)競爭成敗的根本因素在于對客戶(hù)資源的擁有,企業(yè)通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值而與客戶(hù)建立的良好客戶(hù)關(guān)系,客戶(hù)關(guān)系管理正是在這樣一種背景下應運而生的。

  1.客戶(hù)價(jià)值

  縱觀(guān)有關(guān)顧客價(jià)值的文獻,許多學(xué)者認為客戶(hù)價(jià)值的核心是在感知得失之間權衡。科特勒(2006)認為,客戶(hù)價(jià)值應包括產(chǎn)品價(jià)值,服務(wù)價(jià)值,人員價(jià)值和形象價(jià)值:效用價(jià)值理論則把顧客價(jià)值看成是自然屬性的“物質(zhì)有用性”,心理屬性的“主觀(guān)需要”和社會(huì )屬性的有用物品“數量的稀缺性”綜合而成的,客戶(hù)終生價(jià)值(Customer Lifetime Value,CLV)就是考慮未來(lái)客戶(hù)產(chǎn)生的利潤,現在客戶(hù)對你的價(jià)值以及客戶(hù)的歷史價(jià)值的積累貢獻,階梯理論則認為,顧客價(jià)值是指顧客在消費過(guò)程中,情緒上所感受到“事后滿(mǎn)足”與事前期望“的差距(Woodruff,1997)。

  綜合以上觀(guān)點(diǎn),從效用價(jià)值論的角度來(lái)看,客戶(hù)價(jià)值作為一種客戶(hù)能夠感知到的價(jià)值應該包括經(jīng)濟價(jià)值、功能價(jià)值和心理價(jià)值三個(gè)方面。從客戶(hù)終生價(jià)值(CLV)的角度,客戶(hù)價(jià)值是指對一個(gè)新客戶(hù)在未來(lái)所能給公司帶來(lái)的直接成本和利潤的期望凈現值(Ravaid,1 996)。一個(gè)客戶(hù)的價(jià)值由三部分構成歷史價(jià)值,當前價(jià)值、潛在價(jià)值。如圖2中的客戶(hù)價(jià)值組合矩陣模型,可以根據聚類(lèi)分析大致歸為九種不同類(lèi)別的客戶(hù)。

  2.客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)

  準確的客戶(hù)分類(lèi)是企業(yè)有效地實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的基礎。客戶(hù)分類(lèi)是根據客戶(hù)屬性來(lái)劃分客戶(hù)集合,客戶(hù)分類(lèi)結果的正確與否取決于分類(lèi)指標和分類(lèi)方法的選擇。就分類(lèi)指標而言,其要能反映客戶(hù)特征,以及企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)管理的目的。由于客戶(hù)分類(lèi)問(wèn)題涉及的因素眾多,且分類(lèi)的標準因分類(lèi)的目的不同而不同,因此沒(méi)有一種通用的方法適合各種客戶(hù)分類(lèi)問(wèn)題。各企業(yè)應根據客戶(hù)數據庫中已有的類(lèi)型信息的不同和自身管理的需要進(jìn)行具體的分類(lèi)。目前較常見(jiàn)的客戶(hù)分類(lèi)方法有基于量化客戶(hù)價(jià)值的分類(lèi)和基于指標組合的客戶(hù)分類(lèi)方法,而指標組合的客戶(hù)分類(lèi)常采用客戶(hù)利潤率,忠誠度和滿(mǎn)意度的組合來(lái)分類(lèi)客戶(hù)(Sargeant and West,2001)。本文所做的工作,就是結合了效用價(jià)值和客戶(hù)終生價(jià)值,總結過(guò)去用戶(hù)分類(lèi)方法的優(yōu)點(diǎn),提出了一種二元結合的用戶(hù)分類(lèi)方法,能夠更進(jìn)一步對客戶(hù)價(jià)值有效地分析。建立起一對一的客戶(hù)服務(wù)體系,實(shí)行差異化的客戶(hù)管理,通過(guò)獲得的客戶(hù)類(lèi)別來(lái)分析和預測客戶(hù)的消費模式。

  CRM給企業(yè)增加價(jià)值主要從幾方面來(lái)體現從顧客的認知上總是在關(guān)注不同的使用功能,經(jīng)濟效價(jià)及心理感受:從時(shí)間的維度上這些認知與價(jià)值都在不斷的變化。而且應動(dòng)態(tài)地追蹤與模擬這種變化才可能更進(jìn)一步了解顧客的價(jià)值變化趨勢。將圖3中客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)簡(jiǎn)單模擬為這樣的9種類(lèi)型:(1)落伍型,固化在傳統的使用習慣和功能上,不太接受變化的。(2)計較型,總是在過(guò)去的價(jià)值中去作比較,非常關(guān)心成本的付出。(3)懷舊型,沉浸在過(guò)去的感受中。(4)實(shí)用型,關(guān)注當前的實(shí)際主義者。(5)實(shí)惠型,注重實(shí)際支付能力與性?xún)r(jià)比。(6)實(shí)現型,在意當前的感覺(jué),體現目前的身份與地位。(7)前衛型,先進(jìn)功能的新產(chǎn)品嘗試者。(8)遠見(jiàn)型,關(guān)注物價(jià)指數及未來(lái)的支付能力。(9)完美型,在意產(chǎn)品的升級,兼容與完善,關(guān)注未來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現。

  3.顧客生命周期管理

  顧客生命周期在許多文獻中有不同的描述,本論文中定義為在企業(yè)鎖定的目標顧客群中,從顧客篩選到顧客拓展的不斷循序漸進(jìn)過(guò)程。從圖3中的顧客生命周期四階段示意圖可大致模擬一個(gè)在CRM中顧客生命周期管理循環(huán),它從一個(gè)應用策略的角度分析了客戶(hù)生命周期的循環(huán)輪回與漸進(jìn)發(fā)展。顧客價(jià)值在客戶(hù)關(guān)系管理中的應用策略,為我們在提高顧客價(jià)值及有效應用方面提出一個(gè)有價(jià)值的研究方向。

  顧客篩選(customer selection)是指企業(yè)確定目標顧客的類(lèi)別,這一階段企業(yè)需要根據顧客的價(jià)值和生命周期來(lái)考慮顧客細分的不同方法。目標顧客是誰(shuí)?他們的價(jià)值狀態(tài)7他們的生命周期效價(jià)?以及在不同的發(fā)展階段如何針對性的尋找有價(jià)值的客戶(hù)在實(shí)踐中,任何企業(yè)都清楚他們沒(méi)有絕對的VIP顧客和普通顧客,必須要做的是不斷的,持續的關(guān)注顧客的價(jià)值轉換與發(fā)展。例如一些有敏銳眼光的銀行在若干年前就開(kāi)始將信用卡業(yè)務(wù)在許多高校大學(xué)生中推廣,雖然高校大學(xué)生當前的消費能力、資信水平,以及對銀行的利潤貢獻都非常有限,但是高校大學(xué)生這個(gè)群體在未來(lái)的三,五年過(guò)后就會(huì )是社會(huì )群體中的消費主流。

  顧客獲得(customer acquisition)是通過(guò)在確立了目標顧客與可行方案的前提條件下,企業(yè)與顧客能有效溝通并建立客戶(hù)關(guān)系的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在生命周期的不同階段,對于獲得顧客的針對性的手段和方法的選擇非常重要。在許多企業(yè)管理的實(shí)例中,我們都有不難見(jiàn)到這樣的例子顧客的獲得有一部分是在你自己企業(yè)過(guò)去的不滿(mǎn)意顧客中。今天在國內的家電行業(yè)中有不少這樣的例子,家用電器大約有一個(gè)5年~1 O年不等的使用周期,企業(yè)總會(huì )適時(shí)地推出維修、維護,咨詢(xún),及以舊換新等等的系列活動(dòng),從老顧客甚至失去的顧客中重新獲得顧客的來(lái)源。

  顧客維系(customer retention)是指企業(yè)通過(guò)采取一系列手段和方法留住現有顧客的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),不斷地根據顧客的特點(diǎn)針對性的調整和推出適合顧客變化需求的產(chǎn)品與服務(wù),是這一階段的重點(diǎn)。主要的重心是在確立顧客滿(mǎn)意度,并且有效的提高顧客忠誠度。從大量的研究表明維持一個(gè)老客戶(hù)只是開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)成本的25%,顧客維系是顧客生命周期管理中值得關(guān)注的一個(gè)重要環(huán)節。顧客維系是顧客滿(mǎn)意能否向顧客忠誠轉換的關(guān)鍵環(huán)節,現實(shí)中有許多反例,如在我們每一位顧客的生活與消費中都能切身的感受到在某些較壟斷的行業(yè)的’霸王”條款,如現在國內的銀行業(yè),通訊業(yè)等,他們在提供的客服與信息咨詢(xún)方面的作為,顧客不僅不是維系了,反而是溜走了。

  顧客拓展(customer extension)是指拓展顧客購買(mǎi)產(chǎn)品的深度和廣度,包括如何提高顧客的感知與回應,改進(jìn)產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售和前向一體化銷(xiāo)售,改善和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,使用適合的渠道去觸及顧客。在顧客拓展上,并不是所有前衛的新興的方式和手段就是最有效的,只有適合的才是最好的。我們都有知道全球PC行業(yè)的DELL在網(wǎng)上直銷(xiāo)做得非常成功,然而在2006年的銷(xiāo)售數據反映卻是HP超過(guò)了DELL,作為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的DELL當然不會(huì )甘拜下風(fēng)。通過(guò)深入的市場(chǎng)調研,DELL決定從2007年底開(kāi)始在中國的國美等家電銷(xiāo)售平臺建立其線(xiàn)下的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。從以下一組數據,我們也不難看出原因何在,截至2008年6月底,中國網(wǎng)民數量達到2.53億,網(wǎng)民規模躍居世界第一位,但是普及率只有1 9 I%,仍然低于全球平均水平(21 1%)。到目前雖然中國網(wǎng)民規模已居世界第一位,但是普及率卻不到中國入口的五分之一,也就是對PC有需求的非網(wǎng)民用戶(hù)(對DELL而言,中國這類(lèi)大市場(chǎng)中就還有五分之四的潛在市場(chǎng))觸及DELL的渠道幾乎沒(méi)有,這也是在網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)上非常成功的DELL在不斷拓展線(xiàn)上交易的同時(shí),還會(huì )發(fā)掘像中國這樣的發(fā)展中大國的線(xiàn)下市場(chǎng)傳統渠道的主要動(dòng)因。

三、結語(yǔ)

  從上世紀90年代發(fā)展到現在,CRM成為企業(yè)各部分協(xié)同支持的一種經(jīng)營(yíng)戰略,它可以對企業(yè)起到改善服務(wù),提高效率,降低成本,擴大銷(xiāo)售等作用。CRM從系統構成可以分為三類(lèi)運營(yíng)型CRM(流程管理功能),分析型CRM(關(guān)系管理功能),協(xié)作型CRM{接入功能)。CRM是一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)問(wèn)關(guān)系的新型管理機制,是一套先進(jìn)的管理思想及技術(shù)手段,它有效地將人力資源,業(yè)務(wù)流程與專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行整合,最終以更高的效率來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)終身價(jià)值的需求。CRM核心是顧客價(jià)值的發(fā)掘,利用,整合和實(shí)現。

CIO時(shí)代


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