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CRM:證券商對抗降傭的利器

胡興民 2002/12/16

  編者按:2002年4月初,“降傭”引起了大小券商的恐慌。其實(shí),這對他們來(lái)說(shuō)是“短空長(cháng)多”,這正是市場(chǎng)開(kāi)放后的必然結果,它正尖銳地挑戰“數大就是美”的錯誤假設。若以CRM的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,它可怎樣幫助券商抵擋瘋狂的價(jià)格戰呢?

  幾年前,臺灣的證券商遭遇了一個(gè)嚴峻的挑戰-券商收取傭金的規定停止,改由券商自行定價(jià)。這個(gè)新的游戲規則曾經(jīng)造成臺灣大小券商的恐慌,因為小券商為了快速掠奪大券商的客戶(hù),幾乎全部將傭金降為"零",而大券商為了避免客戶(hù)流失也紛紛跟進(jìn),所以一段時(shí)間后,幾乎所有券商全部參與了這場(chǎng)血戰。但是最后一些小券商,未能在相當時(shí)間內將搶來(lái)的客戶(hù)轉為收入,而不支倒地。一些大券商也因為一次重新洗牌,無(wú)法實(shí)時(shí)保住客戶(hù),造成重創(chuàng )而失去了往日的風(fēng)采。今年四月初,同樣的戲碼在祖國大陸證券業(yè)重新上演,一時(shí)間大小券商也都極為恐慌,不知如何應戰。有些券商朋友甚至直接打電話(huà)找筆者,希望看看有沒(méi)有「仙丹妙藥」!

  筆者對這件事的看法是「短空長(cháng)多」,因為,這正是市場(chǎng)開(kāi)放后的必然結果,它正尖銳的挑戰企業(yè)「數大就是美!」的錯誤假設。若以CRM的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,它可以怎樣幫助企業(yè)抵擋瘋狂的價(jià)格戰呢?
  
(一)短期措施

  首先,我們要先弄清楚,哪些才是對企業(yè)真正有利潤貢獻的客戶(hù),對于那些不賺錢(qián)的客戶(hù),即使失去了也沒(méi)有暫時(shí)性的影響,所以也不需要擔心了。

  其次,針對那些能貢獻利潤的客戶(hù),我們必須很快的做一個(gè)區分,區別出客戶(hù)的屬性有何不同。哪些是「價(jià)格導向型」,哪些是「價(jià)值導向型」。價(jià)格導向型的客戶(hù),在短期內我們要因應對手搶客戶(hù),只得降價(jià)或零傭金以確保客戶(hù)「至少存在」;至于價(jià)值導向型的客戶(hù),則應該很快的進(jìn)行一些焦點(diǎn)座談(Focus Group),了解客戶(hù)需要提供的服務(wù)是什么。例如免費提供市場(chǎng)行銷(xiāo)回報,或讓客戶(hù)得到更多咨詢(xún)的信息,以使得客戶(hù)接受不免手續費的承諾。經(jīng)由這一個(gè)措施,應當可以讓短期內,因為瘋狂價(jià)格戰的沖擊降到最低。

(二)中長(cháng)期措施

  1.對于留下來(lái)的客戶(hù),企業(yè)必須更深化對他們的投資行為了解,加強客戶(hù)定期關(guān)懷,或主動(dòng)提供重大損益時(shí)的投資策略咨詢(xún),也可考慮提供更方便的交易流程,并將交易與您的服務(wù)過(guò)程捆綁在一起,例如,您可以考慮送客戶(hù)一個(gè)隨時(shí)聯(lián)機的PDA,讓客戶(hù)隨時(shí)收到您的建議后,可以立即要求更多信息或立即下單。

  2.當您對客戶(hù)的附加服務(wù),對一些好客戶(hù)產(chǎn)生實(shí)際利益時(shí),您應該更進(jìn)一步的將這些實(shí)例整理,然后向那些原來(lái)在短期內屬于「價(jià)格導向」的客戶(hù),提出分級的加值服務(wù),透過(guò)額外服務(wù)的提供,再回升服務(wù)傭金。

  3.最后您必須檢討這些加值服務(wù)分級是否合理,那就是,貢獻最多的提供最多項目服務(wù),對價(jià)格敏感的客戶(hù),則雖不收交易傭金,但由服務(wù)收「外加費用」。

  這時(shí)您會(huì )發(fā)現,您雖然為了要提供更好的交易流程或服務(wù),而產(chǎn)生了一些成本,但是您由客戶(hù)那增加的收益,反而將遠高于投入的成本,更可以建立長(cháng)期的客戶(hù)忠誠。

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