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整合期的中小型呼叫中心市場(chǎng)

邢西培 2004/03/26

  近幾年來(lái)多次聽(tīng)到同行的朋友們談到呼叫中心市場(chǎng)的蕭條,究其原因也不外乎兩條:一個(gè)是中低端呼叫中心技術(shù)含量降低,更多廠(chǎng)商擁有集成、開(kāi)發(fā)力量,競爭壓力增大;二是雖然市場(chǎng)總體增大了,但系統集成的利潤顯著(zhù)降低。

  其實(shí)這是好事。

  首先是市場(chǎng)容量的擴大,體現出越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)心客戶(hù)服務(wù)工作,正在考慮通過(guò)現代通訊手段提高服務(wù)水平和質(zhì)量,正在將服務(wù)體系納入其客戶(hù)穩定和開(kāi)拓的中心位置。這也正是我們眾多CTI開(kāi)發(fā)商的最終目的。

  其次是競爭對手的增加,體現出呼叫中心并非是束之高閣的高新技術(shù),而是觸手可及的管理和服務(wù)手段或工具,更多競爭對手的涌現,正是說(shuō)明了市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

  利潤的降低,體現了我們的客戶(hù)群體在呼叫中心產(chǎn)品的消費趨于理性,這里面不排除有些個(gè)別集成廠(chǎng)商的惡意競爭,但是消費的理性是主流,這就要求我們集成商有更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研發(fā)力量,縮短開(kāi)發(fā)實(shí)施周期,降低產(chǎn)品成本,提高服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)緊盯技術(shù)前沿,增加前沿技術(shù)的力量,以保持技術(shù)領(lǐng)先性和更大的市場(chǎng)空間。

  挖掘市場(chǎng)發(fā)生變化的內涵,種種市場(chǎng)跡象表明今天的呼叫中心市場(chǎng)正處于重組和整合期,眾多業(yè)界知名的大型系統集成企業(yè)正在積極進(jìn)行調整,以適應新的市場(chǎng)形勢。主要表現于下面幾個(gè)方面:
1、 顧問(wèn)咨詢(xún)公司的出現
  其實(shí)顧問(wèn)、咨詢(xún)的工作一直伴隨著(zhù)呼叫中心市場(chǎng)的發(fā)展,由于長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的公司從事這項工作,于是這些工作都落在了各個(gè)集成公司的售前支持的部門(mén)。隨著(zhù)客戶(hù)消費的理性化,客戶(hù)更希望有專(zhuān)業(yè)的、相對公平的顧問(wèn)咨詢(xún)機構進(jìn)行服務(wù)。

  目前一些大型系統集成公司將自身或者某部門(mén)組建成顧問(wèn)咨詢(xún)公司,以自己多年的系統實(shí)施經(jīng)驗,為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù),例如:神州數碼、易寶、Itapps等。事實(shí)上,這些公司的顧問(wèn)還是帶有很大的片面性,這是由于都是由集成公司演變而來(lái),其母公司或者前身仍然在做系統集成的業(yè)務(wù),顧問(wèn)公司的客觀(guān)性、公平性都不可能得到保障。

2、 市場(chǎng)和技術(shù)的分離
  目前出現了一些有趣的現象,也許大家已經(jīng)感到一些大型系統集成公司的機構調整中,對于技術(shù)和市場(chǎng)部門(mén)的調整出現了較大的變化,一些公司大量消減技術(shù)研發(fā)人員,還有一些公司大量消減市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),產(chǎn)生這種變化的主要原因是市場(chǎng)的重組,讓很多有影響力的公司不得不重新整合市場(chǎng)資源,重新進(jìn)行市場(chǎng)定位和分工。

3、 中小型系統集成公司舉步維艱
  中小型系統集成公司由于自身的缺陷:尖端技術(shù)的掌握水平有限、銷(xiāo)售能力有限、行業(yè)銷(xiāo)售專(zhuān)家的短缺等,使得這一類(lèi)型的公司無(wú)法適應市場(chǎng)重組的新局面,利潤空間直線(xiàn)下降,成本居高不下,舉步維艱也是必然的了。也許大家看起來(lái),覺(jué)得非常不公平,因為正是這些中小公司將呼叫中心技術(shù)應用從高端的金融、電信部門(mén)拉下來(lái)。

  同時(shí),整合期的呼叫中心市場(chǎng)也并非只是存在蕭條,新的機遇也在茁壯成長(cháng)。面對一盤(pán)散沙的CTI行業(yè),我們還是不時(shí)看到一些在某些領(lǐng)域活躍積極地小型集成企業(yè),像在稅務(wù)服務(wù)中心和稅銀聯(lián)網(wǎng)頻頻簽單的廣州聚星源,在自來(lái)水客服中心積極拓展的上海三高都是小型精專(zhuān)的集成公司,在某些特定行業(yè)他們甚至比大型的集成公司還有優(yōu)勢,市場(chǎng)反應快捷、服務(wù)流程簡(jiǎn)潔、成本更低。使用短兵器,進(jìn)行貼身戰,是中小公司生存的重要手段,當然這需要充分發(fā)揮出"短"的優(yōu)勢和特點(diǎn),同時(shí)也要遵循游戲的操作法則。

  這需要對于某行業(yè)的"專(zhuān)",這個(gè)行業(yè)也許是些市場(chǎng)的冷門(mén),中小企業(yè)必須在選定的行業(yè)中做到精通,非常熟悉這個(gè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節和流程,并對行業(yè)流程的各個(gè)步驟中存在優(yōu)缺點(diǎn)有深刻的理解,所提供的服務(wù)已經(jīng)遠遠超越了呼叫中心本身,而是包含了流程的總體優(yōu)化和管理,從而形成專(zhuān)業(yè)的行業(yè)信息化產(chǎn)品體系,這種體系所含的尖端技術(shù)也許并不多,技術(shù)難度也較低,卻是為這個(gè)行業(yè)量身定做的。所以面對于這樣的"專(zhuān)",并不是僅僅依靠技術(shù)就能取勝的,大公司投入調研、研發(fā)的周期和成本肯定比小公司大得多,競爭中自然也沒(méi)有明顯的優(yōu)勢可言。

  同時(shí)在選定行業(yè)中的"品牌"樹(shù)立也非常關(guān)鍵,這種品牌的樹(shù)立目標必須是:"某公司=某行業(yè)",而不是"某公司=某技術(shù)",這里面有非常大的區別,對大公司而言"技術(shù)領(lǐng)先性"是其第一品牌和優(yōu)勢,"出售技術(shù)"是其最重要的商業(yè)目標,而小公司的第一品牌和優(yōu)勢是"應用",商業(yè)目標也是"應用",所以必須緊緊銜接住"應用"進(jìn)行市場(chǎng)的布局,至于如何布局,則是每個(gè)公司的高層主管的事情了,這里不方便描述。

  "規范的服務(wù)管理流程"是中小企業(yè)體現品牌的重要方式,專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)咨詢(xún)、快捷的施工隊伍、主動(dòng)的售后服務(wù)支撐,這種流水式的專(zhuān)業(yè)服務(wù)形象是最節省成本、提高效率的方式。這種基于小型公司信息交流的快捷,對于大的公司可以同樣模仿"規范流程",但是就如同沒(méi)有任何一家企業(yè)可以模仿DELL一樣,大公司無(wú)法達到小公司信息交流的全面性和高效率。

  "迅速降低成本和售價(jià)"是中小企業(yè)體現競爭優(yōu)勢的最有效手段。面對后來(lái)者競爭對手的咄咄之勢,在開(kāi)發(fā)成熟并應用之后,應該迅速降低成本和售價(jià),確保在此行業(yè)內的競爭優(yōu)勢,使后來(lái)者不得不放棄投入研發(fā)。

  "和大公司的合作"。其實(shí)每個(gè)小公司都不情愿永遠做小公司的。在某個(gè)行業(yè)中占據有利的競爭位置之后,小公司可以發(fā)掘新的潛力行業(yè),在新的潛力行業(yè)拓展中可以和大公司合作,取得技術(shù)和品牌的協(xié)助,從而為自身向大公司發(fā)展提供了技術(shù)、時(shí)間和資金的保障。

  以上淺薄之見(jiàn),僅作拋磚引玉,希望大家面對新的市場(chǎng)形勢,發(fā)表自己的見(jiàn)解,共同提高和應對。

作者介紹:
  邢西培,目前擔任廣州聚星源公司市場(chǎng)總監。曾從事多年語(yǔ)音識別與合成市場(chǎng)的推廣和研究工作,對于CTI市場(chǎng)有些獨到的認識和見(jiàn)解。

廣州聚星源公司供稿 CTI論壇編輯



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