三方博弈誰(shuí)為王？
3G時(shí)代無(wú)線(xiàn)搜索市場(chǎng)探析
張麗 2009/04/09
3G開(kāi)始商用了，用戶(hù)可以享受到更高帶寬的無(wú)線(xiàn)沖浪了。然而，隨著(zhù)手機所能提供內容的不斷豐富，一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題產(chǎn)生了——如何幫助用戶(hù)迅速、準確地找到自己想要的信息。事實(shí)上，無(wú)論是電信運營(yíng)商、搜索服務(wù)提供商還是投資商都給予無(wú)線(xiàn)搜索極大的關(guān)注，這是一塊巨大的蛋糕，誰(shuí)都不甘人后，三方各具優(yōu)勢，都有占據最大份蛋糕的潛力，誰(shuí)可為王？還要看如何博弈。
強勢推進(jìn)者：互聯(lián)網(wǎng)搜索提供商
在無(wú)線(xiàn)搜索領(lǐng)域的跑馬圈地運動(dòng)中，Google、百度等傳統互聯(lián)網(wǎng)搜索公司表現出了非常強勢的姿態(tài)。這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域已經(jīng)運行了成功的商業(yè)模式，資本的積累使其在無(wú)線(xiàn)搜索領(lǐng)域的探索更加從容。
作為全球最大的中文搜索引擎公司，百度于2006年3月與諾基亞合作，在中文市場(chǎng)的手機中植入百度搜索服務(wù)；2007年，百度在內容豐富程度及用戶(hù)體驗上采取積極措施，WAP站點(diǎn)的訪(fǎng)問(wèn)量從2006年12月的1963萬(wàn)次迅速增長(cháng)到2007年12月的26641萬(wàn)次；同年，百度與中國聯(lián)通合作研發(fā)無(wú)線(xiàn)搜索產(chǎn)品；2008年7月，與諾基亞聯(lián)手開(kāi)發(fā)維信“百度精靈”；2008年10月，百度與日本通信公司W(wǎng)ilcom聯(lián)合推出針對赴日中國人的語(yǔ)音搜索服務(wù)，將無(wú)線(xiàn)搜索的觸角伸到了國際市場(chǎng)。
而作為國外老牌搜索廠(chǎng)商，Google在美國和西歐無(wú)線(xiàn)搜索市場(chǎng)上占據著(zhù)統治地位。近兩年，Google在無(wú)線(xiàn)搜索領(lǐng)域更是動(dòng)作頻頻：2007年年底，Google推出了Android操作系統；2008年9月，臺灣手機廠(chǎng)商HTC與德國T-Mobile合作發(fā)布首款Google手機——G1；今年2月，HTC又與沃達豐聯(lián)合發(fā)布旗下第二款Google手機——HTC
Magic；今年2月，Google發(fā)布了面向Android平臺的語(yǔ)音搜索，緊接著(zhù)又發(fā)布了“手機搜索Adsense”服務(wù)。相比而言，Google在中國市場(chǎng)的發(fā)展相對滯后。2007年年初,Google與中國移動(dòng)結成戰略合作伙伴，發(fā)出進(jìn)軍中國無(wú)線(xiàn)搜索市場(chǎng)的信號;2009年，Google中國將無(wú)線(xiàn)搜索列為其三大核心戰略之一，開(kāi)始發(fā)力搶占中國市場(chǎng)。
此外，雅虎、微軟MSN等多家互聯(lián)網(wǎng)搜索廠(chǎng)商都在積極推進(jìn)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索服務(wù)。
積極探索者：無(wú)線(xiàn)搜索提供商
國內無(wú)線(xiàn)搜索市場(chǎng)并沒(méi)有像傳統互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)那樣，由百度和Google一統天下，更多本土的無(wú)線(xiàn)搜索品牌因為切入時(shí)間早、個(gè)性化強以及對中國市場(chǎng)需求的了解，并不完全落后于這些互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭。事實(shí)上，在Google、百度之前，易查就于2004年7月推出面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機搜索引擎；同年12月，Cgogo推出“Cgogo互聯(lián)網(wǎng)搜索”產(chǎn)品，并于2005年5月在中國聯(lián)通、中國移動(dòng)上線(xiàn)；宜搜也于2005年7月推出無(wú)線(xiàn)搜索引擎；之后悠悠村、儒豹、K搜等紛紛推出各自的搜索產(chǎn)品，爭先恐后地加入無(wú)線(xiàn)搜索領(lǐng)域的“圈地運動(dòng)”。
與Google、百度不同的是，國內專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)搜索公司，最初就是針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供搜索服務(wù)。它們更加積極地對無(wú)線(xiàn)搜索用戶(hù)的需求進(jìn)行深入、細致的研究，并據此推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提高搜索服務(wù)的用戶(hù)體驗。例如，針對手機用戶(hù)搜索內容娛樂(lè )性較強的特點(diǎn)，易查、宜搜等無(wú)線(xiàn)搜索門(mén)戶(hù)提供手機鈴音、圖片、主題、游戲、視頻、小說(shuō)等搜索功能；對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)較為關(guān)心的生活信息，易查設置了專(zhuān)門(mén)的“便民服務(wù)”欄目，提供包括天氣預報、招聘、旅游、餐飲、證券等在內的多種信息；宜搜也提供了機票、火車(chē)票、彩票、股票、餐飲等多項查詢(xún)服務(wù)。
專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)搜索公司并不像百度、Google那樣在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域盈利，因此它們紛紛利用自身優(yōu)勢資源探索多元化的商業(yè)模式。2006年，悠悠村推出了基于無(wú)線(xiàn)搜索引擎的“優(yōu)告聯(lián)盟”，通過(guò)在聯(lián)盟成員WAP站點(diǎn)上提供搜索功能并在上面發(fā)布廣告獲得收入；宜搜則基于自身SP的背景資源，通過(guò)固定排名、滾動(dòng)排名、移動(dòng)頂告等方式，吸引中小企業(yè)的廣告投放，在處于商業(yè)模式探索期的無(wú)線(xiàn)搜索市場(chǎng)實(shí)現盈利。核心主導者：電信運營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對于傳統互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)半封閉的環(huán)境，電信運營(yíng)商擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，占據著(zhù)核心地位。運營(yíng)商有足夠的能力對無(wú)線(xiàn)搜索進(jìn)行控制。首先，它們可以通過(guò)流量或者用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)優(yōu)先排序對通道加以控制。其次，它們對用戶(hù)有強大的影響力，其對無(wú)線(xiàn)搜索的態(tài)度和推廣力度會(huì )直接影響到無(wú)線(xiàn)搜索行業(yè)的發(fā)展。最后，無(wú)線(xiàn)搜索對移動(dòng)終端有一定的要求，運營(yíng)商可以通過(guò)手機定制對移動(dòng)終端加以控制。事實(shí)上，它們已經(jīng)在利用這一點(diǎn)，其終端定制的比例和總量一直都在增加。運營(yíng)商對無(wú)線(xiàn)搜索產(chǎn)業(yè)鏈的強大控制力，決定了它們的市場(chǎng)主導地位。
面對無(wú)線(xiàn)搜索領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)價(jià)值，運營(yíng)商不可能無(wú)動(dòng)于衷。隨著(zhù)電信重組、3G發(fā)牌，運營(yíng)商一家獨大的局面被打破，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，成為商家的必爭之地。三大全業(yè)務(wù)運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的競爭格局如何演變，將成為其無(wú)線(xiàn)搜索業(yè)務(wù)能否在未來(lái)2～3年內脫穎而出的關(guān)鍵所在。就目前的情況來(lái)看，運營(yíng)商均不具備足夠的技術(shù)實(shí)力獨立研發(fā)、提供搜索服務(wù)，主要采取與搜索服務(wù)提供商合作的方式，發(fā)揮各自在資源、搜索技術(shù)等方面的優(yōu)勢，聯(lián)合推出搜索服務(wù)，例如，中國移動(dòng)和Google合作提供“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”搜索，中國電信和悠悠村合作推出無(wú)線(xiàn)黃頁(yè)搜索等。由于長(cháng)期專(zhuān)注于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，缺乏技術(shù)積累，加之搜索技術(shù)本身的復雜性，目前運營(yíng)商單靠自身實(shí)力在新業(yè)務(wù)的應用開(kāi)發(fā)方面難有作為，唯有在競爭中合作、在合作中競爭，才能在博弈中獲勝。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)
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