2001/02/19
電話(huà)中心與電話(huà)銷(xiāo)售電話(huà)銷(xiāo)售正在發(fā)展中。在美國,電話(huà)銷(xiāo)售的支出由1992年的408億美元達到了1997年的581億美元。電話(huà)銷(xiāo)售活動(dòng)的銷(xiāo)售額由2930億美元達到了4245億美元,在2002年預計將達到近6663億。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的工作人員由1992年的剛過(guò)600萬(wàn)增加到1998年的800萬(wàn)之上,2002年預計將達到近1100萬(wàn)。
這是好消息還是壞消息呢?
當想到那些不希望的晚間直銷(xiāo)電話(huà)時(shí),大多數人也許會(huì )把這看做壞消息。對這些晚餐時(shí)間的電話(huà)我有個(gè)標準的應答。在聽(tīng)到一攤銷(xiāo)售消息前,我索要打電話(huà)者的家里電話(huà)號碼。當被問(wèn)及原因時(shí),我說(shuō),我要給她打電話(huà)打斷她的晚餐。即使重視電話(huà)銷(xiāo)售的過(guò)程,我也不能忍受在我的私人時(shí)間侵犯我的隱私。
電話(huà)銷(xiāo)售是一個(gè)“四字詞”嗎?
一方面,有人會(huì )這樣認為。侵擾性的電話(huà)銷(xiāo)售如此遍布以至于促生了大量的新業(yè)務(wù)。Ameritech提供了一種叫做“隱私管理者”的服務(wù),每月收費3.95美元。此系統在電信業(yè)中被叫做“匿名電話(huà)拒接”(ACR),它允許電話(huà)線(xiàn)路使者調控電話(huà)接收來(lái)中途攔截不希望的電話(huà),而不是以普通的方式導入電話(huà)。該服務(wù)甚至會(huì )播放一段錄好的信息,通知打電話(huà)者不接受電話(huà)銷(xiāo)售,并請將顧客姓名加入電話(huà)銷(xiāo)售者的“勿電名單”。----一個(gè)合法而有約束力的要求。
“隱私管理者”在1998年9月被介紹到芝加哥與底特律,然后在A(yíng)meritech的所有五個(gè)州得到了持續的歡迎----伊利諾伊,威斯康星,密執安,俄亥俄和印第安納。公司的一個(gè)發(fā)言人說(shuō),“隱私管理者”的早期測試顯示它將是公司十多年里最受歡迎的服務(wù)。
在A(yíng)meritech成功推出“隱私管理者”五個(gè)月后,US West介紹了一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品:“請勿拉客”。它為西部的11個(gè)州服務(wù)。
然而,并不是所有的人都拒絕匿名電話(huà)。電話(huà)銷(xiāo)售也有其有益的一面。電話(huà)銷(xiāo)售的增長(cháng)有一個(gè)原因:它確實(shí)管用。
一個(gè)無(wú)意中介入電話(huà)銷(xiāo)售的公司為他們的成功做證:“我們有一些為我們工作了很久的銷(xiāo)售人員,他們逐漸上了年紀,出差各地奔赴不同的約會(huì )有困難。”弗雷得·肯諾,Arrow-magnolia的總經(jīng)理說(shuō)道,
“他們開(kāi)始在辦公室里打銷(xiāo)售電話(huà),我們發(fā)現通過(guò)電話(huà)的成功率和通過(guò)人的一樣高。而他們現在在打四倍數目的電話(huà),突然之間,我們擁有了年齡大的高級銷(xiāo)售人員,他們如今做成的業(yè)務(wù)比他們此生之前做成的都多。”
然而,電話(huà)銷(xiāo)售從哪里可以切入客戶(hù)關(guān)系管理呢?它不必非是侵犯性的。一個(gè)電話(huà)中心可以提供所有最好的機會(huì ):與顧客對話(huà),傾聽(tīng)顧客,回答他們的問(wèn)題,使他們滿(mǎn)意,收集有價(jià)值的顧客信息,建立顧客關(guān)系與信賴(lài),直至增加額外銷(xiāo)售。
電話(huà)中心是為客戶(hù)服務(wù)的市場(chǎng)人員和CRM的下一個(gè)重要步驟。因為每一次公司與客戶(hù)之間的接觸都是收集有價(jià)值信息的重要機會(huì ),并可傳遞附加價(jià)值的服務(wù),擴展公司與客戶(hù)的關(guān)系。美國電話(huà)銷(xiāo)售協(xié)會(huì )(ATA)在1998年意識到了這點(diǎn),把名字改為“美國電話(huà)服務(wù)協(xié)會(huì )”。在那時(shí),其董事會(huì )主席吉恩·格雷說(shuō):“我們選擇了一個(gè)能真正反映我們成員變化情況的名字。ATA的建立者在外地電話(huà)銷(xiāo)售中有一筆基礎投資。我們現在有一個(gè)包含一切的名字,它完全地顯示了一個(gè)在本地和外地都有銷(xiāo)售與服務(wù)的行業(yè)。有許多擁有電話(huà)中心的公司并不認為自己是電話(huà)銷(xiāo)售人員。他們中許多在用一種很職業(yè)的方式使其所用的電話(huà)中心為顧客服務(wù)。”
一個(gè)專(zhuān)家指出,如果設計中考慮到顧客,大多數電話(huà)銷(xiāo)售程序會(huì )毫無(wú)麻煩的在本地電話(huà)中收集到可以傳送到強大的營(yíng)銷(xiāo)數據庫的信息。她說(shuō),“最簡(jiǎn)單的規律是如果被問(wèn)到一些特殊交易的相關(guān)問(wèn)題時(shí),大多數消費者會(huì )回答一些。新西蘭航空公司可以問(wèn)一個(gè)消費者是否有有效護照,不用消費者眨一下眼就可以得到‘是’或者‘否’的回答。王子游艇公司可以問(wèn)他們以前是否乘坐過(guò)游艇,五十鈴公司可以問(wèn)消費者是否打算買(mǎi)一個(gè)新交通工具。但若問(wèn)那些與他們本身的交易(關(guān)系)無(wú)關(guān)的問(wèn)題,沒(méi)有人會(huì )成功。”
亞瑟·詹庫斯·沃斯相信,運用正確的“關(guān)系詢(xún)問(wèn)”過(guò)程,電話(huà)對話(huà)可以建立一種相互信賴(lài)與重視(RMTR)的關(guān)系,并會(huì )隨著(zhù)每次接觸會(huì )更加深化。他說(shuō),“RMTR使雙方都完全對對方開(kāi)誠布公。營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的底線(xiàn),”他說(shuō),“是一種可以著(zhù)手開(kāi)始的最有意義的深入可靠關(guān)系。真正的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系可以在(電話(huà)中的)相互信賴(lài)與重視的強大基礎上建立----很迅速的。”
在《哈佛商學(xué)評論》的關(guān)于顧客關(guān)系的研究中,一位受訪(fǎng)者抱怨說(shuō),“當然他們可以在晚餐時(shí)給我打電話(huà),但我在電話(huà)里無(wú)法找到他們。他們每年給我寄100件郵件,但我無(wú)法送出我的一份有意義的反饋給他們。”顧客確實(shí)有有意義的事要告訴我們,他們確實(shí)希望和我們對話(huà)。我們必須找到傾聽(tīng)他們任何方式的聲音的新途徑。對CRM來(lái)說(shuō),這是對話(huà)重要的一部分,電話(huà)僅僅是開(kāi)始,它將我們又帶回到網(wǎng)絡(luò )。
Gartner集團的分析家亞特·斯格勒說(shuō),“盡管只有約10%的美國公司目前試用系統,然而到2001年,那些不能在一個(gè)系統里控制語(yǔ)音、電子郵件、網(wǎng)絡(luò )溝通與對話(huà)的組織將不具備競爭力。”
一個(gè)高效的集成化的電話(huà)中心可以提供長(cháng)期的顧客滿(mǎn)意度,增加銷(xiāo)售收入。信息管理協(xié)會(huì )公司的總裁安·薩布勞說(shuō):“要滿(mǎn)足如今復雜的顧客的需求,電話(huà)中心必須成為一個(gè)‘客戶(hù)交互中心’,支持多通道進(jìn)入,并集成公司的其他部門(mén)。”他強調了亞特·斯格勒所說(shuō)的挑戰,認為一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò )的客戶(hù)交互系統能將網(wǎng)絡(luò )電話(huà)中心應用程序、關(guān)系數據庫以及遺漏系統數據無(wú)縫集成,并傳送給電話(huà)中心事務(wù)員、雇員或自助顧客。通過(guò)提供所需的確切信息的入口,事務(wù)員可以最好的反饋或滿(mǎn)足一個(gè)請求。“這是一個(gè)多媒體的世界,”他說(shuō),“客戶(hù)可以以他們自己的條件和時(shí)間來(lái)發(fā)出交易命令。高效的客戶(hù)溝通需要公司發(fā)展技術(shù)上的解決方案,要做到以客戶(hù)的條件與他們聯(lián)系,能傳送正確的最終結果,保持客戶(hù)回示時(shí)間,并同樣的對待額外的業(yè)務(wù)。這不是一個(gè)小‘定單’,不過(guò)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)正在把這種視圖變?yōu)楝F實(shí)。”
安·薩布勞所描述的如今叫做“實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)”。通過(guò)運用技術(shù),這種過(guò)程能夠使市場(chǎng)人員對個(gè)體顧客選擇合適的行動(dòng)。“實(shí)時(shí)”意味著(zhù)想法與行動(dòng)之間的最小偏差。技術(shù)解決方案聽(tīng)上去容易,但要記住,這很重要:只有對顧客有巨大影響時(shí)技術(shù)才是有用的。顧客并不真正關(guān)心你的后房。
當顧客喜歡免費的顧客服務(wù)電話(huà)號碼與信息豐富的網(wǎng)站時(shí),他們卻不得不進(jìn)行漫長(cháng)的電話(huà)等待,而在網(wǎng)站上也得不到他們需要的確切的信息。為達到“實(shí)時(shí)”目標,把顧客信息死板的儲存在獨立的部門(mén)間的公司無(wú)法再生存。實(shí)時(shí)CRM要求環(huán)球的客戶(hù)視角,要使所有的客戶(hù)信息能被所有的公司代理得到。如今,如果電話(huà)中心面對一個(gè)兩分鐘的電話(huà)里卻不得不搜索15屏的數據,那它根本無(wú)法生存。
支持網(wǎng)絡(luò )的電話(huà)中心能夠淘汰大量這樣的等待來(lái)幫助改善客戶(hù)關(guān)系。支持網(wǎng)絡(luò )的電話(huà)中心的公司代表對一切唾手可得。給他們的是一個(gè)普通的界面,桌面上的所有程序都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器迅速裝入。一個(gè)獨立的特定數據點(diǎn),如一個(gè)電話(huà)號碼或一個(gè)帳號,可以輸入來(lái)得到所有關(guān)于打電話(huà)者的相關(guān)數據。
支持網(wǎng)絡(luò )的電話(huà)中心使用“互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電話(huà)”(IP電話(huà))。直到如今,這種協(xié)議主要被愛(ài)好者和網(wǎng)蟲(chóng)使用。但在1999年2月于達拉斯召開(kāi)的電話(huà)中心‘99年會(huì )與博覽會(huì )上,集成電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、電子郵件與傳真的客戶(hù)溝通戰略是一個(gè)重復的主題。
一個(gè)專(zhuān)家解釋?zhuān)啊W(wǎng)絡(luò )對電話(huà)’的界面通過(guò)一個(gè)瀏覽器插件來(lái)工作,在網(wǎng)上,這個(gè)插件幾分鐘內就能下載下來(lái)。擁有網(wǎng)站的公司可以在它的主業(yè)上免費傳播這種插件。它可以胡笳公司設定的電話(huà)號碼。點(diǎn)擊插件按鈕,使用者可以連到公司的員工或公司希望接入的任何電話(huà)。‘網(wǎng)絡(luò )對電話(huà)’界面給了公司與網(wǎng)上沖浪者他們真正所需的----一種互動(dòng)的體驗,實(shí)際上是第一次真正的互動(dòng),實(shí)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)體驗。”
他舉了下面的例子:
假設一位使用者在瀏覽在線(xiàn)目錄,他(她)對買(mǎi)衣服感興趣。使用者想知道毛衣是不是流行藍色,他(她)不能打免費電話(huà),因為僅有的一條電話(huà)線(xiàn)正在用來(lái)上網(wǎng)。通常,他(她)會(huì )發(fā)封電子郵件要求回電或斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò )連接來(lái)打電話(huà)。“網(wǎng)絡(luò )對電話(huà)”插件打開(kāi)一個(gè)獨立的在網(wǎng)絡(luò )連接之外的通道進(jìn)行聯(lián)絡(luò ),從而克服了這個(gè)障礙。在點(diǎn)擊插件按鈕后,電話(huà)在互聯(lián)網(wǎng)之外導入并通過(guò)電話(huà)網(wǎng)關(guān)進(jìn)入公司電話(huà)中心。這位打電話(huà)者于是迅速的訪(fǎng)問(wèn)所需服務(wù),而公司業(yè)向銷(xiāo)售邁進(jìn)了一大步。
根據Gartner集團的研究,到2000年,35%的電話(huà)中心的入口將采用“非傳統的”電子技術(shù)。
選擇和實(shí)施正確的電話(huà)中心解決方案十分復雜。它可能包括6到10個(gè)相關(guān)技術(shù)組件,集成語(yǔ)音反饋系統,自動(dòng)撥號,電話(huà)轉換,智能電話(huà)導入----也許所有不同的銷(xiāo)售者都需要加入指向彼此以及現有數據系統的鏈接。
一個(gè)企業(yè)級的基于網(wǎng)絡(luò )的銷(xiāo)售與顧客服務(wù)集成系統叫做“Customer Now”,是由Sitebridge公司提供的軟件。它可以單擊訪(fǎng)問(wèn)上一階段客戶(hù)的副本和電子郵件信息,并有在一個(gè)階段末自動(dòng)為顧客郵寄所有副本的能力。使用開(kāi)放的應用程序界面技術(shù),確保任何顧客使用任何瀏覽器、硬件和操作系統都可以與一個(gè)現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)代表溝通。
Efusion提供的“Push-to-Talk”技術(shù)給電話(huà)中心了一個(gè)提供支持語(yǔ)音的網(wǎng)頁(yè)的絕好途徑。網(wǎng)上購物者不用斷開(kāi)他們的互聯(lián)網(wǎng),也不用等電話(huà)回過(guò)來(lái)就可以與電話(huà)中心事務(wù)員進(jìn)行迅捷的語(yǔ)音聯(lián)絡(luò )。在大多數居民安裝的單線(xiàn)電話(huà)里,一個(gè)電話(huà)應用網(wǎng)關(guān)就可以生效。
使用豐富的數據庫與網(wǎng)頁(yè)瀏覽器的聯(lián)合體,公司代表可以在幾秒鐘里訪(fǎng)問(wèn)所需信息。如此快的速度幫助縮短電話(huà)長(cháng)度,從而縮減了消費者的等待。并且,并不是偶然地導致了長(cháng)途成本與員工的客觀(guān)的節約。
不僅如此,“實(shí)時(shí)”能力能夠以顧客的條件給顧客一些東西的真正價(jià)值,從而將銷(xiāo)售轉變?yōu)閷︻櫩偷姆⻊?wù)。如果一個(gè)顧客打電話(huà)問(wèn)她的銀行一個(gè)問(wèn)題,實(shí)時(shí)系統飛速進(jìn)行動(dòng)態(tài)顧客記錄,當事務(wù)員回答問(wèn)題時(shí)----通常在一秒鐘內----系統會(huì )找到對來(lái)電顧客最有意義的特殊利益。例如,當原始詢(xún)問(wèn)被滿(mǎn)足后,事務(wù)員會(huì )說(shuō),“我注意到您的支票帳戶(hù)里有三個(gè)月期的金額10,000美元。如果您用它擁有我們的一個(gè)存款帳號,到期您就會(huì )賺125美元。我可以把那些錢(qián)的一部分傳給您嗎?”或者,如果事務(wù)員看到了最近的幾個(gè)問(wèn)題電話(huà),她可以回電確信這些顧客已經(jīng)完全滿(mǎn)意。象這樣的針對個(gè)人的實(shí)時(shí)行動(dòng)會(huì )經(jīng)常使可能的顧客損失停止。作為額外利益,類(lèi)此的成功的實(shí)時(shí)對話(huà)為電話(huà)中心事務(wù)員提供了有益的反饋。
當顧客們等待時(shí)間更短,并由一個(gè)單獨電話(huà)更快得到答案或解決問(wèn)題時(shí),他們會(huì )更滿(mǎn)意。沒(méi)有IP電話(huà)形式,在一個(gè)客戶(hù)交互系統里不能掌握語(yǔ)音、電子郵件、網(wǎng)絡(luò )溝通、交談階段,這樣的公司會(huì )在競爭中失敗,也許比斯格勒先生預測的2001年來(lái)的更快。
成立一個(gè)充滿(mǎn)藝術(shù)的電話(huà)中心不是簡(jiǎn)單的任務(wù)。這些是雇員更替和缺乏資深勞力的明證。另外還有保持最新的技術(shù)的資本成本,許多公司會(huì )在挑戰中退縮。好消息是,有許多高質(zhì)量的外部資源可供選擇。這些電話(huà)中心的外部資源正在轉移至搭配到特定行業(yè)的客戶(hù)交互中心中去。最近金融界的一個(gè)研究發(fā)現,完全利用外部資源進(jìn)行其遠程服務(wù)職能的公司為投資者得到了更多的十年平均回報,更快的十年平均增長(cháng)率,并且每股的年盈利有了更大平均百分比的變化。在歐洲,50%的電話(huà)中心市場(chǎng)由外部資源服務(wù)占領(lǐng),每年還以35%-45%的速度增長(cháng)。如今,一些專(zhuān)家認為,一些大電信企業(yè)諸如AT&T,Ameritech,US
West, MCI,甚至英國電信都會(huì )很快參與到競爭中來(lái)。
這并不是夢(mèng)境的素材,而是正在發(fā)生的事情。1998年8月,Thomas
Cook集團在英國開(kāi)展了Thomas Cook環(huán)球服務(wù)。環(huán)球服務(wù)提供一個(gè)單獨的免費號碼來(lái)進(jìn)行所有服務(wù)。這顯然是公司為簡(jiǎn)化消費者的生活而采取的CRM目標的重要一部分。通過(guò)一個(gè)使用者電話(huà)中心,那個(gè)號碼和Thomas
Cook網(wǎng)站接受所有的服務(wù)請求,從預定旅游到旅游者的支票定單。
這項技術(shù)為顧客帳戶(hù)和待決查詢(xún)是經(jīng)由電子郵件還是電話(huà)提供了一個(gè)統一的視角。下一步是將每個(gè)顧客的需求轉變?yōu)槟繕耍⑦M(jìn)入Thomas
Cook數據庫。事務(wù)員使用基于Java的客戶(hù)端程序訪(fǎng)問(wèn)系統。
奔馳公司正在計劃為其在荷蘭的歐洲客戶(hù)協(xié)助中心增加新的計算機電話(huà)(CTI)軟件。新軟件將會(huì )使新底哦暗花中心的客戶(hù)溝通更加有效。而后者正將成為歐洲17個(gè)國家客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )中心點(diǎn)。
該中心為顧客提供24小時(shí)的服務(wù),包括所有的緊急電話(huà),對話(huà)請求,詢(xún)價(jià)以及其他的問(wèn)題和投訴。用這種新的CTI軟件,奔馳不用考慮使用何種媒體----電話(huà),傳真,郵政郵件或電子郵件----就能為每一個(gè)顧客傳遞個(gè)體關(guān)注,從而改善其顧客關(guān)系管理。具備全部特征的電話(huà)中心到2000年可望由約500多名顧客服務(wù)人員操作。
自動(dòng)化看來(lái)使潮流。在1998年,Lexus實(shí)施了Clarify的“前沿辦公室”,它集成了電話(huà)中心解決方案,允許每個(gè)客戶(hù)的請求由始至終均由手頭由資料的電話(huà)中心工作人員來(lái)處理。工作人員必須掛掉電話(huà),查找資料,然后回電客戶(hù)。Clarify系統自動(dòng)將每個(gè)顧客的電話(huà)導入合適的工作人員,并顯示一屏顧客的所有相關(guān)信息:名字,帳戶(hù)歷史等。
Lexus把電話(huà)中來(lái)的數據叫做“顧客之聲”數據。行政管理部門(mén)每月回顧這些數據一次,幫助公司提高反饋顧客意見(jiàn)和新流行趨勢的速度。
卡羅爾·高登是Lexus的顧客滿(mǎn)意度操作經(jīng)理。他說(shuō)起這努力,“使我們在競爭中與眾不同的使服務(wù),使我們控制我們客戶(hù)關(guān)系的方式。我們希望確信,他們對Lexus作為一個(gè)公司的體驗就象他們對他們買(mǎi)的車(chē)的體驗一樣。”自從第一個(gè)模型實(shí)施以來(lái),Lexus成了管理客戶(hù)關(guān)系方面的主導者。
電話(huà)比僅僅的IP電話(huà)和其他高科技工具對CRM更有意義。要記住,很重要:我們使在發(fā)展和管理“關(guān)系”,加強客戶(hù)和公司之間的聯(lián)系,把對顧客關(guān)系的價(jià)值最大化。個(gè)人接觸使重要的。
當許多公司在用自動(dòng)應答系統來(lái)實(shí)施客戶(hù)服務(wù)時(shí),Sears家庭中心的CRM正在轉向個(gè)人接觸。現場(chǎng)工作人員供以全國范圍的號碼1-800-4-My-Home,幫助Sears恢復業(yè)務(wù)。
“我們時(shí)在做服務(wù)業(yè),我們女力對我們所做的一切保持高度的接觸。”Sears的家庭服務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)副總管艾萊·鮑麗說(shuō),“我們有客戶(hù)關(guān)系,我們令他們滿(mǎn)意的方式反饋他們。他們和Sears緊密相連,我們建立了一種雙向對話(huà)。這就是我們發(fā)展這項業(yè)務(wù)的作用。”
公司將電話(huà)中心和數據庫信息聯(lián)姻,然后用郵件和本地與外地電話(huà)活動(dòng)將之運用于CRM。“我們將在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)上做的更多,因為那是在我們努力下的一個(gè)客觀(guān)的、不斷增長(cháng)的部分。”鮑麗說(shuō)。她總結道:“這確實(shí)是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)例子,因為人們想知道進(jìn)他家的是誰(shuí)。”
一些市場(chǎng)人員在尋求好理由把直接郵寄的CRM程序裝向電話(huà)。
Wachovia銀行轉移了其創(chuàng )建良好的與客戶(hù)溝通的直郵CRM程序,目的是為了得到或尋求更多的客戶(hù)從電話(huà)反饋他們。
“我們沒(méi)有改變概念,我們改變了方法。”市場(chǎng)信息部的經(jīng)理與高級副總弗雷德·科赫說(shuō),“我們轉向電話(huà)是因為它的快捷性。我們覺(jué)得除了得到我們正在得到的信號,看上去似乎如果問(wèn)題需要迅速的被強調,我們將有能力做這個(gè)。”科赫堅持認為打電話(huà)者必須盡力確信他們不是在浪費客戶(hù)的時(shí)間,他們問(wèn)的問(wèn)題會(huì )使銀行更好的為客戶(hù)服務(wù)。據科赫說(shuō),大多數情況下客戶(hù)不光是愿意給出他們的看法,因為這是一個(gè)發(fā)展中的關(guān)系。為了在不減少他們能收集到的數據的情況下縮短時(shí)間,Wachovia采用輪換的問(wèn)題。因為他們每月要打4000個(gè)電話(huà),他們不用麻煩客戶(hù)老是呆在電話(huà)線(xiàn)上仍然可以得到良好的數據。科赫給電話(huà)程序打了高分,說(shuō):“我想,我們的能力已經(jīng)得到了回報,我們已經(jīng)抓住了關(guān)系。”
電話(huà)管理客戶(hù)關(guān)系是一條雙向的道路,不只是外地的遠程銷(xiāo)售。公司已經(jīng)告訴我們當第一次提供給客戶(hù)免費號碼供撥打時(shí),他們在最初幾周里收到的電話(huà)比預計的第一年的還要多。盡管有人認為電話(huà)中心會(huì )成為一筆昂貴的開(kāi)支,但事實(shí)是,它通常會(huì )成為盈利中心。
最近一項Booz咨詢(xún)公司的研究發(fā)現,本地電話(huà)的交叉銷(xiāo)售能比傳統的外地電話(huà)銷(xiāo)售,直接郵寄,或在訪(fǎng)問(wèn)分支銀行的情況下高出三倍的反饋率。Booz的副總大衛·豪指出了本地銷(xiāo)售獨特的三種途徑:
“顧客給銀行打電話(huà),這樣他們覺(jué)得在控制交易。那時(shí)他們考慮的全部就是銀行,并已做好了解決銀行問(wèn)題的準備。而雙向溝通允許電話(huà)中心的代表了解客戶(hù)的一些情況。并使每個(gè)電話(huà)的關(guān)系收益最大化。”有趣的是,豪接著(zhù)說(shuō),“有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)一般都已經(jīng)在本行業(yè)做了三年。這就是你無(wú)法在幾個(gè)月或甚至一年內成為世界水平的原因:它是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。”
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