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1000坐席呼叫中心,一切向電信看齊,廣電力推數字電視“廣西模式”

2008/05/14

  經(jīng)歷了前期的轉換推廣,數字電視“后轉換時(shí)代”的隱憂(yōu)開(kāi)始暴露——今年4月以來(lái),在廣州等正在推進(jìn)數字電視整體轉換的很多城市中,出現了數字電視投訴率居高不下、整體轉換遇阻等尷尬。

  5月7日,針對“后轉換時(shí)代”中出現的問(wèn)題,廣電全系統在廣西南寧舉行了現場(chǎng)辦公會(huì )。

  辦公會(huì )上,廣電總局提出了新的“廣西服務(wù)”模式,加上之前杭州的“與電信融合”模式,成為廣電總局解決“后轉換時(shí)代”問(wèn)題的組合拳。

  此次“廣西服務(wù)”具體說(shuō)來(lái),就是廣西廣電效法中國電信、中國移動(dòng)的服務(wù)模式,投入2000多萬(wàn)元在南寧建設服務(wù)人員超過(guò)1000名的全國最大的數字電視呼叫中心,其呼叫人員的數量甚至超過(guò)了當地的中國移動(dòng),當地廣電的說(shuō)法叫“一切向電信看齊”。

  事實(shí)上,數字電視漸成“民怨工程”早已讓廣電系統感到緊張。2007年以來(lái),廣電舉行了多次現場(chǎng)辦公會(huì )尋覓對策,但是北京的“保留40套模擬節目”的特殊做法并不具備推廣性,而深圳、淄博等地的雙向改造和全業(yè)務(wù)模式又投入巨大,比較而言,“廣西服務(wù)”似成目前最可行之法。

  轉換“后遺癥”

  作為全國最早完成數字電視整體轉換的地區之一,廣西之前先整合各地市有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )再全省性整體轉換的模式,已經(jīng)與首創(chuàng )“整體轉換”的青島模式一樣,成為目前全國范圍內數字電視整體轉換的標桿。

  記者了解到,包括湖南、陜西、海南等省都是采取了類(lèi)似廣西的先整合再轉換的模式,廣電總局科技司有關(guān)人士向記者表示,在上海、北京等一級城市轉換完畢后,廣西模式成為以省為單位轉換的主要參考模式。

  然而在2006年底基本完成整體轉換后,廣西廣電與其他先期完成轉換的城市一樣,開(kāi)始陷入了“后轉換時(shí)代的困惑”,一方面是由于數字電視整體轉換投入費用帶來(lái)的負債,一方面則是居高不下的投訴率。

  記者了解到,廣西全區對有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行整合轉換所需要的資金是22.9億元,而此前廣西的網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)評估是11.2億元,廣西是在負債200%的情況下進(jìn)行的整體轉換。

  與此同時(shí),廣西目前的數字電視收費是26元/月(縣城25元/月),這比轉換前提高了近一倍,但是能收看的電視節目卻幾乎沒(méi)有增長(cháng),這使得在廣西消費者協(xié)會(huì )的投訴統計中,2006年后數字電視一度進(jìn)入服務(wù)行業(yè)投訴榜的前三名。

  2008年以來(lái),類(lèi)似的情況在廣州也開(kāi)始蔓延。去年12月開(kāi)始,廣州有線(xiàn)將數字電視的收費提高到26.5元/月;今年4月,廣州有線(xiàn)開(kāi)始醞釀取消付費電視的免費期,如此一來(lái),廣州有線(xiàn)用戶(hù)收看的節目數量再次回到了60套以下,這與以前的55套并沒(méi)有很大區別。

  在廣東省物價(jià)局的公開(kāi)日期間,針對廣州數字電視服務(wù)的投訴位居第一位,廣東省物價(jià)局甚至有意重新就數字電視收費舉行聽(tīng)證會(huì )。

  降低數字電視的收費,廣電運營(yíng)商顯然無(wú)法接受,而付費節目等增值服務(wù)又缺乏吸引力,在這樣的情況下,去年出現的“廣西服務(wù)”成為全國廣電系統的關(guān)注焦點(diǎn)。

  向電信看齊

  全國廣電系統中,目前滿(mǎn)意度最高的實(shí)際上并不是廣西,而是保留了40套模擬節目的歌華有線(xiàn),以及深圳天威視訊的全業(yè)務(wù)模式。

  按照歌華有線(xiàn)副總經(jīng)理羅小布的說(shuō)法,歌華有線(xiàn)的數字電視推廣原則是“為人民服務(wù)”,雖然保留40套模擬節目的做法使北京數字電視整體轉換的速度稍慢,但是卻保持了用戶(hù)的穩定。

  深圳天威視訊則從一開(kāi)始就對原有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )安排了雙向改造,從數字電視、付費電視、VOD點(diǎn)播到電視銀行,再到寬帶網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù),特別是其擁有的近30萬(wàn)戶(hù)寬帶用戶(hù)使天威視訊的ARPU值在各地廣電運營(yíng)商中最高。類(lèi)似的全業(yè)務(wù)模式在淄博、杭州也取得了成功。

  然而,對廣西等經(jīng)濟并不發(fā)達的省區來(lái)說(shuō),雖然各地有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司相對弱勢,容易整合,但是要讓廣西投資超過(guò)10億元對現有的近萬(wàn)公里的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行雙向改造顯然難度極高,而若模仿歌華的模式,其整體轉換又很可能無(wú)法推進(jìn)下去。

  此外,廣西目前的數字電視收費是26元/月(縣城25元/月),按照150萬(wàn)用戶(hù)計算,每年的收視費將達4.7億元,收回前期的投資約5年時(shí)間,而廣西由于對少數民族等部分用戶(hù)給予減免(45萬(wàn)戶(hù)),收回成本的期限被拉長(cháng)到6年-7年。

  在此情況下,廣西亟需用投入最少的方式來(lái)提高數字電視的滿(mǎn)意度,廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )股份有限公司總經(jīng)理李德剛曾表示,“2004年11月,我們就開(kāi)始籌備廣西廣電服務(wù)呼叫中心,2005年9月正式投入使用,廣西全區無(wú)論哪個(gè)城市的有線(xiàn)電視用戶(hù),只需撥打一個(gè)全廣西地區的服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà),就可以把相關(guān)問(wèn)題反映到廣西廣電網(wǎng)絡(luò )公司。”

  全省統一呼叫中心建立在2004年廣西對全省89個(gè)分公司的整合基礎上,當時(shí)廣西廣電提出了“一級法人治理結構,區、市、縣三級垂直管理”的整合原則,最終實(shí)現了全區廣電網(wǎng)絡(luò )“四個(gè)統一”(即統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營(yíng))的“大合唱”。

  完成整合后,廣西廣電網(wǎng)絡(luò )公司集成了11億多元的法人資產(chǎn),擁有光纜干線(xiàn)總長(cháng)1萬(wàn)多公里,分配網(wǎng)光纖總長(cháng)87000芯公里,實(shí)現了真正意義上的全程全網(wǎng)。

  “這套客戶(hù)服務(wù)呼叫系統通過(guò)光纖專(zhuān)線(xiàn)連接到廣西廣電網(wǎng)絡(luò )各分公司的BOSS系統,從而與廣西全區89個(gè)分公司實(shí)現了工單系統互聯(lián)互通。”李德剛說(shuō)。

  據悉,建立呼叫服務(wù)中心的同時(shí),廣西廣電先后投資7.98億元進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )建設開(kāi)發(fā),建設了以區總平臺為中心,連接市、縣分平臺的全區數字電視平臺系統,并進(jìn)行了城域網(wǎng)改造,其中城市網(wǎng)絡(luò )雙向化改造已完成近80萬(wàn)戶(hù)。

  廣西廣電有關(guān)人士告訴記者,“目標是一切向電信看齊,并最終在三網(wǎng)融合中爭取話(huà)語(yǔ)權,而呼叫中心建立使我們的故障一次處理率大大提高。”

21世紀經(jīng)濟報道



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