鐵塔人正處在瘋狂的加班狀態(tài)。根據鐵塔官方數據，截至3月底，建成交付2.2萬(wàn)個(gè)鐵塔，全國鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)存量清查完成了90%。
這對一個(gè)全國只有8000人、一個(gè)地市只有幾個(gè)人的鐵塔公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)實(shí)屬不易。然而，目前的狀況已經(jīng)暴露了鐵塔步履蹣跚的事實(shí)，僅就新建來(lái)說(shuō)，距離三大運營(yíng)商的新建需求就有近58萬(wàn)個(gè)缺口，這可不是多雇幾個(gè)工程隊就能搞好的事兒。
從根本上來(lái)看，鐵塔受限于本身的運營(yíng)基礎，兩件事是命門(mén)：一是收購存量資產(chǎn)，這個(gè)最重要，二是新建能力。鐵塔掛牌到現在，也確實(shí)是圍繞這兩件事玩命干的。
但是，先來(lái)看收購存量，按照計劃，8月完成鐵塔存量資產(chǎn)清查和接收，接收后折算成三家運營(yíng)商股本，但要保持股份比例不變，所以鐵塔還會(huì )出錢(qián)購買(mǎi)土豪動(dòng)相當一部分鐵塔資源。
雖說(shuō)現在完成清查90%，但離真正收購還有一段距離，真正的狀態(tài)是：移動(dòng)的進(jìn)度——做好材料等鐵塔過(guò)來(lái)清點(diǎn)；聯(lián)通——反正我鑰匙都給你，進(jìn)度取決于你自己的清點(diǎn)；最奇葩的反而是電信，之前一直喊要共享移動(dòng)的，反而他們最慢……
有地方鐵塔抱怨：只一個(gè)與原業(yè)主的租金關(guān)系轉移就要搞死人了……
從存量資產(chǎn)上看，鐵塔這個(gè)東西由于歷史原因，能夠完全理順的可能性基本接近于無(wú)，鐵塔資產(chǎn)良莠不齊，有效性也存在較大風(fēng)險。
在鐵塔資源上，現在其實(shí)電信、聯(lián)通的差距并不明顯。所謂移動(dòng)站址多，其實(shí)是由于移動(dòng)的用戶(hù)多，需要更多基站去做小蜂窩，分流話(huà)務(wù)與數據。但電信、聯(lián)通無(wú)論是頻段還是用戶(hù)數，都暫時(shí)沒(méi)有那么迫切的要求。
這也是為何看上去對鐵塔有更迫切需求的電信聯(lián)通，反而在存量移交上沒(méi)那么積極的原因……
收購不順，鐵塔能不能靠新建立招牌？這其實(shí)又是另一大瓶頸，關(guān)鍵就是人見(jiàn)人煩的站址獲取。
鐵塔目前全國只有不到萬(wàn)人隊伍，每個(gè)地市只有幾個(gè)人，在如今寸土寸金的時(shí)代，獲取一個(gè)站址可能就要耗盡這幾個(gè)人的力量。
普遍的場(chǎng)景是這樣的：某地市電信規劃了新建4G鐵塔需求60多個(gè)，然后鐵塔把手頭存量一翻，很痛苦地發(fā)現，能夠在現有站址上解決的最多只有40個(gè)，還有20個(gè)必須新建。而當地鐵塔只有能力啟動(dòng)2個(gè)。
鐵塔很大的精力也放在這個(gè)上面。目前正在積極充實(shí)地市和縣公司，計劃擴充到2萬(wàn)人，到6月底，區域經(jīng)理、助理、駐縣業(yè)務(wù)經(jīng)理全部正式到位。而在縣公司不設正式崗位，主要招收退休老干部，幫助選址。
鐵塔也幾乎是在全員找站址，發(fā)動(dòng)一切力量，不惜下重金懸賞，這里插播一條免費廣告，如果你有資源，鐵塔歡迎你~~~
但是正在拼殺4G的三大運營(yíng)商壓根不會(huì )等，自建仍舊是今年的主旋律，這樣，鐵塔的收入也會(huì )相應減少。
說(shuō)到盈利，如果新建跟不上，存量就是鐵塔相當長(cháng)一段時(shí)間內的主要收入來(lái)源。
據說(shuō)鐵塔已經(jīng)初步與三大運營(yíng)商完成了商務(wù)定價(jià)，設定單站毛利在5%，在這么小的利潤空間里的回旋余地就是共享率了。
在新建鐵塔上，共享率已經(jīng)能夠達到68.9%，但在存量鐵塔，尤其是城區站上的共享率完全不如想象中的那么大。一是城區站多平臺的可能性比較低，二是由于頻段與制式，網(wǎng)絡(luò )規劃有很大不同，如果電信聯(lián)通硬要掛，后期優(yōu)化就頭疼了。移動(dòng)站間距是按300-500米做的，全掛上，就會(huì )形成多重覆蓋，少掛點(diǎn)，又會(huì )形成盲點(diǎn)。現在共享率高的，只能是農村基站，但這部分數量相對來(lái)說(shuō)較少，目前電信聯(lián)通的注意力也不在這兒。
從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，即使鐵塔擁有大量存量資源，但隨著(zhù)4G、5G的發(fā)展，高頻段的使用會(huì )越來(lái)越多，比如說(shuō)現在對5G的研究，有一個(gè)共識，就是頻段的使用，要啟用3.5GG的高頻段，這樣未來(lái)的基站建設形式，將會(huì )是大量的微基站、超微基站、變形基站的形式為多。
放眼各大設備供應商，都在積極的推出諸如“敏捷基站”這樣的解決方案，利用墻面、電線(xiàn)桿等站址的小基站形態(tài)越來(lái)越多。
換句話(huà)說(shuō)，鐵塔這種形態(tài)，在基礎網(wǎng)絡(luò )建設中的作用正在衰減。雖然貴為資源壟斷型企業(yè)，鐵塔也需要積極主動(dòng)向廣電、專(zhuān)網(wǎng)拓展，選址和銷(xiāo)售將是鐵塔未來(lái)最重要的兩個(gè)部門(mén)。
鐵塔作用力的消退，除了技術(shù)原因，根本原因還在于目前電信市場(chǎng)的主要矛盾已經(jīng)不是基礎網(wǎng)絡(luò )規模，網(wǎng)絡(luò )建設矛盾也不是站址，三個(gè)運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )都已經(jīng)成型，更多制約運營(yíng)商的，是運營(yíng)成本空間。租金、電費是基站日常運營(yíng)費用高占比項，站址獲取投入占比高峰已經(jīng)過(guò)去。據說(shuō)鐵塔有高層曾感嘆：鐵塔公司是晚成立了十年……
那么，鐵塔公司的未來(lái)，或是說(shuō)政策設計的方向會(huì )是什么？
基礎設施的社會(huì )化，尤其是站址資源的社會(huì )化，從長(cháng)遠上看，確實(shí)是好事，鐵塔公司或者說(shuō)類(lèi)似資源公司，從長(cháng)遠來(lái)看，應該是會(huì )鼓勵社會(huì )化資本進(jìn)入，出現大量區域化、專(zhuān)業(yè)化的資源公司。
今后運營(yíng)商或其他類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商需要的站址資源，更多的是室內、墻邊、現有建筑物附屬設施等形式。這種站址資源，更加有利的，是物業(yè)開(kāi)發(fā)商。而這種站址，是鐵塔公司自己的弱項。
從政策層面，應該未來(lái)會(huì )鼓勵多種形式的站址資源提供者。甚至將來(lái)會(huì )出現區域的專(zhuān)業(yè)化基站分包商，即他們提供從站址到天饋面的完全形式，運營(yíng)商只需要接入信源即可運營(yíng)。這種專(zhuān)業(yè)化分包商的出現，就會(huì )帶動(dòng)另外一項產(chǎn)業(yè)政策的調整，即出現本地化的電信運營(yíng)商。這樣也才能夠真正實(shí)現促進(jìn)市場(chǎng)競爭的局面。
作為先行者，鐵塔計劃2017年上市、全員持股的夢(mèng)想能否順利完成，也將關(guān)系到下一步政策的走向。
