聯(lián)想將是下一個(gè)諾基亞！從互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )看各大公司2016新戰略

　　即便是在水泊梁山上，那些親如兄弟的好漢們走進(jìn)聚義廳時(shí)，也要排個(gè)座次，不能隨便亂坐。所以，在國家層級的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，合影留念時(shí)，誰(shuí)站在哪里必然更有說(shuō)道。

　　習大大與那些國家元首們站在第一排，無(wú)可厚非。但同樣都是各大企業(yè)的掌門(mén)、長(cháng)老，企業(yè)的規模不比人家小，兜里的錢(qián)不比人家少，長(cháng)相也不比人家差，為什么人家就能站在前排，自己就得排在后面？這跟個(gè)頭可沒(méi)有關(guān)系。

　　會(huì )上提出了“網(wǎng)絡(luò )主權”的概念。可以想象，如果你的企業(yè)能夠擁有在虛擬世界某一領(lǐng)域領(lǐng)跑的能力，那么劃出這塊來(lái)割地稱(chēng)王完全可能。而你“領(lǐng)土”的大小，也就決定了合影時(shí)，你是站在前排，還是被擠在后面。

　　B.A.T（百度、阿里巴巴、騰訊）目前仍然在各自的領(lǐng)域里擁有幾乎不可撼動(dòng)的權威。這讓他們如貴族一般，排位在第一梯隊，并幾乎已經(jīng)讓所有人都覺(jué)得是自然而然的事情了。

　　當然，他們三家所承受的壓力，也是常人無(wú)法想象的。瞬息萬(wàn)變、日新月異的互聯(lián)網(wǎng)世界究竟能創(chuàng )造出多少奇跡，這個(gè)問(wèn)題對于浸淫其中多年的B.A.T說(shuō)，最清楚不過(guò)。

　　所以他們強迫和被強迫地讓自己不斷創(chuàng )新、升級，雖然這些探索并不一定永遠都朝著(zhù)正確的方向。

　　像是百度，在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上提出自己此后的發(fā)展戰略：移動(dòng)化、服務(wù)化、全球化，就多被詬病。移動(dòng)化被認為有些過(guò)時(shí)，服務(wù)化被認為有點(diǎn)偏虛，全球化更被認為是偏大偏空。

　　“小米”在眾多強大擁躉的鼎立支持下，位列第二梯隊。他知道，自己能有今天，是因為手機、電視、路由器做得好，幫企業(yè)站穩了腳跟。于是，他堅持著(zhù)，并打出了“效法SONY做新國貨”的旗號（雖然更像是在效法騰訊），以智能硬件為核心，在自己的領(lǐng)地上打造起新的生態(tài)圈。

　　比起第一梯隊幾乎不可超越的壓力，站在第二梯隊，最是招人紅眼。如果說(shuō)前面那一排是夢(mèng)想的話(huà)，這一排往往被當做是成功的墊腳石。

　　處在這一排，既要戰戰兢兢地鞏固“領(lǐng)土”，又要殫精竭慮地向外探索，往往一念成佛、一念成魔。但好在第一梯隊的存在，讓他們終究不至于是兩眼一抹黑地四處游蕩。

　　雖然360周鴻祎與小米雷老板在這次大會(huì )上的合影，又被廣大網(wǎng)友給玩“壞”了，但周鴻祎卻不得不面對一個(gè)完全不是笑話(huà)現實(shí)：合影的時(shí)候，自己只能看到雷軍的后腦勺。是的，360被排在了第二梯隊之后。

　　當然，這里是有深意的。政治、經(jīng)濟方面的原因暫且不論，在企業(yè)運營(yíng)的技術(shù)層面，360確有遜于小米的地方。

　　眾所周知，360一直打算著(zhù)開(kāi)拓手機市場(chǎng)，甚至在小米剛出道的時(shí)候，360的手機企劃還在如火如荼地醞釀著(zhù)，可他終究失敗了，只剩下眼睜睜地望著(zhù)小米橫空出世。

　　時(shí)至今日，再評360對小米一無(wú)所知的說(shuō)法，絕對站不住腳。事實(shí)上，360如很多企業(yè)一樣，已經(jīng)絕對看懂了小米的營(yíng)銷(xiāo)方式。可惜同樣一條路，在小米走通了之后，似乎對別人都封死了。

　　接來(lái)的日子里，360還要跟小米在手機領(lǐng)域較勁嗎？周鴻祎如何思考的，無(wú)人能知曉。但是旁觀(guān)來(lái)說(shuō)，360在網(wǎng)絡(luò )安全方面的這大塊“領(lǐng)地”仍是巨無(wú)霸一般的存在。就連習大大的演講，都在不經(jīng)意間為360碼好了牌。那么，只要他能守住、守好、守穩這塊陣地，日后向前邁上一步，與雷軍肩并肩、手拉手地合影也絕不是夢(mèng)想。

　　360站在了算是值得樂(lè )觀(guān)的那一批隊，因為他能看到希望；而聯(lián)想，他的希望又在何方？

　　在沖擊手機市場(chǎng)的戰役中，聯(lián)想絕對要比360更舍得下注，這點(diǎn)從他收購了摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)就不難看出。

　　只是，拿過(guò)了MOTO的經(jīng)驗、技術(shù)和設備之后，聯(lián)想卻似乎把這些變成枷鎖，給自己套了進(jìn)去。因為他們的計劃是要花費更多的時(shí)間和精力去整合這類(lèi)資源。

　　雖然這么做，結果應該是美好的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么最珍貴？時(shí)間。時(shí)間就是機遇，時(shí)間就是變革。即便過(guò)了這段時(shí)間，把小米給熬死了，可誰(shuí)又能保證無(wú)所不能的互聯(lián)網(wǎng)大神不再醞釀出些個(gè)大米、綠豆、高粱之類(lèi)的，繼續橫亙在聯(lián)想的前頭呢。

　　雖然聯(lián)想這一戰略的動(dòng)機比較明顯，就是想把自己在PC領(lǐng)域的長(cháng)板扯過(guò)來(lái)，補齊短板。這個(gè)戰略的提出，同時(shí)也基于這樣一個(gè)判斷：PC市場(chǎng)會(huì )在2016年回暖。然而，這個(gè)判斷被提出的時(shí)機，卻正是大眾普遍認為移動(dòng)端的智能硬件才是大勢所向的時(shí)候。

　　歸根結底，是思考的路徑出了問(wèn)題。聯(lián)想自始至終都在用貿易思維來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如，國內打不開(kāi)市場(chǎng)，聯(lián)想就打算放棄國內市場(chǎng)，到第三世界去發(fā)展；再如沒(méi)有技術(shù)就去收購MOTO。

　　可事實(shí)上，聯(lián)想心中對目標所勾勒出的畫(huà)面，卻存在于互聯(lián)網(wǎng)的世界中。會(huì )成功嗎？不想當將軍的廚師不是一個(gè)好司機？

　　缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，是制約眾多企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的瓶頸，更是讓眾多企業(yè)永遠倒了下去的暗傷。

　　一個(gè)陷入思維盲區的企業(yè)，從哪里找到自己的突破口？

　　設備，以手機為例，雖然被攥在用戶(hù)的手中，卻離用戶(hù)太遠。真正貼近用戶(hù)的，是手機里面的那些應用。有了這些應用，用戶(hù)才愿意去激活這件設備。如果連一個(gè)入口級的應用都沒(méi)有，光說(shuō)自己的硬件如何如何比別人更優(yōu)秀，或者說(shuō)自己的企業(yè)如何如何正規，如何如何富有“國際范”，對用戶(hù)的吸引力終歸還是有限。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，不能與用戶(hù)直連，是企業(yè)最大的悲哀。

　　本文作者：艾永亮，TII咨詢(xún)董事長(cháng)&首席咨詢(xún)師，互聯(lián)網(wǎng)轉型專(zhuān)家&互聯(lián)網(wǎng)管理專(zhuān)家，微信聯(lián)系方式：inplinqq。TII咨詢(xún)www.tii-consulting.com是中國首家傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型培訓咨詢(xún)公司。