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    藍汛CEO王松:藍汛要做中立的第三方數據中心

    2017-03-08 10:33:37   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


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      無(wú)論在哪兒,只要談到互聯(lián)網(wǎng),就繞不開(kāi)CDN(Content Delivery Network,即內容分發(fā)網(wǎng)絡(luò ));而在中國,只要談到CDN,就不得不提起藍汛。CDN起源于美國,1998年開(kāi)始被藍汛ChinaCache創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO王松開(kāi)發(fā)并應用至國內市場(chǎng)。可以說(shuō),王松是國內商業(yè)CDN市場(chǎng)第一人。
      據悉,在藍汛成立之初,國內市場(chǎng)還不知CDN為何物;之后藍汛便聲名鵲起,于2010年在美國納斯達克上市,并持續保持行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位,曾引領(lǐng)了CDN一個(gè)時(shí)代的輝煌。
      日前,藍鯨TMT有幸與王松進(jìn)行面對面的交流,聆聽(tīng)這位行業(yè)老兵對整個(gè)行業(yè)的看法和建議,以及藍汛今年的發(fā)展計劃。
      CDN與IDC兩手抓,
      藍汛要做中立的數據中心
      在王松看來(lái),中立的第三方數據中心最核心的價(jià)值就是幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò )傳輸效率,并降低成本,這正是藍汛跨界進(jìn)入到數據中心領(lǐng)域的原因。而這不代表藍汛“不務(wù)正業(yè)”,恰恰意味著(zhù)它看到了產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中孕育的機會(huì )。
      此前,藍汛給外界的印象都與CDN業(yè)務(wù)有關(guān),甚至認為藍汛成功登陸資本市場(chǎng)靠的就是CDN概念;殊不知,藍汛在IDC領(lǐng)域里也早有布局,如今已擁有一個(gè)超大規模數據中心的范本——藍汛首鳴數據中心。該中心位于北京市順義天竺綜合保稅區,總建筑面積為8萬(wàn)平方米,園區內有9 棟數據中心機房,15,000個(gè)機柜。
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      值得一提的是,除了超大規模的特征以外,藍汛首鳴數據中心還有一個(gè)顯著(zhù)的特征就是中立的第三方數據中心。由于擁有大容量、彈性化、不同路由光纖接入,藍汛首鳴數據中心可以通過(guò)不同路徑連接到不同的運營(yíng)商,與兆維核心對接,實(shí)現真正的數據中心雙活。
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      同時(shí),隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及民營(yíng)寬帶牌照開(kāi)放,云交換的接入需求也日益增長(cháng),藍汛ChinaCache云交換平臺正是在這種環(huán)境下應運而生。“未來(lái),我們希望通過(guò)搭建平臺,希望跟更多的合作伙伴,跟云服務(wù)公司、內容服務(wù)商、應用服務(wù)公司去合作,去完善整個(gè)的應用服務(wù)。”王松稱(chēng)。
      至于CDN與IDC這兩塊業(yè)務(wù)在藍汛內部整體盈利結構的比重,王松介紹稱(chēng),“從上市公司角度說(shuō),現在肯定還是以CDN為主,IDC的比重最多百分之十幾。”
      CDN流量會(huì )越來(lái)越大,
      今年藍汛將加大研發(fā)投入
      回顧近年來(lái)CDN產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)的發(fā)展,原有的CDN業(yè)務(wù)量會(huì )不斷增加,其模式也會(huì )不斷產(chǎn)生變化,單獨的CDN服務(wù)模式也越來(lái)越受到擠壓,未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)應用將受到以數據中心為核心的網(wǎng)絡(luò )延展的制約。
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      不可否認,近兩年CDN的快速發(fā)展與電商、網(wǎng)絡(luò )視頻、直播等領(lǐng)域的增長(cháng)有關(guān)。王松認為,隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)流量的增加,CDN的使用需求也在增加,任何新興的互聯(lián)網(wǎng)應用都需要CDN把流量分發(fā)出去。這就意味著(zhù),未來(lái)CDN流量會(huì )越來(lái)越大,隨時(shí)可能翻番,并逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)剛需產(chǎn)品。根據中國信息通信研究院發(fā)布的《2015 CDN白皮書(shū)》,未來(lái)全球CDN市場(chǎng)規模預計將從2015年的49.5億美元,增長(cháng)至2020年的157.3億美元。
      這一點(diǎn),從傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT紛紛選擇進(jìn)入CDN領(lǐng)域也可見(jiàn)一斑。不過(guò),不同領(lǐng)域不同業(yè)務(wù)的流量占比是不一樣的,BAT更多是2C模式,其做法更傾向于給小規模客戶(hù)提供CDN服務(wù),這種小流量服務(wù)單價(jià)便宜;但若規模較大,價(jià)格反而較高。總的來(lái)說(shuō),BAT的客戶(hù)多為小規模的初創(chuàng )公司,藍汛則更多是面向規模較大的客戶(hù)。
      因此,王松并不擔心BAT的進(jìn)入會(huì )對藍汛構成威脅。他認為,目前CDN產(chǎn)業(yè)的當務(wù)之急就是要重新構建網(wǎng)絡(luò ),聯(lián)合大家之力形成真正的行業(yè)壁壘和競爭力。
      最后,在談到今年研發(fā)投入的計劃時(shí),王松表示,目前藍汛正在做2017年的投資預算,今年公司在研發(fā)方面的投入還要繼續加大,“更重要的還是企業(yè)能夠實(shí)時(shí)的在技術(shù),在平臺,在整個(gè)體系架構方面加大投入。”
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