長(cháng)期問(wèn)題
L1：WalledGarden外的競爭
電信運營(yíng)領(lǐng)域因為其封閉性，有一個(gè)形象的說(shuō)法是“WalledGarden”。但現在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正一陣緊過(guò)一陣地拍打著(zhù)這個(gè)WalledGarden的鐵籬笆，微博和微信，已經(jīng)將籬笆撕開(kāi)了兩道口子。
2012年上半年，中國移動(dòng)總收入雖然同比增長(cháng)6.6%，但其短信收入卻從228億下降至222億，同比下降3%。無(wú)獨有偶，據沃達豐財報，2012年上半財年其銷(xiāo)售收入同比下降7.4%，其中短信收入同比下降10.6%，下降幅度更大。除宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣影響外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用對運營(yíng)商收入的侵蝕無(wú)疑是主要原因。如果微博主要影響的還僅僅是短信彩信等增值業(yè)務(wù)，微信以及其他VoIP應用對運營(yíng)商語(yǔ)音業(yè)務(wù)的侵蝕無(wú)疑會(huì )讓運營(yíng)商更加恐懼。
所謂“皮之不存，毛將焉附”，作為設備商飯碗的運營(yíng)商都不能賺錢(qián)了，華為又從什么地方賺錢(qián)呢？
L2：接班人/輪值CEO問(wèn)題
接班人問(wèn)題無(wú)疑是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但談到華為，卻又始終無(wú)法回避。華為的公司治理，說(shuō)到底仍然是“強人統治”，在這種治理模式下，公司執行力極強，效率極高。這類(lèi)似于薄熙來(lái)主政時(shí)的重慶，雖然現在看來(lái)當時(shí)重慶的治理模式并不規范，但其行政的執行力和高效卻是毋庸置疑的。
媒體討論華為的接班人問(wèn)題一度沸沸揚揚，但到現在已經(jīng)完全審美疲勞，不愿意再提這檔子破事。媒體可以審美疲勞，任老板卻不可以。這不，2011年任正非力排眾議，創(chuàng )新性地提出了輪值CEO制度。但所謂的集體決策，其實(shí)就是沒(méi)人決策，輪值CEO注定只是一個(gè)過(guò)渡階段的制度。當然，輪值CEO或許只是任正非下的一盤(pán)大棋的一個(gè)早期步驟，其下一步或許是讓孟晚舟進(jìn)入輪值CEO名單，并最終實(shí)現孟晚舟一統江湖的局面。
本人對子承父業(yè)，或者女承父業(yè)并不反感。IBM的老沃森是20世界前半頁(yè)偉大的企業(yè)家之一，其子小沃森的“子承父業(yè)”堪稱(chēng)完美，為股東創(chuàng )造的財富超過(guò)了商業(yè)史上任何一家公司，并被《財富》雜志評為“當代最偉大的資本家”。韓國三星同樣是“子承父業(yè)”典型的成功案例，三星的創(chuàng )始人李秉哲去世時(shí)，李健熙執掌三星時(shí)僅僅45歲，但三星目前已成為全球收入最高的科技公司。
子承父業(yè)并不害怕，也不是華為必然走向衰落的原因。但任總的力量，還不足以駕馭孫亞芳等高管內部盤(pán)根錯結的利益關(guān)系鏈，甚至跟高層面的利益博弈。但作為創(chuàng )始人，子承父業(yè)是老板希望看到的，但這關(guān)鍵的過(guò)渡階段，各方利益博弈，內部權力斗爭，卻足以顛覆華為這艘巨輪，就像當年蜀國雖有諸葛亮的鞠躬盡瘁死而后已，但敗亡還是內部不團結的高層斗爭。前兩年，孫董事長(cháng)離職風(fēng)波就是最好例子。因此，目前來(lái)看，華為在接班人問(wèn)題上的曖昧和各方意見(jiàn)的不統一導致內耗，已成為華為最大的長(cháng)期風(fēng)險之一。
L3：虛擬股票問(wèn)題
2011年11月8日，聚集在四川德陽(yáng)劍南春辦公樓前的幾十名員工終于散去，歷時(shí)兩個(gè)半月的員工股權糾紛罷工正式結束。劍南春?jiǎn)T工斗爭的最終結果是，員工的“收益權份額”出資證明終于被替換為持股證，從信托到股權，劍南春?jiǎn)T工終于爭取到自己的權益。此次罷工，劍南春付出的代價(jià)除了股權，還有罷工的兩個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售收入比預計減少11億元，減少幅度為48%。
仔細對比你會(huì )發(fā)現，華為所謂的“虛擬受限股”，其實(shí)質(zhì)和劍南春的“員工股”，幾乎完全一樣。同樣都由工會(huì )代持、都只有分紅權、離職都要退股、同樣不得交易轉讓和質(zhì)押，只不過(guò)，劍南春事件的爆發(fā)時(shí)間提前了。
而現在，劍南春的員工通過(guò)罷工，爭取到了股權平等的權利。劍南春對員工手中的“股權”，從此不再進(jìn)行回購，并且可以轉讓。而在華為內部的心聲論壇，對劍南春事件討論一度成為熱帖，但隨即迅速被官方刪帖禁言，華為對此的恐慌可見(jiàn)一斑。
2012年7月，任正非在與其銷(xiāo)售融資專(zhuān)家的座談中提到，“現在中國的公司法和證券法要求股東在200人以下，而我們是6萬(wàn)多名員工擁有華為的虛擬受限股，這是不符合上市條件的”，由此可見(jiàn)，任正非是把虛擬受限股當成股權，而非信托的。但問(wèn)題在于，既然是股權，員工作為股東，卻不能享受相應的權利，甚至不知道公司到底發(fā)了多少內部股份。
如果“劍南春罷工事件”演變?yōu)?ldquo;內部股之春”并蔓延至華為，足以引發(fā)華為的一場(chǎng)浩劫。因為劍南春僅有16.47%的股份被持股員工工會(huì )持有，而華為持股員工工會(huì )持股比例高達98.7%，一旦這部分股份被允許自由交易，血雨腥風(fēng)的股權爭奪將重創(chuàng )華為。因此，華為能擺脫內部股陰影的唯一道路就是上市，而且不出意外的話(huà)，華為上市就是明后年的事情了，最有可能在香港或海外上市。
華為面臨的11個(gè)主要問(wèn)題中，有6個(gè)是外部問(wèn)題，5個(gè)內部問(wèn)題，這表明目前通信設備商，尤其是中國的通信設備商面臨的嚴峻的行業(yè)形勢。而5個(gè)內部問(wèn)題中，從短期到中期，再到長(cháng)期問(wèn)題，一個(gè)比一個(gè)難以解決，這也注定了華為的腳步，越走越沉重。
