2014年年底2015年年初的數月時間內，中央巡視組密集進駐中國三大電信行業(yè)。近日，隨著巡視工作結束，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信，相繼曝出一批違法違紀的人員。

　　這其中，中國移動通信集團湖南有限公司（下稱湖南移動）原黨組書記王建根被查之后，一個捆綁著親友和門生故舊的利益群體逐漸顯現在人們視野之中，成為典型案例。

　　《財經》記者歷月余之調查，試圖還原以王建根為主的這個群體之間，在電信業(yè)這個飽受壟斷詬病的行業(yè)，如何錢權勾連，又如何進行利益輸送。

　　2015年4月22日，《財經》率先披露了王建根被查一事，引發(fā)廣泛關注。第二天，這一消息被湖南省紀委監(jiān)察廳網站發(fā)布的消息證實：王建根涉嫌嚴重違紀，正接受組織調查。

　　在王建根被查之前，湖南移動前副總經理權明富、郭小明已分別于2013年4月及2015年1月被調查；在王建根被宣布接受調查的當天，時任北京移動副總經理的李大川亦被有關部門“帶走”。李大川曾在湖南移動擔任4年副總經理。

　　此外，湖南移動多名地市級的負責人也接受了調查。

　　除了或因王建根有所牽連的湖南移動內部人員，與之有業(yè)務關聯(lián)的上市公司負責人以及王建根的妻子也相繼接受或配合調查。

　　王建根“晚節(jié)不保”

　　權明富、郭小明兩位王建根的得力干將“出事”之后，關于王建根涉案的消息便不絕于耳。對于王建根“被查”的預判，源于他與湖南移動的緊密關聯(lián)。王建根自1999年湖南移動成立之初即擔任總經理，遲至2012年年初才退居二線。

　　掌管湖南移動13年，王對湖南移動的影響力不言而喻。甚至，王建根對中國移動的重要性也不容忽視。

　　現年63歲的王建根出生于湖南省湘陰縣，先后在湘陰縣郵電局、邵陽市郵電局、湖南省郵電局和湖南移動擔任主要負責人。2012年，王建根卸任湖南移動總經理職務，開始退居二線。退休后的王建根被聘為湖南省政府參事。平時喜歡打球、游泳和唱歌的王，被認為已“平安著陸”。

　　王建根沒有料到會“晚節(jié)不保”。案發(fā)前，王建根曾在湖南長沙市芙蓉區(qū)政府附近的一家高端會所內設宴，參與人士包括王建根曾經的下屬及現在的好友。一位參與聚餐的人士向《財經》記者回憶，王建根花了半個多小時將手機內存儲的孫子的照片，一張張介紹給賓客欣賞，解說時臉上一直掛著笑。“他當時給人一種安享晚年的感覺”。這位人士透露，當天聚會主要的話題都是圍繞王建根的孫子展開，而針對“被查”傳言，王建根在席間強調他“沒有問題”、“（針對我的）調查早就結束了”。

　　據《財經》記者了解，王建根在公開場合，極其注意“清廉”形象。在早年的一次行業(yè)媒體專訪中，王建根被描述成一位與貪腐絕緣的人士。文章稱，王建根“多次謝絕有關單位送來的錢物”。王建根要求下屬“潔身自律”：該得的公開得，不該得的絕不得；對自己，他還加了一條：可得可不得的也不得。

　　1999年8月7日，根據國家電信體制改革的要求，湖南移動掛牌成立。當時劃給總經理王建根的，只有一棟遠離城市中心的辦公樓。據當地媒體報道，湖南移動創(chuàng)建之初，王建根所面對的，是一個前途未知、一窮二白的新生市場——全省移動通信的發(fā)展水平在全國明顯落后，移動電話期末客戶數在全國排位居后，移動電話普及率僅為1.7％，移動通信能力排名全國20位以后。

　　不破不立，不立不新。王建根以“大刀闊斧”的工作作風著稱。他曾說，“改革沒有現成模式，我們要敢為天下先。”在湖南移動早期，他主導了一次大變革，從客戶發(fā)展、成本管理、投資管理、市場競爭、客戶服務五個方面推動全面轉變。在王建根的帶領下，湖南移動很快成為湖南通信業(yè)的主力軍與主導者。

　　在掌控湖南移動的十余年里，王建根交出了一份亮麗的成績單。公開資料顯示，從1999年到2011年，湖南移動客戶規(guī)模由80萬戶擴大到3000萬戶，市場份額達到73.7％；企業(yè)總資產由45.6億元增加到295億元；年運營收入由20億元增加到202.5億元；年凈利潤由虧損0.77億元到盈利46億元；行業(yè)收入市場份額達到63％，排在中國移動31家子公司中的第8位。