針對外界對中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱鐵塔公司)人員招聘的關注持續(xù)高漲，鐵塔公司透露，之前分5個層次分類推進、迅速完成了鐵塔公司各級隊伍的組建，而目前計劃通過社會招聘、校園招聘多渠道來有序、有重點地充實運營隊伍。

　　初期快速組建，形成新建能力

　　鐵塔公司是2014年7月18日正式成立的，相關信息顯示，鐵塔公司一年以來完成了從零起步、運營商大規(guī)模新建需求承接、存量資產清查與交接準備等工作，穩(wěn)步邁入全面運營階段，同時，隊伍組建與企業(yè)戰(zhàn)略推進和能力建設保持緊密同步，堅持規(guī)劃引領、適度前瞻、有序推進，既能夠快速響應滿足運營商的建設服務需求，又避免了人員無序增加影響公司長期健康可持續(xù)發(fā)展。

　　據了解，鐵塔公司自成立之初就高度重視人員規(guī)劃工作，從當前新建共享、存量資產清查交割等重點任務的滿足，到常態(tài)化運營對人員隊伍能力的長期需求；從兩級本部的人員精確配置，到做強地市分公司屬地經營隊伍；從急需緊缺人才配置，到長期隊伍結構和梯隊建設；從內部人才的動態(tài)盤點，到外部國際同類公司人員對標，多層次、多維度開展隊伍長期規(guī)劃工作，探索建立以市場化機制為核心、以人力資源效能為牽引的分層分類人員規(guī)劃工作機制。在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎上，區(qū)分輕重緩急，分階段聚焦重點、有序充實。

　　據介紹，鐵塔公司實行總分模式，組建初期，總部設置7個部門，各省級、地市級分公司僅設4個部門，通過扁平化管理，力求人員隊伍精簡，保證統(tǒng)一高效運行。同時建立市場化的用人、用工和激勵分配機制，實施全員市場化聘用，堅持與市場化接軌，挖掘員工潛力，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

　　2014年，鐵塔公司聚焦 “三步走”戰(zhàn)略，通過三家電信運營商的支持配合與上下各方的高效協(xié)同，歷時5個月，按照總部、省分公司、地市分公司，先管理團隊、后專業(yè)人才的總體步驟，先后分5個層次分類推進、迅速完成了公司管理層及總部、31個省級分公司、377個地市級分支機構三級班子及員工隊伍的組建工作，有效支撐公司快速構建新建能力，同時保障了了隊伍的整體素質。調查顯示，組建初期，員工平均年齡36.2歲，本科及以上學歷占94.8%。

　　后續(xù)有序推進，看“準” 用“活”

　　2015年初，運營商提出了大規(guī)模新建需求，鐵塔公司圍繞及時響應運營商建設及服務需求，結合縣域工作特點，創(chuàng)新應用靈活用工形式， 通過廣泛選聘行業(yè)內外建設維護經驗豐富的退休人員參與到縣域基站選址、建設及維護任務，經過半年多積極探索實踐，已取得了顯著成效。截止8月底，鐵塔公司初步建立了近3000人的縣域靈活用工隊伍。鐵塔公司在靈活用工上的創(chuàng)新實踐，既是鐵塔公司通過用工機制創(chuàng)新實現在縣域不設機構和扁平化運營的一次積極探索，也為解決長期以來縣域基站選址難、進場難等問題打開了思路。

　　據悉，今年上半年，鐵塔公司根據“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃對組織能力建設的要求，在深入分析內外部環(huán)境及人才供需形勢的基礎上，未雨綢繆、適度前瞻、突出重點，針對性圍繞地市分公司屬地運營能力建設，通過市場化方式，啟動社會化招聘，充實分公司一線力量，補充人員3000多人，有力支撐滿足了運營需要，同時進一步優(yōu)化了隊伍結構。組建初期行業(yè)內選聘快速、高效支撐公司形成新建能力，突出一個“快”字特點。

　　相比，此次社會化招聘聚焦公司后續(xù)大規(guī)模新建共享承接和存量資產交割后運營能力的打造，充分凸顯出一個“準”字。在選聘范圍上，除了運營商，行業(yè)內外符合條件合同制、勞務派遣人員均被納入了選聘視野，最大限度擴展渠道、保證人選質量；在選聘崗位上，聚焦了與公司運營能力直接相關的客戶經理、區(qū)域經理、項目經理三支隊伍等重點急需崗位；在年齡上，從公司運營實際需要和隊伍梯隊結構出發(fā)，更加注重年輕化，招聘員工平均年齡30歲。

　　據鐵塔公司相關人員介紹，隨著后續(xù)運營商存量資產的陸續(xù)交割，從打造公司全面運營能力和長期健康可持續(xù)出發(fā)，公司計劃通過社會招聘、校園招聘多渠道進一步有重點、有針對性地充實運營力量。