調研期間，常小兵對近年來(lái)安徽公司業(yè)務(wù)結構調整、創(chuàng )新變革等工作給予了肯定，就下一步業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)改革和管理工作提出明確要求：
積極落實(shí)“提速降費”，加快固網(wǎng)寬帶的光纖化改造，光改要一步到位。發(fā)展FTTH，不走中間技術(shù)路線(xiàn)；城市和農村要齊抓并舉。加快4G網(wǎng)絡(luò )建設，快速提升4G用戶(hù)、智能手機用戶(hù)占比，擴大用戶(hù)規模。
推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，新的增長(cháng)要靠創(chuàng )新、靠合作。對已經(jīng)顯現出效益的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，如翼支付、云業(yè)務(wù)、政企ICT和“互聯(lián)網(wǎng)+”項目等，要牢牢抓住，加快發(fā)展，保持好的勢頭，進(jìn)一步鞏固已經(jīng)形成的差異化優(yōu)勢。
務(wù)實(shí)推進(jìn)運營(yíng)變革。充分解放思想，實(shí)實(shí)在在抓改革，看準的就要改到底。資源配置要更加透明、高效，特別是集約運營(yíng)后，資源配置的效率、響應市場(chǎng)的效率要進(jìn)一步提升。劃小中要敢于在人、財、物上動(dòng)真格的，讓小CEO在物質(zhì)上收獲合理待遇、在精神上心氣通順，小CEO也要交出貨真價(jià)實(shí)的業(yè)績(jì)。加強全口徑用工管理，堅決控制用工總量，切實(shí)防范用工風(fēng)險。
建立協(xié)同決策機制。強化集約運營(yíng)，對安徽省公司管理團隊的決策水平提出了更高要求。將原來(lái)分散在地市、省兩級的決策進(jìn)行集約后，要考慮建立健全省公司與本地網(wǎng)協(xié)同研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的機制，保障集約化工作取得應有的成效。
