昨天華為創(chuàng )始人任正非在內部市場(chǎng)工作大會(huì )上講話(huà)時(shí)指出 終端要敢于5年內超越1000億美元的銷(xiāo)售收入，而且一定要立足打造中高端品牌，通過(guò)中高端帶動(dòng)低端的銷(xiāo)售。
消費者BG要在知識產(chǎn)權的核保護傘下加快170個(gè)國家的終端業(yè)務(wù)的布陣點(diǎn)兵（巴西除外）。對于戰略重點(diǎn)市場(chǎng)，終端組織可以插進(jìn)去直線(xiàn)管理，原創(chuàng )立代表組織仍然要分享成功，對于非戰略機會(huì )市場(chǎng)，可以交給當地代表處管理，消費者BG不要在這樣的市場(chǎng)上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規模的市場(chǎng)并努力將這些市場(chǎng)做大。
當前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò )及數據中心出現了戰略機會(huì )，任正非認為這是華為的重大機會(huì )窗，華為要敢于在這個(gè)戰略機會(huì )窗開(kāi)啟的時(shí)期，聚集力量，密集投資、飽和攻擊。撲上去，撕開(kāi)它，縱深發(fā)展，橫向擴張，實(shí)現高水平地把管道平臺做大、做強的戰略目的。
對于人才，任正非表示要堅持每年從應屆生招收5000-6000人的新生力量，不讓作戰梯隊有斷代的問(wèn)題。
以下為講話(huà)全文：
