2015年互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)聲水起，不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局金融，其他行業(yè)也借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”紛紛扎入互聯(lián)網(wǎng)金融大潮之中，搶灘布局。眾多模式中，SPI綠能寶跨界“互聯(lián)網(wǎng)金融+新能源”最為搶眼。
SPI綠能寶是彭小峰在沉寂一年后的創(chuàng )新巨作。這位能源界前首富此次拉來(lái)了由恒大集團許家印、巨人投資史玉柱及央企新興際華和中節能等組成的“行業(yè)大佬軍團”，為今年年初創(chuàng )立的SPI綠能寶背書(shū)。這足以證明了業(yè)界對其個(gè)人魅力和創(chuàng )業(yè)能力的認可。
彭小峰表示，借助綠能寶這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，他要將其打造成一個(gè)全新的能源生產(chǎn)和消費生態(tài)系統。
在這個(gè)全新生態(tài)系統中，彭小峰通過(guò)重構SPI業(yè)務(wù)板塊，對光伏公司、項目的并購收購，以及推出綠能寶國際站等方式構建。一系列玩法的背后，可以看出彭小峰在能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的精準布局，和搶灘國內外市場(chǎng)的雄心。
SPI的重新定義 布局七個(gè)板塊
SPI前身為美國太陽(yáng)能股份（Solar Power Inc.），2005年成立于美國加利福尼亞州，2007年在美國OTCBB上市，是一家致力于光伏電站開(kāi)發(fā)、投資、建設和運營(yíng)管理的太陽(yáng)能企業(yè)。2011年，SPI被賽維LDK收購，2014年彭小峰接手SPI，將其總部遷至上海。
在2014年之前，SPI便在全球范圍內進(jìn)行光伏太陽(yáng)能電站系統開(kāi)發(fā)、EPC承建以及BOT解決方案等業(yè)務(wù)，并在美國、希臘、新西澤、意大利等地建立了多個(gè)電站項目。
彭小峰接手SPI后，對新能源市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品及其科研、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行了重新審視，并將中國、美國、歐洲、日本、澳洲作為主要目標市場(chǎng)，大刀闊斧地對整個(gè)戰略布局進(jìn)行了重新部署，將新能源與互聯(lián)網(wǎng)有機地融為一體，構建新能源全產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統。
目前彭小峰打造的SPI，共囊括了光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的七個(gè)業(yè)務(wù)板塊：陽(yáng)光動(dòng)力-互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺、綠能寶-綠色低碳互聯(lián)網(wǎng)金融、美太投資-互聯(lián)網(wǎng)投資平臺、美桔科技-產(chǎn)品研發(fā)、美橙電力-配電運營(yíng)系統集成、新維電力-大數據運維管理、新維智能-O2O技術(shù)&智能家居。
自然高速成長(cháng)加并購成長(cháng)雙輪驅動(dòng)
2014年以來(lái)，按照彭小峰為SPI規劃的發(fā)展戰略——自然高速成長(cháng)加并購成長(cháng)雙輪驅動(dòng)，SPI的合作并購項目開(kāi)始了爆發(fā)式增長(cháng)。
2014年8月5日，SPI與德國光伏企業(yè)WIRCON公司簽訂協(xié)議，聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)英國市場(chǎng)太陽(yáng)能光伏項目，確定在英國建設55兆瓦光伏電站。隨后，與英國可再生能源公司達成協(xié)議，收購該公司在英國兩個(gè)年發(fā)電量30.5MW光伏電站的開(kāi)發(fā)、融資、建設的所有及運營(yíng)權。同年9月，又迅速在希臘收購了Sinsin Renewable Investment Limited (簡(jiǎn)稱(chēng)SRIL)，并接手了旗下26.57兆瓦太陽(yáng)能光伏電站。
進(jìn)入到2014年最后3個(gè)月，SPI及其全資子公司新維電力、蘇州美太投資、SPI Solar Japan G。K馬不停蹄地在中國內蒙古、江西、新疆、廣東、河北等地以及日本、美國新澤西州開(kāi)展了并購和合作開(kāi)發(fā)項目。
完成2014年的潛心布局，進(jìn)入2015年，彭小峰重點(diǎn)推出SPI旗下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新金融服務(wù)品牌——綠能寶。綠能寶以實(shí)物融資租賃為商業(yè)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能源交易平臺，為用戶(hù)提供安全、靈活、穩健的投資收益產(chǎn)品。借勢互聯(lián)網(wǎng)金融，綠能寶為光伏太陽(yáng)能發(fā)展的難題——“電站融資難”提供了有效的解決方案。
2015年4月17日，SPI與全球領(lǐng)先儲能系統公司ZBB建立戰略合作，未來(lái)四年ZBB將向SPI提供總容量40兆瓦儲能系統；30日，SPI宣布已完成了對上海亞澤新型屋面系統股份有限公司的100%收購；5月8日，SPI收購了康威特吉能源科技公司，康威特吉是光伏行業(yè)領(lǐng)先的智能監控與優(yōu)化服務(wù)公司。
表面上看，上述的一系列收購之間是獨立的，但背后卻是SPI的整個(gè)商業(yè)布局。彭小峰表示，通過(guò)對ZBB、康威特吉等企業(yè)或項目的收購，利用儲能、智能監控將發(fā)電、輸電、配電、售電、用電結合起來(lái)。讓消費者成為發(fā)電的主體，也是用電的主體。
綠能寶國際站的推出
在歐美國家，太陽(yáng)能電站投資因其絕佳的安全性一直作為養老基金的重要配置。基于國外投資者這樣投資習慣，綠能寶推出面向外幣投資者的國際站平臺。
綠能寶國際站產(chǎn)品具備綠能寶中國站產(chǎn)品的一系列特點(diǎn)：融資租賃、實(shí)物保障、高收益等。國際站還支持多幣種交易，提供多幣種項目，目前支持美元、歐元、港幣、澳元、日元等。投資者無(wú)需兌換貨幣，便可在國際站投資綠能寶產(chǎn)品，并以原始幣種獲得相應的收益。
綠能寶國際站的推出，真正意味著(zhù)SPI正式進(jìn)軍國際市場(chǎng)，讓全世界的個(gè)人投資者都有機會(huì )參與到全球太陽(yáng)能電站的投資。
