近日著(zhù)名的風(fēng)險投資家Marc Andresseen在紐約的一場(chǎng)活動(dòng)中說(shuō)了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，Steve治下的蘋(píng)果同Cook領(lǐng)導的蘋(píng)果之間最大的區別是對市場(chǎng)份額的追求。
Steve一貫的做法是，憑空創(chuàng )造出一個(gè)全新的產(chǎn)品市場(chǎng)，最開(kāi)始完全占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，之后逐漸失掉這些市場(chǎng)份額直到某個(gè)臨界點(diǎn)到來(lái)，重新開(kāi)始新的循環(huán)。Macintosh、iPod、iPhone和iPad這些產(chǎn)品無(wú)一不是這個(gè)模式，最開(kāi)始蘋(píng)果總能橫掃市場(chǎng)，之后在其他對手進(jìn)入市場(chǎng)之后市場(chǎng)份額逐步被蠶食。有些情況下（比如iPod），蘋(píng)果會(huì )給以反擊并拿到市場(chǎng)的大頭份額，但是大部分情況下，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額通常都會(huì )越變越小。比起市場(chǎng)份額，Steve更關(guān)心的是利潤率，穩定在高位的利潤率讓蘋(píng)果在市場(chǎng)份額不斷下降的情況下保有了充足的利潤。
而繼任的Cook則是另一套方法，如果把Steve比作一個(gè)喜歡通過(guò)開(kāi)辟全新戰場(chǎng)來(lái)出奇制勝的選手，那么Cook則更像一個(gè)在每條戰線(xiàn)上都錙銖必較同對手白刃相拼的戰士。Cook愿意犧牲利潤率來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額，比如最近的iPad mini就是以低價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額的典型。再比如如今的蘋(píng)果更愿意繼續提供老版iPhone手機，以此留住那些買(mǎi)不起新款iPhone的用戶(hù)。
那么Cook改換策略的原因何在呢？Marc認為可能的原因是在軟件市場(chǎng)份額起著(zhù)不容忽視的作用：“從長(cháng)遠角度來(lái)看，如果你失掉了市場(chǎng)的主要份額，同樣也會(huì )失去應用的主要份額。”消費者愿意購買(mǎi)蘋(píng)果的產(chǎn)品，很重要的原因就是因為iOS能提供高質(zhì)量的豐富應用，如果有一天蘋(píng)果無(wú)法保住自己的市場(chǎng)份額，很可能會(huì )重現此前Mac面臨的困境：很多能在Windows上找到的應用都不提供Mac版本。
從這個(gè)角度看，蘋(píng)果在智能手機市場(chǎng)可能真的有點(diǎn)麻煩了。據IDC研究報告顯示，今年第三季度Android的市場(chǎng)份額占到了75%，而去年Android還只有57.5%。
