任正非利用自己的“言論”，一點(diǎn)一點(diǎn)地向公眾剖白華為，甚至連自己也不放過(guò)：“我個(gè)人與任何政府官員沒(méi)有任何私交關(guān)系，沒(méi)有密切的工作伙伴；與 中國任何企業(yè)家我沒(méi)有往來(lái)，除了聯(lián)想的柳傳志、萬(wàn)科的王石，在20年中有過(guò)兩次交往外；也沒(méi)有與任何媒體任何記者有交往。我個(gè)人的私人生活很痛苦，非常寂 寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。”
這個(gè)孤獨的國王，似乎只愿倔強地活在自己的聲音中，任你是贊譽(yù)或是貶損，都是徒勞。
(文章綜合《新周刊》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》等報道)
任正非語(yǔ)錄：
1.批評別人要請客吃飯
相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細雨。我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會(huì )變成了有火藥味的會(huì ) 議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的 民主生活會(huì )議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細雨式最 好。(摘自：《華為的冬天》)
2.對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職
在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子， 千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒(méi)犯過(guò)，工作 也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(cháng)就不能當了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯啊，沒(méi)犯錯就可以當干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò) 一次錯誤，因為他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的 干部可以就地免職。(摘自：《華為的冬天》)
3.居安思危，不是危言聳聽(tīng)
公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了， 這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好 多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。(摘自：《華為的冬天》)
4.十年來(lái)我天天思考的都是失敗
十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能 活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。(摘自：《華為的冬天》)
5.事事都請示上級是錯的
為什么我們要強調以流程型和時(shí)效型為主導的體系呢？現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規定，或者成為慣例的 東西，不必請示，應快速讓它通過(guò)去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，否則公司怎么能高效運行呢？現在我們機關(guān)有相當的部門(mén)以及相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機會(huì )。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來(lái)養活一些不必要養活的機關(guān)干部，機關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行 為的。我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機關(guān)。(摘自：《華為的冬天》)
6.自我批判過(guò)是個(gè)人進(jìn)步的好方法
公司認為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級部門(mén)不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。(摘自：《華為的冬天》)
7.唯一有愧的是對不起父母
回顧我自己已走過(guò)的歷史，捫心自問(wèn)，我一生無(wú)愧于祖國、無(wú)愧于人民，無(wú)愧于事業(yè)與員工，無(wú)愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒(méi)條件時(shí)沒(méi)有照顧他們，有條件時(shí)也沒(méi)有照顧他們。
爸爸媽媽?zhuān)暼f(wàn)聲呼喚您們，千聲萬(wàn)聲喚不回。
逝者已經(jīng)逝去，活著(zhù)的還要前行。(摘自：《我的父親母親》)
8.什么叫成功？
什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著(zhù)，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)。(摘自：《北國之春》)
9.聽(tīng)《北國之春》熱淚盈眶
我曾數百次聽(tīng)過(guò)《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實(shí)無(wú)華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創(chuàng )作之意是歌頌創(chuàng )業(yè)者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。
一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪 消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？(摘自：《北國 之春》)
華為2012年的那些數據
據華為CFO孟晚舟透露，2012年華為收入2202億元人民幣，按照固定匯率，同比增長(cháng)8%；凈利潤154億元，同比增長(cháng)33%。
孟晚舟表示，根據還未審計的業(yè)績(jì)預期報告，華為計算出2012年在傳統運營(yíng)商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費者市場(chǎng)的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億。
更早的2011年，華為財報顯示，該年銷(xiāo)售總收入達2039億人民幣(約合324億美元)，同比增長(cháng)11.7%，凈利潤116億人民幣(約合18.5億美元)，同比下降53%。
從區域來(lái)看，2012年華為全球布局基本相對穩定，華為66%來(lái)自海外，其中亞太貢獻了374億人民幣，占17%；中國區占33%，貢獻了736億元收入，美洲區收入318元，占15%，歐洲和非洲地區貢獻了774億元，占35%，
孟晚舟認為，2012年在全球經(jīng)濟繼續低迷的情況下，華為2012年基本實(shí)現了業(yè)績(jì)預期。其中，在運營(yíng)商業(yè)務(wù)上，華為的管理服務(wù)市場(chǎng)收入增長(cháng)70%，在GSM領(lǐng)域有2%的增長(cháng)，在UMTS有3%的增長(cháng)，她表示，這種增長(cháng)是不容易的，這也將奠定華為在4G市場(chǎng)的基礎。
在研發(fā)方面，她透露，華為5年來(lái)研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個(gè)專(zhuān)利、15個(gè)研發(fā)中心、25個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心、7萬(wàn)名研發(fā)員工。
