良性推動(dòng)勞動(dòng)力轉型
研究還顯示，87%的受訪(fǎng)企業(yè)高管認為，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將提供新的就業(yè)機會(huì )。埃森哲與世界經(jīng)濟論壇此間聯(lián)合發(fā)布的另一份報告指出，數字技術(shù)將提高員工現有技能，助力員工從事更加精密的作業(yè)，這將為未來(lái)的勞動(dòng)力轉型帶來(lái)積極影響。比如，鉆井運營(yíng)商可遠程操作設備，與工程師和數據分析師協(xié)作提升鉆井作業(yè)的精確度和生產(chǎn)率。
多爾蒂表示：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將使每一個(gè)員工成為知識工作者，并幫助機器操作員及其他員工利用數據，從與設備協(xié)同作業(yè)中實(shí)現更多產(chǎn)出。這不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率，還在于員工在數據的幫助下以全新的方式創(chuàng )造新的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不僅能對現有工作有所裨益，還會(huì )形成更多虛擬協(xié)作的工作環(huán)境，創(chuàng )造全新的工作崗位。”
加快產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局的三大行動(dòng)
埃森哲指出，實(shí)現產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的規模化應用，企業(yè)亟需在三大領(lǐng)域采取行動(dòng)：
- 重新設計產(chǎn)業(yè)模式。企業(yè)有必要對其組織機構、合作伙伴和運營(yíng)業(yè)務(wù)重新規劃設計。例如，農用化學(xué)品企業(yè)與軟件供應商、氣候數據提供商和衛星運營(yíng)商合作，提高特定地點(diǎn)和條件下的作物產(chǎn)量；制造商的運營(yíng)也可能需要去中心化，因為諸如3D打印等技術(shù)能快速生產(chǎn)出更符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
- 充分利用數據價(jià)值。這包括建立交互操作性和安全標準，確保數據在企業(yè)間能安全共享。同時(shí)還需要新的財務(wù)模式，支持“按次付費”以及其他以服務(wù)為基礎的解決方案。
- 未雨綢繆打好基礎。隨著(zhù)更多數據的涌入，企業(yè)需要建立去中心化的組織結構，把決策權下放給一線(xiàn)員工。企業(yè)需建立新的組織結構，支持員工與伙伴企業(yè)的對等部門(mén)開(kāi)展更富創(chuàng )造性的合作。
關(guān)于埃森哲
埃森哲注冊成立于愛(ài)爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，我們的全球員工超過(guò)31.9萬(wàn)人，為遍布120多個(gè)國家的客戶(hù)提供戰略咨詢(xún)、數字和信息技術(shù)以及運營(yíng)服務(wù)。在截至2014年8月31日的財政年度，全球凈收入達300億美元。
埃森哲在大中華區開(kāi)展業(yè)務(wù)已超過(guò)25年，擁有一支約一萬(wàn)人的員工隊伍，分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺北。作為績(jì)效提升專(zhuān)家，我們致力將世界領(lǐng)先的商業(yè)技術(shù)實(shí)踐于中國市場(chǎng)，幫助中國企業(yè)和政府制定戰略、優(yōu)化流程、集成系統、促進(jìn)創(chuàng )新、提升運營(yíng)效率、形成整體競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現基業(yè)常青。
