人瑞人才CEO張建國表示：“數字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而數字人才正是企業(yè)數字化轉型中的關(guān)鍵驅動(dòng)力。數字化時(shí)代需要人才的新標準，我們在《報告》中創(chuàng )新推出的‘井’型數字人才能力結構模型，可以助力企業(yè)實(shí)現‘人崗精準匹配’，讓組織團隊發(fā)揮最大的效能。”
德勤中國合伙人陳嵐表示：“當前各行業(yè)的數字化進(jìn)程正在加速，企業(yè)普遍面臨數字化轉型意識不足、數字人才成本高、缺乏培育在職人才的必要內部技能和專(zhuān)業(yè)知識等挑戰。《報告》力求從客觀(guān)的角度分析，發(fā)現各行業(yè)數字化進(jìn)程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及各類(lèi)企業(yè)數字化轉型中遇到的問(wèn)題，總結歸納好的經(jīng)驗方法，并針對困擾絕大部分企業(yè)的‘數字人才不足與培養’問(wèn)題提出解決方案，期望能助力更多的企業(yè)成功數字化轉型。”
據了解，《報告》研究對象涉及政府、企業(yè)、求職者及高校多級主體，采用公開(kāi)政策研究、頭部招聘平臺數據采集與分析、第三方報告案頭研究、企業(yè)深度訪(fǎng)談、調查問(wèn)卷等方法獲取企業(yè)數字化轉型需求、問(wèn)題及數字人才信息。這其中包括由公司決策者、業(yè)務(wù)主管、員工和HR填答的近2500份調查問(wèn)卷，以及與11個(gè)不同行業(yè)高管交流得到的近100份訪(fǎng)談資料。
我國當前數字人才缺口達到2500萬(wàn)~3000萬(wàn)
《報告》預計2035年中國數字經(jīng)濟規模將接近16萬(wàn)億美元，折合人民幣105萬(wàn)億元。隨著(zhù)各產(chǎn)業(yè)數字化轉型進(jìn)入更深的階段，大量數字化、智能化的崗位相繼涌現，相關(guān)行業(yè)對數字化人才的需求與日俱增，人才短缺已經(jīng)成為制約數字經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。《報告》估算當前數字化綜合人才總體缺口約在2500萬(wàn)至3000萬(wàn)左右，且缺口仍在持續放大。在此背景下，如何精準匹配和吸引數字人才、加速數字人才的供給與培養是數字經(jīng)濟發(fā)展背景下的重大挑戰，也是值得企業(yè)探討的關(guān)鍵問(wèn)題。
井型數字人才能力結構模型。數據來(lái)源：人瑞人才與德勤中國《產(chǎn)業(yè)數字人才研究與發(fā)展報告（2023）》
數字化時(shí)代的人才新標準：“井”型數字人才能力結構模型
《報告》指出，數字化時(shí)代，企業(yè)與人才供需關(guān)系的主要表現特征是“結構性失衡”。造成這種結構性失衡背后的主導因素是“人崗未能精準匹配”——企業(yè)往往知道自己想要怎樣的人才，但不清楚自己該用怎樣的人才；人才往往知道自己想找怎樣的工作，但不清楚自己適合怎樣的崗位。在數字化時(shí)代，解決人才不足問(wèn)題，首先需要考慮如何更有效的解決“精準匹配”的問(wèn)題。《報告》創(chuàng )新提出數字化時(shí)代企業(yè)構建“井”型人才的理念，強調選才“精準”的第一步先從人才與企業(yè)對自身需求和實(shí)際情況的“科學(xué)、客觀(guān)”認知開(kāi)始，建立在合理預期的基礎上實(shí)現“雙向精準匹配”的人才選拔。
數字人才實(shí)訓基地：人才精準、批量、快速培育新模式
《報告》指出，要從根本上解決數字人才緊缺問(wèn)題，必須要從人才培養入手。《報告》創(chuàng )新提出打造“數字人才實(shí)訓基地”的人才精準、批量、快速培育模式。該模式充分考量企業(yè)、院校、政府、人力資源培訓機構和個(gè)人在“數字人才實(shí)訓基地”有效構建中不可或缺的優(yōu)勢能力組合所能創(chuàng )造的“聚合效應”，能更加有效，且更具針對性，實(shí)用性地解決人才培育難、培訓慢等問(wèn)題，并充分釋放企業(yè)端的成本與精力，是單一任何一方都難以獨立撬動(dòng)的“共建、共融、共享”新模式。
人才生態(tài)供應鏈: 實(shí)現人才供應的精準化、生態(tài)化
《報告》將人才生態(tài)供應鏈總結為“一核四環(huán)六角色”，即以人才實(shí)訓基地為核心，圍繞選、育、用、留四閉環(huán)人力資源環(huán)節，由院校、企業(yè)、人力資源技能培訓機構、社會(huì )資源、人才、政府六個(gè)關(guān)鍵角色，實(shí)現人才供應的精準化、生態(tài)化。
數字人才生態(tài)供應鏈。數據來(lái)源：人瑞人才與德勤中國《產(chǎn)業(yè)數字人才研究與發(fā)展報告（2023）》
未來(lái)社會(huì )化共享用工大平臺：充分盤(pán)活人才資源，實(shí)現社會(huì )化人力資本的持續增值
《報告》預計未來(lái)的組織形態(tài)、用工模式、用工理念將會(huì )發(fā)生根本性的巨大變化——依賴(lài)于社會(huì )化共享用工大平臺的建立，真正意義的多元用工將普遍化。數字化技術(shù)的發(fā)展，使得辦公軟件不斷革新迭代，遠程辦公、視頻會(huì )議、多地協(xié)同辦公等工作組織形式得以實(shí)現和應用，加之不同群體的特性，推動(dòng)靈活用工從基礎勞力型工作向更復雜的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性工作延伸。
社會(huì )化共享用工平臺架構。數據來(lái)源：人瑞人才與德勤中國《產(chǎn)業(yè)數字人才研究與發(fā)展報告（2023）》
對企業(yè)組織而言，他將是一種更加靈活、敏捷、效益、科學(xué)的多元用工模式，可以極大限度優(yōu)化不同企業(yè)不同發(fā)展階段的人才供需、精準匹配、組織能效、人才培養等方面問(wèn)題。而從社會(huì )價(jià)值而言，他將打破現有的人與崗位的固化和僵化，打破組織的相對固化和僵化，致使就業(yè)模式從“組織 + 雇員”向“平臺 + 個(gè)體”的轉變，實(shí)現形式上“去勞動(dòng)關(guān)系化”，在數字化時(shí)代背景下，勞動(dòng)者從“單位人”到“平臺人”的轉變，是用工模式革命性的突破。而這些突破也將打破企業(yè)、勞動(dòng)關(guān)系對人才的“時(shí)空、管理、工作條件、工作關(guān)系、工作模式”等的常規限制，最大限度的在“有效需求”與“匹配人才”之間實(shí)現高效鏈接，從根本實(shí)現“以任務(wù)為核心、以結果為導向”，充分盤(pán)活人才資源，實(shí)現社會(huì )化人力資本的持續增值。
