廣電的監管固然可怕，但是更可怕的是家電廠(chǎng)商缺乏創(chuàng )造力。市場(chǎng)發(fā)展不起來(lái)，監管與否就是空話(huà)。用技術(shù)撬動(dòng)政策比現在一味逃避監管更加明智。
在電視觸網(wǎng)問(wèn)題上，業(yè)界大多認為政策是決定產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最關(guān)鍵因素。這種結論其實(shí)忽視了另外一種可能：新技術(shù)的出現提升了智能電視的用戶(hù)滿(mǎn)意度，并催生一套成熟的商業(yè)模式，導致智能電視市場(chǎng)的“井噴”，從而成為改變監管政策的積極因素。
結合國內互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，國家在政策層面上也相當保守。但是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷涌現，從最初的Web1.0到后來(lái)的博客、社區等Web2.0，以及如今的SNS，互聯(lián)網(wǎng)在新技術(shù)的推動(dòng)下不斷升級，用戶(hù)規模出現爆發(fā)式增長(cháng)，最終互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為中國信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，獲得國家在政策層面的認可。
技術(shù)可以撬動(dòng)政策，對于電視觸網(wǎng)來(lái)說(shuō)，同樣如此。
家電廠(chǎng)商：技術(shù)成空白點(diǎn)
在新一輪的電視轉型中，業(yè)界只是認識到傳統的硬件制勝需要向軟件和應用制勝轉變，但是對如何實(shí)現這種轉變認識并不清晰。這導致家電廠(chǎng)商的智能電視產(chǎn)品都是拼概念，沒(méi)有多少實(shí)用價(jià)值。
如果瀏覽一下各個(gè)家電廠(chǎng)商推出的智能電視，發(fā)現都非常“先進(jìn)”。不僅內置了應用商店，還添加了智能語(yǔ)音識別、體感裝置等高科技，海爾甚至還發(fā)明了可以用腦電波控制電視的產(chǎn)品，智能電視儼然引領(lǐng)了科技的發(fā)展趨勢。
不過(guò)從市場(chǎng)反饋來(lái)看，顯然消費者對這些新科技并不認可。所謂的語(yǔ)音識別功能也只是能聽(tīng)懂簡(jiǎn)單固定的一些語(yǔ)句;體感游戲的數量很少，稍微復雜些的操控便無(wú)法實(shí)現;海爾的腦電波技術(shù)更是更只是能實(shí)現諸如換臺之類(lèi)的簡(jiǎn)單功能，根本不具備多少市場(chǎng)價(jià)值。
技術(shù)需要與市場(chǎng)結合。iPhone本身并不具備太多的技術(shù)革新，但是iPhone卻改變了整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因為iPhone的設計更漂亮，操作體驗好，而且內置很多吸引人的應用。
另以體驗裝置為例，國內的智能電視只是挑出一些游戲類(lèi)的應用，用體感遙控之類(lèi)的裝置，實(shí)現最簡(jiǎn)單的操控。而微軟(微博)的Kinect設備卻并不如此，不僅可以徒手遙控，而且還專(zhuān)門(mén)針對Kinect裝置，開(kāi)放API鼓勵開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)應用。微軟還推出了一個(gè)新項目：Accelerator for Kinect，用以選拔利用微軟Kinect開(kāi)發(fā)商業(yè)創(chuàng )意的創(chuàng )業(yè)公司，為其提供種子基金、輔導、技術(shù)支持和網(wǎng)絡(luò )機會(huì )。
在細節上，Kinect做得很到位。甚至能夠感知到用戶(hù)的情緒，微軟的最新科技允許感應器追蹤嘴部、眉毛的運動(dòng)，根據用戶(hù)聲音大小、面部特征的功能，來(lái)更好地判斷用戶(hù)情緒。
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)的科技含量高，家電業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，需要解決大量復雜的技術(shù)問(wèn)題。而傳統家電企業(yè)缺乏IT領(lǐng)域的技術(shù)積累，對互聯(lián)網(wǎng)的運作規律缺乏認知，卻又不肯花真功夫進(jìn)行科技投入，不肯花代價(jià)尋找互聯(lián)網(wǎng)和IT領(lǐng)域的頂尖人才。現在只能靠概念營(yíng)銷(xiāo)這些不靠譜的小技巧來(lái)“忽悠”消費者，成功是偶然的，失敗是必然的。
現在來(lái)看，大多數消費者對三網(wǎng)融合缺乏認知，還沒(méi)有意識到電視可以擴展的功能。但是消費者已經(jīng)在用腳投票，越來(lái)越多的消費者看電視的時(shí)間越來(lái)越短，用PC和手機的時(shí)間則越來(lái)越長(cháng)，電視作為媒體的價(jià)值日益縮水。
如果將來(lái)智能電視還是無(wú)法實(shí)現流暢的操作和應用的充實(shí)，隨著(zhù)IPTV等可以在PC端納入電視節目的產(chǎn)品不斷發(fā)展，電視可能真的要被淘汰。
機頂盒廠(chǎng)商不作為
怎樣將智能電視的市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)?首要的目標是能夠建立起一套成熟的盈利模式，讓包括第三方開(kāi)發(fā)者在內的眾多產(chǎn)業(yè)鏈主體切實(shí)看到機會(huì )。而目前智能電視在盈利上還僅僅依靠電視內容，對于網(wǎng)絡(luò )內容的價(jià)值如何挖掘，還非常迷茫。
目前對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，面向智能電視平臺開(kāi)發(fā)應用并沒(méi)有成熟的盈利模式，不像在手機或PC上，可以實(shí)現流量分成，或者用戶(hù)進(jìn)行付費下載等。國內的智能電視并沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò )內容平臺與直播內容平臺打通，原來(lái)的廣告主資源也無(wú)法轉移到網(wǎng)絡(luò )內容上，造成網(wǎng)絡(luò )內容商業(yè)價(jià)值變現成為“無(wú)源之水”。
那么這時(shí)就需要一種新的技術(shù)，能夠將內容資源轉化為利潤。國內最適合做這項工作的是機頂盒廠(chǎng)商，如樂(lè )視網(wǎng)。不過(guò)目前國內的機頂盒廠(chǎng)商都糾結在版權等問(wèn)題之上，并沒(méi)有集中精力去思考智能電視的盈利模式問(wèn)題。而谷歌正在搭建統一的廣告投放平臺，有可能改變這一境況。國外媒體報道，谷歌正在開(kāi)發(fā)一項技術(shù)，將其電視廣告業(yè)務(wù)與YouTube整合起來(lái)，并最終拓展到其他視頻網(wǎng)站，希望借此為兩個(gè)平臺吸引更多的廣告主。谷歌將其命名為谷歌電視廣告在線(xiàn)(Google TV Ads Online)。這套系統能夠允許廣告主同時(shí)將廣告投放在YouTube等視頻網(wǎng)站，還能夠在電視節目等內容上投放廣告。而國內的家電廠(chǎng)商目前最急需的是將電視節目的廣告主轉移到網(wǎng)絡(luò )內容上，也需要搭建一套統一的廣告投放平臺，為廣告主提供更全面周到的服務(wù)。
在廣告付費上，谷歌非常靈活。假如旅行社訪(fǎng)問(wèn)某特定網(wǎng)站，輸入“漫游”，谷歌就會(huì )給旅行社提供許多可能提到漫游的電視節目。這實(shí)際上是一種廣告位，廣告主可以參與相關(guān)廣告位的競標，給出他們愿意支付的價(jià)格，上傳他們的廣告。而且只有廣告被播放5秒鐘以上的時(shí)間，他們才需支付廣告費。
通過(guò)機頂盒，谷歌還可以為廣告主提供更準確的投放數據。例如將電視廣告商鎖定在特定的頻道或電視節目，從而計算出有多少受眾觀(guān)看了廣告節目，同時(shí)還可以對受眾的特征進(jìn)行分析，讓廣告主知道廣告投放的效果到底如何。
電信運營(yíng)商也在積極進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在智能電視上本應該有所作為。但是由于在政策上不占優(yōu)勢，在IPTV等關(guān)鍵技術(shù)上被廣電排擠，日益被邊緣化。其實(shí)憑借電信運營(yíng)商在管道技術(shù)上的優(yōu)勢以及超大規模的用戶(hù)群，有能力搭建起一套平臺，讓開(kāi)發(fā)者在其上開(kāi)發(fā)應用，并且為廣告主提供廣告服務(wù)。
但是如果廣電在監管上太過(guò)保守，電信運營(yíng)商無(wú)法發(fā)力，同時(shí)機頂盒等中間廠(chǎng)商又不作為，而傳統家電廠(chǎng)商缺乏IT互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)積累。這都會(huì )導致技術(shù)這一本應該成為撬動(dòng)政策的因素反而變成阻礙因素。如果只想著(zhù)監管和如何規避監管，這種消極保守的做法將葬送智能電視的未來(lái)。
