73歲的中興通訊董事長(cháng)侯為貴日常口頭禪是“一萬(wàn)個(gè)想法不如一個(gè)做法”，他是一個(gè)行動(dòng)派，最近，侯為貴開(kāi)始頻頻拜訪(fǎng)各地政府有關(guān)部門(mén)，談的是新能源項目——公交車(chē)無(wú)線(xiàn)充電技術(shù)。
中興通訊董事長(cháng)侯為貴
73歲的中興通訊董事長(cháng)侯為貴日常口頭禪是“一萬(wàn)個(gè)想法不如一個(gè)做法”，他是一個(gè)行動(dòng)派，最近，侯為貴開(kāi)始頻頻拜訪(fǎng)各地政府有關(guān)部門(mén)，談的是新能源項目——公交車(chē)無(wú)線(xiàn)充電技術(shù)。比如在湖北襄陽(yáng)，中興與東風(fēng)汽車(chē)建設的中國第一條公交無(wú)線(xiàn)充電示范線(xiàn)，與蜀都客車(chē)聯(lián)合發(fā)布的全球首臺無(wú)線(xiàn)充電社區巴士都已經(jīng)投入運營(yíng)。
侯為貴認為，未來(lái)無(wú)線(xiàn)充電市場(chǎng)將迎來(lái)爆發(fā)式的增長(cháng)。中興已將目標市場(chǎng)瞄準了國內超過(guò)100萬(wàn)人口的220座城市，每座城市都有上萬(wàn)部的公交車(chē)，此外，無(wú)線(xiàn)充電技術(shù)也可用于私家車(chē)，這無(wú)疑意味著(zhù)一個(gè)更加廣闊的車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
雖然近年來(lái)傳統電信市場(chǎng)面臨增長(cháng)瓶頸，侯為貴依然強調通信行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)因為運營(yíng)商數據業(yè)務(wù)正在高速增長(cháng)，運營(yíng)商也在向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉型。比如在中興對運營(yíng)商的拜訪(fǎng)中，大家共同要思考的問(wèn)題是如何面對OTT（即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶(hù)提供各種應用服務(wù)）的挑戰、面對數字洪流，明天該怎么辦？
這場(chǎng)轉型的大背景是萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代將會(huì )帶來(lái)翻天覆地的變化，在侯為貴看來(lái)，主要的變化表現在如下幾個(gè)方面：
第一，無(wú)處不移動(dòng)，人們都說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息，現在我們可能50%的時(shí)間用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這也是對我們工作方式巨大的改變。
第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在向萬(wàn)物互聯(lián)快速演進(jìn)，過(guò)去15年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無(wú)論是1.0還是2.0時(shí)代，都是連接人與人，人與手機，本質(zhì)上都是人在交互和聯(lián)網(wǎng)。未來(lái)物與物的連接，人與萬(wàn)物的連接。
第三，ICT的深度融合，他是跨界，顛覆的。萬(wàn)物互聯(lián)會(huì )導致ICT產(chǎn)業(yè)深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產(chǎn)業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)的深度融合。不是和諧的，不是風(fēng)平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業(yè)如果適應不了這種趨勢，就會(huì )消失，倒閉。
在這樣的大背景下，2015年，中興的戰略重點(diǎn)是M-ICT（萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)）戰略的執行和如何再造中興。侯為貴認為，需要將視野從ICT（信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個(gè)新的概念和新的技術(shù)領(lǐng)域）拓展到M-ICT領(lǐng)域。即使是在傳統電信領(lǐng)域，中興也要堅決地向服務(wù)轉型。
“中興未來(lái)要順應新的世界潮流，要在重塑新的價(jià)值鏈上找出自己的方向還有位置，找到新的增長(cháng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，這是中興的M-ICT戰略。因此今年，中興會(huì )發(fā)動(dòng)公司內部的全員參與討論，聽(tīng)取眾多的專(zhuān)家和學(xué)者意見(jiàn)，強調順應客戶(hù)的需要發(fā)生變化，從客戶(hù)、甚至客戶(hù)的客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)找到市場(chǎng)的引爆點(diǎn)，從而改變傳統的思維方式。”他說(shuō)。
此外，他認為，未來(lái)的中興要強調開(kāi)放，消除壁壘，包括跨界融合，即外部充分合作，比如在電動(dòng)汽車(chē)的無(wú)線(xiàn)充電等領(lǐng)域。
不過(guò)，解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵依然在于“人”的因素。
對于團隊，侯為貴坦承，“中興要創(chuàng )造一個(gè)不一樣的增長(cháng)，關(guān)鍵還在于人才。必須適時(shí)、果斷地進(jìn)行戰略、組織和文化變革，公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕。”一方面通過(guò)內部選拔，培養更多的新思維的人才，更主要是能從打勝仗的團隊中產(chǎn)生管理干部；并對所有管理干部有定期排名，以目標結果為導向，及時(shí)合理獎懲。同時(shí)啟動(dòng)藍劍招募計劃，積極引進(jìn)外部人才，例如前一段，中興從智能手機廠(chǎng)商吸收20多名技術(shù)人員，補充產(chǎn)品設計。從2014年開(kāi)始，中興在全公司范圍內，倡導重做管理者、重做新員工。
對于中興來(lái)說(shuō)，快速學(xué)習能力和找到新商業(yè)模式的能力是轉型的關(guān)鍵，比如向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習快速響應和快速決策。“只有引進(jìn)了合適的人才，30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，繼續保持不一樣的增長(cháng)。”他這樣認為，“如果固守電信業(yè)或許還能贏(yíng)得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維方式，那么，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地”。
