將多渠道聯(lián)絡(luò )中心轉變?yōu)槿�渠道引�?/h1>

　　CTI論壇(ctiforum.com)（編譯/老秦）:聯(lián)絡(luò )中心已經(jīng)從中立的通訊中心發(fā)展起來(lái)，提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，通過(guò)卓越的客戶(hù)服務(wù)，成為公司銷(xiāo)售的主要驅動(dòng)力。由于客戶(hù)習慣于利用各種渠道，為了滿(mǎn)足他們的喜好，許多聯(lián)絡(luò )中心為這些渠道開(kāi)發(fā)了客戶(hù)服務(wù)，包括電子郵件、視頻、聊天和社交媒體。

　　然而，這種增長(cháng)頻繁出現導致整體的客戶(hù)服務(wù)受到了阻礙。客戶(hù)必須頻繁地與不同的座席進(jìn)行交互，一次又一次地描述他們的情況。這一過(guò)程經(jīng)常導致信息的丟失，并增加客戶(hù)的挫折感。

　　隨著(zhù)移動(dòng)技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò )的出現，今天的客戶(hù)更加靈活，信息更加靈通，要求也比以往任何時(shí)候都要高。在激烈的全球競爭中，聯(lián)絡(luò )中心的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為影響公司銷(xiāo)售的一個(gè)分化點(diǎn)。

　　在這種類(lèi)型的環(huán)境中，無(wú)論用戶(hù)選擇哪個(gè)渠道，客戶(hù)都期望獲得可比較的服務(wù)，而且在購買(mǎi)過(guò)程中，他們會(huì )頻繁地切換訪(fǎng)問(wèn)方法。如果他們被迫在每個(gè)渠道上分別表達他們的需求，最終的結果是他們很快就會(huì )失去耐心并把他們的忠誠度奉獻給另一家做得更好的公司。

　　歐洲的MiFIDII和《多德-弗蘭克法案》（Dodd-Frank Act）等監管規定，正在增加企業(yè)內部的壓力，要求保留每一項交易的相互作用。然而，當客戶(hù)在不同渠道之間切換時(shí)，他們會(huì )使搜索和檢索過(guò)程復雜化，并妨礙遵守這些嚴格的規定。

　　因此，集成的方法比以往任何時(shí)候都更加迫切。一個(gè)全方位的聯(lián)絡(luò )中心在渠道之間沒(méi)有任何區別。客戶(hù)的整個(gè)歷史被保存起來(lái)，以方便審查，而不是要讓客戶(hù)在每個(gè)渠道聯(lián)絡(luò )時(shí)都遇到不同的不知情的座席人員。因此，在更換渠道時(shí)，客戶(hù)避免了任何重復，而且座席可以有效地處理每一個(gè)案例。

　　全渠道模式影響整個(gè)企業(yè)。采用集成的客戶(hù)服務(wù)方法和以客戶(hù)為中心的策略意味著(zhù)更仔細地傾聽(tīng)每一位客戶(hù)。這樣做可以將一個(gè)靜態(tài)呼叫轉換為更全面的支持服務(wù)。

　　有時(shí)，來(lái)自一個(gè)渠道的反饋會(huì )影響另一個(gè)渠道的操作，而全渠道方法會(huì )立即識別來(lái)自客戶(hù)的有價(jià)值的輸入，不管來(lái)源是什么。一個(gè)更加細心的企業(yè)能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，無(wú)論是現在還是將來(lái)。座席、執行決策人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員都是優(yōu)秀的，因此客戶(hù)的需求得到了更快的滿(mǎn)足。

　　將多渠道聯(lián)絡(luò )中心轉換為全渠道模式，集成和改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)。它增加了遵從法規的要求，并保留了客戶(hù)的歷史，而不考慮渠道因素。最重要的是，它提高了客戶(hù)體驗的質(zhì)量，從而提高了在競爭激烈的環(huán)境下的長(cháng)期品牌忠誠度。

　　2011年，Verena Wissel加入ASC作為產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)識別和分析客戶(hù)對質(zhì)量管理軟件和語(yǔ)音分析的需求。她在德國達姆施塔特的應用科學(xué)大學(xué)擁有信息科學(xué)和工程碩士學(xué)位。

　　美國ASC技術(shù)公司是全球領(lǐng)先的創(chuàng )新解決方案提供商，它可以記錄、分析和評估基于多媒體的通信。ASC的解決方案揭示了至關(guān)重要的信息，使公司和組織能夠顯著(zhù)地改進(jìn)他們的價(jià)值創(chuàng )造。