東進(jìn)技術(shù)緊抓行業(yè)應用，布局2013

　　東進(jìn)技術(shù)總裁賀建楠先生就表示：這兩年，我們在金融行業(yè)，在政府應急等方面做了大量的工作，也取得了一些成果，比如：針對金融行業(yè)的電子支付這樣比較熱的應用，其實(shí)收獲還是很大的，這也印證了我們提出這樣的方向是要堅持走下去。從2008年開(kāi)始，伴隨著(zhù)一些重大事件發(fā)生，比如說(shuō)奧運會(huì )，國內應急指揮的需求越來(lái)越多且持續的增長(cháng)。比如：深圳大運會(huì )應急指揮，濟南全運會(huì )，以及國內許多110指揮中心，都看得到東進(jìn)的身影。行業(yè)應用對于本土廠(chǎng)商的要求是一定要做定制化改造，從底下基礎到搭建架構，都必須一磚一瓦搭建起來(lái)。產(chǎn)品必須擁有自主知識產(chǎn)權，安全方面需要加載一些特殊協(xié)議。東進(jìn)經(jīng)過(guò)了一個(gè)痛苦的過(guò)程，前期開(kāi)發(fā)投入成本非常高，但好處是如今面對任何定制化需求都有自主知識產(chǎn)權，在2013年，東進(jìn)仍將堅持與行業(yè)結合，毫不動(dòng)搖。

　　用全球市場(chǎng)供養本土企業(yè)

　　國內伺機而動(dòng)，國際全面開(kāi)花。這大概是包括中興、華為、東進(jìn)在內的許多本土設備廠(chǎng)商在這幾年的寫(xiě)照。經(jīng)過(guò)這么多年，本土廠(chǎng)商在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓已經(jīng)總結出自己的經(jīng)驗：產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，國內通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，本地合作和本地服務(wù)結合，這些讓中國企業(yè)在國際市場(chǎng)倍受歡迎。2012年，東進(jìn)在東南亞和非洲市場(chǎng)的成績(jì)不俗，對海外市場(chǎng)的布局，是依循東進(jìn)在幾年前制定的戰略發(fā)展目標，正在被一步步完成。從印度、到東南亞，再到歐美，直至非洲。截止至目前，東進(jìn)每年的海外增長(cháng)均大幅提升，海外的銷(xiāo)售份額，已經(jīng)超過(guò)東進(jìn)全部銷(xiāo)售份額的三分之一。在技術(shù)競爭實(shí)力上，國內廠(chǎng)商正在或者已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平，在國際競爭中，文化差異和服務(wù)質(zhì)量在整個(gè)競爭環(huán)節中也是極為重要的組成部分。以科技作為核心競爭力，輔以成熟的本土化服務(wù)，相信中國企業(yè)前途無(wú)量。更重要的是，用全球市場(chǎng)來(lái)滋養一個(gè)企業(yè)，這不僅僅應了那句“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，而相當于在每只籃子里放一只下蛋的雞。
 
　　在這樣的時(shí)代，企業(yè)競爭優(yōu)勢不是以數量規模來(lái)計算，而是以市場(chǎng)適應力和客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)計算。傳統廠(chǎng)商對自身的突破和對市場(chǎng)的認知，才是強大的競爭力。東進(jìn)認為無(wú)論是運營(yíng)商還是企業(yè)，從發(fā)展趨勢來(lái)看都行進(jìn)在相同的軌道上，即立足市場(chǎng)，深挖需求，成就大業(yè)。全球通信業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)深刻的變革，我國已步入“十二五”發(fā)展的第三個(gè)年頭，這一年的發(fā)展至關(guān)重要。憑借著(zhù)國內市場(chǎng)需求的強勢增長(cháng)，中國的信息通信業(yè)將迎來(lái)難得的趕超全球行業(yè)巨頭的契機。抱著(zhù)與合作伙伴合作不動(dòng)搖的信念，東進(jìn)將和產(chǎn)業(yè)上下游朋友一起，邁出新的一大步！