電信運營(yíng)商發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作上，最近中國移動(dòng)最為搶鏡，接連放出了兩個(gè)互聯(lián)化的大招：一個(gè)是國慶長(cháng)假后第一天媒體報道的近期將正式啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組的消息，籌備小組組長(cháng)由國際公司董事長(cháng)兼香港公司香港移動(dòng)公司董事長(cháng)林振輝出任；另一個(gè)是10月13日報道的中國移動(dòng)新媒體公司籌備的消息，籌備小組組長(cháng)由移動(dòng)數據部總經(jīng)理劉昕出任。根據相關(guān)行業(yè)分析，移動(dòng)的新媒體公司是以獨立的內容運營(yíng)為主，而互聯(lián)網(wǎng)公司以門(mén)戶(hù)和能力開(kāi)放平臺為主，也包括部分內容。那么問(wèn)題來(lái)了：從年初開(kāi)始就幾次亮相的融合通信要去哪兒？還有，中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)布局是否就此完全清晰明確了呢？
一、新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司
根據報道，中移動(dòng)將成立新媒體集團公司及音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5間子公司，進(jìn)一步以市場(chǎng)化規律運作，并可能引入混合經(jīng)濟所有制。公司名稱(chēng)為咪咕文化科技集團公司”，力爭明年1月正式投入運營(yíng)，2015年1月正式投入運營(yíng)，計劃三年注資104億元。新媒體集團公司定位為數字內容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營(yíng)、服務(wù)一體化的專(zhuān)業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數字內容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營(yíng)實(shí)體。而中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將以現有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎，互聯(lián)網(wǎng)基地又以中移動(dòng)MobileMarket為核心，是3G時(shí)代推出的移動(dòng)應用商場(chǎng)（業(yè)界簡(jiǎn)稱(chēng)“MM商城“）.mM商城一直在整合分散在各地的優(yōu)勢資源，把各項業(yè)務(wù)統一融合。比如飛信、郵箱、微博之間的融合，以及MM平臺與音樂(lè )、游戲、視頻、書(shū)籍等數字內容的融合。
從兩者的定位來(lái)看，分工關(guān)系很明確，是以互補關(guān)系為主，在實(shí)踐上可能在部分內容上會(huì )存在沖突。但是從未來(lái)的結果來(lái)看，中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破是以?xún)热葸\營(yíng)為方向還是以具體的互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品為方向？個(gè)人認為，其實(shí)從過(guò)往實(shí)踐和未來(lái)的政策導向上來(lái)看，應該是以?xún)热葸\營(yíng)為主，即新媒體公司成功的概率要大于互聯(lián)網(wǎng)公司。過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)踐，飛信、郵箱和微博等是不成功的，而視頻、音樂(lè )、閱讀、游戲和動(dòng)漫則是相比比較好的。而從政策層面看，國家提出打造一批新型主流媒體集團，如果新媒體集團在未來(lái)的混合所有制過(guò)程中還能夠拉到一批有實(shí)力的股東，則是更前途的。另外就是中國移動(dòng)是香港鳳凰網(wǎng)的股東，這些資源也還可以進(jìn)一步整合。
因此，新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司看上去都是在收拾中國移動(dòng)過(guò)去在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的各種舊攤子，但是新媒體公司的攤位顯然比互聯(lián)網(wǎng)公司的攤位要好。從這層面來(lái)看，兩個(gè)公司的成立，不像是對稱(chēng)關(guān)系的布局。倒是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)化的名義重新進(jìn)行業(yè)務(wù)資源調整分配的結果。
二、融合通信業(yè)務(wù)會(huì )怎么了？
今年年初中國移動(dòng)發(fā)布了《下一代融合通信技術(shù)白皮書(shū)》，對外披露了對抗微信的戰略產(chǎn)品這個(gè)大招。同年6月份在亞洲移動(dòng)通信展上，中國移動(dòng)CEO再次透露了融合通信的進(jìn)展，發(fā)布了第二版白皮書(shū)。接受采訪(fǎng)時(shí)表示正在積極推動(dòng)實(shí)驗室測試和外場(chǎng)測試，年底要商用。在中國移動(dòng)已經(jīng)明確了新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的情況下，融合通信會(huì )怎么辦？
首先，從互聯(lián)網(wǎng)公司的定位來(lái)看，融合通信會(huì )不會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)公司的龍頭產(chǎn)品，以此對飛信、郵箱、微博等進(jìn)行融合？從此前披露的信息來(lái)看，不大可能。一方面已經(jīng)明確融合通信不是飛信，不是拿飛信來(lái)改一改，而是完全瞄準微信的對抗性產(chǎn)品。另一方面，融合通信一開(kāi)始就跟移動(dòng)原有MM的一些應用整合起來(lái)，將會(huì )拖累融合通信。因此融合通信估計不是互聯(lián)網(wǎng)公司的“菜”。
其次，從中國移動(dòng)對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的新布局落之來(lái)看，不會(huì )只有新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司兩個(gè)，尤其是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)應用上，僅靠互聯(lián)網(wǎng)公司的力量是不夠的，光是整合原有的互聯(lián)網(wǎng)應用就不易，更不用說(shuō)要發(fā)揮創(chuàng )新新產(chǎn)品突圍的作用。
第三，按照中國移動(dòng)的說(shuō)法，如果融合通信對抗微信的戰略性產(chǎn)品的這個(gè)定位沒(méi)有改變，產(chǎn)品商用計劃沒(méi)有改變，那么，比較好的做法是組建第三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，在來(lái)往、易信之后，加入并引發(fā)新一輪移動(dòng)IM之戰。當然，這個(gè)領(lǐng)域目前來(lái)往已經(jīng)熄火了，易信還在堅持，年內是否出現融合通信？業(yè)界還在等待。
但凡是運營(yíng)商搞互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)界多是質(zhì)疑和不看好的。中國移動(dòng)對于互聯(lián)網(wǎng)的計劃，最近一陣子突然雷聲很大，但業(yè)界的看法依然如故。而早于新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司就對外披露的融合通信，問(wèn)題是：年底是否能夠如期而至？
