試想一下，如果有一天，我們在辦理公交卡或者購物卡儲值業(yè)務(wù)時(shí)，被告知卡內金額必須在規定時(shí)間內用完，否則一律清零，我們將是一種怎樣的心情？恐怕只能用一部電影的名字來(lái)形容：“太囧”。
在“流量清零與否”這個(gè)話(huà)題上，用戶(hù)和運營(yíng)商各執一詞，但這種僵局終于被第三方的加入所打破。虛擬運營(yíng)商，這一類(lèi)新生的企業(yè)，雖頂著(zhù)“運營(yíng)商”的名頭，卻因為沒(méi)有傳統運營(yíng)商那般得天獨厚的資源而顯得“先天不足”。夾縫求生，是它們的發(fā)展之道；突破創(chuàng )新，則成為了它們的手中利器。
變則通。借著(zhù)蘋(píng)果iPhone6登陸內地的東風(fēng)，虛擬運營(yíng)商之一的蝸牛移動(dòng)適時(shí)推出了結合自身170手機號碼的合約購機計劃：用戶(hù)無(wú)需選定套餐內容、承諾在網(wǎng)時(shí)間以及月度最低消費，并可每月獲贈50MB全國流量或50分鐘長(cháng)市漫一體化語(yǔ)音。同時(shí)通過(guò)互換，將賬戶(hù)內流量與語(yǔ)音余量自由轉換，從最大程度上避免了浪費的發(fā)生。這一舉措，堪稱(chēng)國內通信合約機的新模式。 而另一家虛擬運營(yíng)商巴士在線(xiàn)，更是把流量經(jīng)營(yíng)做到了一種“事不驚人死不休”的地步。在“寶寶”類(lèi)金融產(chǎn)品風(fēng)行的當下，它們竟也推出了自己的“寶寶”產(chǎn)品――流量銀行。與其他產(chǎn)品不同的是，該產(chǎn)品收益以流量形式存在。用戶(hù)通過(guò)購買(mǎi)一定量級的流量資產(chǎn)，即可得到收益。
此時(shí)，該部分流量既可用于轉售交易獲得現金，也可累積為自己的流量繼續使用。結合虛商們“所見(jiàn)略同”的互換功能，使得流量可轉換成語(yǔ)音通話(huà)服務(wù)，至此，用戶(hù)將持續享受完全免費的移動(dòng)通信服務(wù)。該產(chǎn)品的誕生，也意味著(zhù)虛擬運營(yíng)商免費模式的帷幕正在徐徐拉開(kāi)。
虛擬運營(yíng)商們紛紛亮劍，既是自身尋求生存發(fā)展的需要，也是對傳統業(yè)務(wù)發(fā)起的一次挑戰。通過(guò)此舉，虛商得到了用戶(hù)，用戶(hù)得到了實(shí)惠，實(shí)在可說(shuō)得上是雙贏(yíng)。同時(shí)，由于虛擬運營(yíng)商在市場(chǎng)上漸漸“風(fēng)生水起”，傳統運營(yíng)商勢必開(kāi)始思變，以保留住原有的用戶(hù)群體。如此百花齊放、百家爭鳴，方能激活已近乎一潭死水的通信市場(chǎng)。 其實(shí)，用戶(hù)想要的很簡(jiǎn)單：實(shí)惠、方便、自由，僅此而已。
