一邊發(fā)力自有OTT業(yè)務(wù)，一邊對互聯(lián)網(wǎng)基地進(jìn)行公司化改造，三大運營(yíng)商都在試圖以創(chuàng )建公司或投資的方式向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，來(lái)適應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的瘋長(cháng)，以重新奪回話(huà)語(yǔ)權，避免淪為真正的“管道”。為了出路，運營(yíng)商顯然也是蠻拼的。
誘惑當前運營(yíng)商也玩自有手機 夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢
多年以前，運營(yíng)商就已瞄準“自有”手機，但由于種種因素而擱淺。曾試水自有手機操作系統OPhone而失敗的中國移動(dòng)，在2014年終于按捺不住正式推出第二款自主品牌4G手機M812。無(wú)獨有偶，中國電信也聯(lián)合中興共同推出了自有年輕品牌4G互聯(lián)網(wǎng)手機“小鮮”，以純電商的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。
從定制到自有，反觀(guān)出在終端補貼減少的情況下，運營(yíng)商為扭轉在終端業(yè)務(wù)方面的不利局面所做的努力。同時(shí)通過(guò)打造自有品牌4G手機，進(jìn)一步降低成本。更重要的是，在4G大環(huán)境下，一旦網(wǎng)絡(luò )制式塵埃落定之后，一場(chǎng)“用戶(hù)爭奪戰”就不可避免，運營(yíng)商或許也想靠自有手機為自己拉點(diǎn)人氣也難說(shuō)，就如中國電信希望用“小鮮”來(lái)吸引用戶(hù)尤其是年輕群體關(guān)注。
不管前方有多坎坷，夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢？
“營(yíng)改增”致運營(yíng)商利潤驟降 畫(huà)面太美不敢看
2014年6月1日起，電信業(yè)納入營(yíng)業(yè)稅改征增值稅范圍。自此以后，電信業(yè)按照3%繳納營(yíng)業(yè)稅的日子一去不復返，而是實(shí)行繳納6%和11%的差異化增值稅。
8月份，隨著(zhù)運營(yíng)商半年業(yè)績(jì)財報陸續發(fā)布，“營(yíng)改增”對其帶來(lái)的影響和壓力開(kāi)始顯現。根據財報，中國電信雖然上半年盈利同比增長(cháng)，但將不會(huì )派發(fā)中期股息；中國移動(dòng)營(yíng)收雖然繼續保持同業(yè)領(lǐng)先，但受到營(yíng)改增、網(wǎng)間結算標準調整等政策性因素影響，其盈利水平有所下降；而中國聯(lián)通ARPU值也在下降。
顯然，6月1日開(kāi)始實(shí)施的“營(yíng)改增”政策開(kāi)始對運營(yíng)商帶來(lái)“負面”影響，且下半年都會(huì )面臨“營(yíng)改增”所帶來(lái)的盈利壓力。而另一方面，對運營(yíng)商利潤產(chǎn)生影響的還有微信為代表的實(shí)時(shí)通訊工具，以及虛擬運營(yíng)商業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)的沖擊，多元化競爭格局的逐步形成，對三大運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，當真是“畫(huà)面太美不敢看”。
運營(yíng)商削減終端補貼 什么仇什么怨
日前，國內三大運營(yíng)商開(kāi)始逐漸降低終端補貼。中國移動(dòng)明確表示將“取消3G網(wǎng)絡(luò )補貼”，中國聯(lián)通稱(chēng)“將逐步取消終端現金補貼”，而中國電信雖然”終端補貼還會(huì )延續，但補貼總額將大大調低”。
3G時(shí)代，運營(yíng)商千元定制機和高額補貼相結合的模式，使得以“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）為代表的國產(chǎn)品牌商迅速占領(lǐng)國內智能手機市場(chǎng)。但隨著(zhù)運營(yíng)商削減補貼力度，靠補貼混飯吃的日子終要結束。對于此前依賴(lài)運營(yíng)商定制的國產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，利潤空間將會(huì )因此更加萎縮，看來(lái)盡快適應變化積極拓展新興市場(chǎng)，總要好過(guò)抱怨結了“什么仇什么怨”。
這就是2014年的電信運營(yíng)業(yè)，看完也是醉了。
