糾結，是一個(gè)描述2014年電信運營(yíng)商人唯一的詞。你不可能找到第二個(gè)詞來(lái)刻畫(huà)運營(yíng)商職場(chǎng)人的心境了。
所謂糾結，一部分是需要面對心外的誘惑，另一部分是內心對早已經(jīng)熟悉的東西的不舍。
能否跳槽去鐵塔公司，可以說(shuō)是運營(yíng)商人面對的年度最大的糾結。
鐵塔職位之趨之若鶩，鐵塔公司之三年上市的宏偉計劃，鐵塔公司總部三年200人不擴編的消息，以及鐵塔公司可以羽扇綸巾攜天子以令諸侯的錢(qián)景，讓無(wú)數厭倦了無(wú)休止的指標考核的運營(yíng)商人，產(chǎn)生了對壟斷的渴望。糾結之處在于，自己能否去成，而不是想不想去。
有次聊天，運營(yíng)商內部朋友說(shuō)他們已經(jīng)去了鐵塔公司的前同事，有次回辦公室，底氣中氣都很足的對建設和計劃部門(mén)的人說(shuō)，你們別干了，你們都要快失業(yè)了。
是不是跳槽去虛擬運營(yíng)商，可以說(shuō)運營(yíng)商人面對排名第二的糾結。
虛擬運營(yíng)商的職位看上去很美，不是幾百萬(wàn)的年薪，就是副總裁、總監的職位；上至通信運營(yíng)商副總裁級別高管跳槽傳言到部長(cháng)級處長(cháng)級的孔雀東南飛，時(shí)刻的撩撥著(zhù)運營(yíng)商人的神經(jīng)和心情。面對虛擬運營(yíng)商，又是互聯(lián)網(wǎng)思維，又是顛覆運營(yíng)商，關(guān)鍵是傳說(shuō)中遠比運營(yíng)商高的多的薪酬，多少人在接到獵頭電話(huà)之后，夜不能寐，輾轉反側：自己是不是該下決心，去賭一把？
有次遇到虛擬運營(yíng)商的同事聊天，言談中已經(jīng)少了些熱情，言必談你們基礎運營(yíng)商的批零倒掛是個(gè)問(wèn)題等等，臉上掛滿(mǎn)祥林嫂的神色。
好不好兼職賺錢(qián)養家，可以說(shuō)運營(yíng)商人要活在當下的排名第三的糾結。
夢(mèng)想中加薪?jīng)]有迎來(lái)，停滯十年的薪酬體系改革，始終在降薪的傳說(shuō)中和實(shí)踐中。與菜市場(chǎng)的菜價(jià)相比，與只升不降的房?jì)r(jià)相比，與已經(jīng)調價(jià)的北京公交地鐵相比，每一次，都刺激著(zhù)運營(yíng)商人的心情。炒股理財？海外代購？?jì)炔繄F購？朋友圈營(yíng)銷(xiāo)？還是晚上下班出海捕魚(yú)順便接受舌尖上的中國攝制組采訪(fǎng)？
還好，共享經(jīng)濟和分享經(jīng)濟在2014年給運營(yíng)商人帶來(lái)新的希望，不信，你看看滴滴專(zhuān)車(chē)的那些司機？
有次朋友發(fā)朋友圈，叫了輛百度專(zhuān)車(chē)，結果發(fā)現是央視的新聞?dòng)浾唛_(kāi)的。唉，只能說(shuō)，感謝！
自己是賣(mài)手機的還是做運營(yíng)商的，可以說(shuō)是運營(yíng)商面對職場(chǎng)定位排名第四的糾結。
三大運營(yíng)商，一提發(fā)展指標必提用戶(hù)數，一提用戶(hù)數，必提終端銷(xiāo)量；動(dòng)輒幾億部，動(dòng)輒幾百億補貼；一切都是為了手機，一切都是為了套餐；在2014年，運營(yíng)商人已經(jīng)徹頭徹尾的淪陷為終端廠(chǎng)商的代理商和渠道商的渠道商；神馬流量經(jīng)營(yíng)，神馬集客經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有手機和套餐，他們還能存在嗎？
寬帶業(yè)務(wù)要服務(wù)與手機，俗稱(chēng)融合業(yè)務(wù)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要服務(wù)手機，俗稱(chēng)數字服務(wù)。
有次和朋友聊天，他酒后吐真槽：我怎么覺(jué)得自己已經(jīng)成了終端廠(chǎng)商的手機銷(xiāo)售員了呢？
去互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )更好嗎，可以說(shuō)運營(yíng)商人面的排名第五的糾結。
曾經(jīng)的SP的小弟們，早已經(jīng)搖身變成了BAT的大佬；聽(tīng)說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有指標，聽(tīng)說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有PPT，聽(tīng)說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)公司你可以天天見(jiàn)到雷軍、馬歡騰、李彥宏、馬云級別的人，關(guān)鍵是聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬動(dòng)輒是運營(yíng)商的幾倍。更為關(guān)鍵的是不知道為什么，很多互聯(lián)網(wǎng)公司有點(diǎn)喜歡從運營(yíng)商挖人了。
去了是不是更好呢，面對在互聯(lián)網(wǎng)公司了的前同事的邀約電話(huà)，誰(shuí)不會(huì )為之動(dòng)心？
可否去創(chuàng )業(yè)，可以說(shuō)在運營(yíng)商人里面排名第六的糾結。
看看那些去了投行的同事們，動(dòng)輒副總裁；每天聽(tīng)到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)小團隊動(dòng)輒融資幾千萬(wàn)，出來(lái)的頭銜不是科技公司創(chuàng )始人，就是聯(lián)合創(chuàng )始人；更為關(guān)鍵的他們充滿(mǎn)陽(yáng)光和銳氣，在一個(gè)人人滿(mǎn)大街帶著(zhù)CEO、CXO頭銜的今天，不創(chuàng )業(yè)好像就是已經(jīng)低人一等。
有次見(jiàn)了一個(gè)已經(jīng)創(chuàng )業(yè)的運營(yíng)商朋友，他說(shuō)：我覺(jué)得我當年把我的聰明才智浪費給運營(yíng)商，真心不值；以我的智商，我不貢獻給自己，就是人生的失敗。
到底互聯(lián)網(wǎng)思維是什么，可以說(shuō)是運營(yíng)商人面對的行業(yè)變化排名第七的糾結。
互聯(lián)網(wǎng)思維爛大街的2014年，已經(jīng)讓人有點(diǎn)燥熱和不耐煩。在很多運營(yíng)商人看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維和運營(yíng)商思維就是完全對立的兩套體系嘛！但是互聯(lián)網(wǎng)思維到底是個(gè)啥？一會(huì )兒用戶(hù)體驗，一會(huì )兒免費為王，一會(huì )兒連接一切，一會(huì )兒大數據。
這么多詞，到底哪個(gè)是重點(diǎn)？搞得運營(yíng)商動(dòng)輒談互聯(lián)網(wǎng)思維，可是他是毛線(xiàn)還是毛球？
專(zhuān)業(yè)公司去哪兒了，可以說(shuō)是運營(yíng)商人排名第八的糾結。
2014，從此那一年里，三大運營(yíng)商的專(zhuān)業(yè)公司繼續雨后春筍般的出現；投資公司、車(chē)聯(lián)網(wǎng)公司、在線(xiàn)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、閱讀公司，不一而足；只要能公司化的，都要公司化；每一次專(zhuān)業(yè)公司成立，都挑逗運營(yíng)商人的心。
霧里看花終隔一層，已經(jīng)被各種轉型、戰略、互聯(lián)網(wǎng)思維、一體化搞暈了的運營(yíng)商人，不知道是去呢還是不去呢？
關(guān)鍵是他們在哪兒呢？市場(chǎng)還沒(méi)看到他們呢？
糾結，其實(shí)是誘惑，2014年，處于轉型大潮的運營(yíng)商人，還有很多糾結，但是這并不是壞事。希望2015年，少些糾結，多些果敢和行動(dòng)。
