中興視通對外公布了其高管最新陣容，名單中原廣州聯(lián)通總經(jīng)理林劍鋒赫然在列，隨后，林劍鋒本人也正式出面予以了證實(shí)。林劍鋒加盟中興視通無(wú)疑使得其移動(dòng)轉售團隊實(shí)力大增，其在通信業(yè)與李剛共創(chuàng )的輝煌歷史更是至今為人津津樂(lè )道。
據悉，林劍鋒早年曾在廣東移動(dòng)河源地區擔任市公司總經(jīng)理，而彼時(shí)主政廣東移動(dòng)的正是李剛。河源屬中國移動(dòng)的三類(lèi)地區，當時(shí)是廣東移動(dòng)唯一的虧損單位。在林劍鋒主政河源移動(dòng)的兩年里，其通過(guò)增收、節支，加強管理，終于帶領(lǐng)河源移動(dòng)成功實(shí)現扭虧為盈，增收和節支在廣東移動(dòng)系統內排名第一。并且，營(yíng)業(yè)費用、管理費用大幅下降，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在兩年內增長(cháng)了49.70%。
林劍鋒在河源移動(dòng)的巨大成功也使得其“一戰成名”，并得到了李剛高度評價(jià)。隨后，李剛空降至中國聯(lián)通擔任副總裁后，河源移動(dòng)總經(jīng)理林劍鋒也被調任至廣州聯(lián)通任總經(jīng)理一職。昔日同事再次結盟，兩人同心同力意欲在聯(lián)通再創(chuàng )輝煌。
林劍鋒在廣州聯(lián)通期間，按照聯(lián)通總部整體的品牌戰略與省公司“增收節支、精細管理、內強素質(zhì)”的總體要求，林劍鋒接連出手：調整組織結構，簡(jiǎn)化各項流程，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)運作。調整考核導向，簡(jiǎn)化考核體系，有效為一線(xiàn)解壓、松綁。同時(shí)，建立起更加公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系。在這個(gè)體系下，林劍鋒特別強調要“合法利己”，共同把蛋糕做大，體現多勞多得。
在具體操作中，林劍鋒提出簡(jiǎn)單就是效益：“譬如資費，如果太復雜，我們自己的員工理解起來(lái)都很吃力，操作起來(lái)都很麻煩，怎么向用戶(hù)推介，又怎么讓用戶(hù)接受？同時(shí)，太復雜也無(wú)法保證我們重點(diǎn)產(chǎn)品的有效投入與規模產(chǎn)出。結果往往是，我們付出了很高的管理成本、交易成本，可就是費力不討好，用戶(hù)就是不買(mǎi)賬。”
毫無(wú)疑問(wèn)，林劍鋒的簡(jiǎn)化資費多多少少也影響了李剛。李剛在中國聯(lián)通任職期間，組織制定了聯(lián)通“六統一”的3G資費，此舉使得聯(lián)通套餐數量大大精簡(jiǎn)，消費者可以明明白白消費，同時(shí)也有利于漫游費和長(cháng)途費高的中高端用戶(hù)和時(shí)尚用戶(hù)，經(jīng)常出差的商務(wù)人士也將得到較大實(shí)惠。最終，精簡(jiǎn)后的聯(lián)通3G資費受到市場(chǎng)廣泛認可，連中國電信和中國移動(dòng)都紛紛效仿。
滄海滄田，斗轉星移。一轉眼，林劍鋒與李剛這對“最佳拍檔”目前均離開(kāi)了基礎運營(yíng)商。轉戰虛擬運營(yíng)商市場(chǎng)的林劍鋒未來(lái)將會(huì )帶來(lái)哪些驚喜？是否還能繼續在廣州聯(lián)通時(shí)的神奇？時(shí)間將會(huì )給出答案，讓我們拭目以待。
