世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )在擁有“智慧小鎮”之稱(chēng)的烏鎮舉辦。以“互聯(lián)互通？共享共治——構建網(wǎng)絡(luò )空間命運共同體”為主題的世界級大會(huì )云集了2000多位海內外頂級精英，包括數十名各國政府領(lǐng)導人、眾多權威國際組織、世界級企業(yè)領(lǐng)軍人物。其中，“數字中國”分論壇更是群星璀璨。科技、通訊、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸多巨頭都有參與，包括鳳凰衛視董事局主席劉長(cháng)樂(lè )、富士康董事長(cháng)郭臺銘、中國移動(dòng)副總裁李慧鏑、華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東、騰訊董事局主席馬化騰、聯(lián)想集團總裁楊元慶、百度總裁張亞勤、京東董事局主席劉強東均出席。
中國企業(yè)在世界級的舞臺上如何實(shí)現追隨者到領(lǐng)導者角色的轉變，國際化的中國企業(yè)如何鞏固發(fā)展優(yōu)勢等話(huà)題成為討論焦點(diǎn)。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，華為是屢戰屢敗，屢敗屢戰能取得今天的成績(jì)，也是得益于十幾年前就進(jìn)行了全球化市場(chǎng)布局。華為的眼光不只是中國，技術(shù)創(chuàng )新也是放眼全球，未來(lái)創(chuàng )新應該著(zhù)眼與全球資源的獲取，在未來(lái)4.5G，5G時(shí)代，將有更多人與物、物與物的連接，也將產(chǎn)生更多的商業(yè)機會(huì )。
華為消費者業(yè)務(wù)CEO烏鎮余承東在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )發(fā)言
20年的全球化之路
中國企業(yè)的發(fā)展普遍經(jīng)歷從產(chǎn)業(yè)底端向產(chǎn)業(yè)高端的過(guò)渡，但由低到高，由大到強的轉型是一個(gè)艱難，有時(shí)甚至是痛苦的過(guò)程。
“華為全球化的經(jīng)驗是，中國企業(yè)走向全球很不容易。”剛從歐洲趕回烏鎮的余承東回憶起華為20年的海外開(kāi)拓，有很多感慨。“1996年我們開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)，我還作為代表團成員之一跟著(zhù)李嵐清總理的專(zhuān)機去東歐拓展。當時(shí)東歐人對中國人的印象還停留在長(cháng)辮子穿大褂的時(shí)代，可見(jiàn)中國企業(yè)全球化如何長(cháng)路漫漫。”但是現在的時(shí)代不一樣了，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加速了這一進(jìn)程。
近年來(lái)，隨著(zhù)中國綜合實(shí)力的上升，中資企業(yè)海外實(shí)力進(jìn)一步增強。特別可喜的是，展開(kāi)國際化經(jīng)營(yíng)戰略的中資企業(yè)主體正在多元化，逐步向實(shí)力型民營(yíng)企業(yè)轉換。以華為代表的一大批很早就開(kāi)始了國際化的戰略布局。
“華為在十幾年前就進(jìn)行了全球的市場(chǎng)和研發(fā)布局。”余承東表示互聯(lián)網(wǎng)為中國企業(yè)走向世界提供了千載難逢的機遇。“我們在歐洲的高端機就賣(mài)得比三星還貴，高質(zhì)量得到歐洲消費者的追捧。”
國際著(zhù)名研究機構GFK報告顯示，在西班牙，華為9月智能機市場(chǎng)份額為12.4%，高端手機份額達到45.7%。在比利時(shí)、瑞士、葡萄牙、澳大利亞等發(fā)達國家分額排名前三。華為連續數月中國市場(chǎng)份額位居第一，超過(guò)15%。走國際化戰略、在海外市場(chǎng)取得的成績(jì)更加顯得有“底氣”與競爭力。
國家在推進(jìn)“一帶一路”戰略，進(jìn)一步打開(kāi)未來(lái)發(fā)展的廣闊腹地。華為也有自己的“一帶一路”，余承東表示，華為與全球更多的國家展開(kāi)了合作，現在全球170個(gè)國家的政府通信網(wǎng)絡(luò )都來(lái)自華為，用互聯(lián)的紐帶架起連接世界的發(fā)展之路。
與全球強者過(guò)招，還得有世界級的創(chuàng )新產(chǎn)品
未來(lái)是誰(shuí)的時(shí)代？世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )聚集了全球的創(chuàng )新分享，很多企業(yè)分享了創(chuàng )新科技與產(chǎn)品。
“未來(lái)是4.5G、5G的時(shí)代，有更強大的處理能力，包括大數據、云服務(wù)、大量傳感器的運用。”余承東認為今天智能機時(shí)代變化很大，終端設備性能越來(lái)越強、連接越來(lái)越快，未來(lái)智能終端形態(tài)有可能不止智能手機，還會(huì )有各種形態(tài)的終端產(chǎn)品。參與全球化競爭，有過(guò)硬的產(chǎn)品才更有底氣。
目前，不少企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式、概念的包裝走在了前面，而技術(shù)創(chuàng )新仍然是薄弱環(huán)節。技術(shù)研發(fā)是基礎工作，很多時(shí)候讓人會(huì )覺(jué)得吃力不討好，但技術(shù)研發(fā)的碩果需要多年持之以恒的積累才能顯現。中國企業(yè)要想真正的做強，必須拿得出能夠對標世界一流的技術(shù)成果。
對于華為來(lái)說(shuō)，世界級創(chuàng )新優(yōu)勢并非不可能，華為在2015秋季的新品發(fā)布會(huì )上就先于蘋(píng)果發(fā)布“Press Touch”技術(shù)。而華為手機的麒麟芯片，不僅技術(shù)指標成為行業(yè)翹楚，更讓華為掌握了未來(lái)技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)權。另外，華為的“指關(guān)節截屏”、“偽基站自動(dòng)檢測”、“安全鍵盤(pán)”也成為吸引消費者的技術(shù)創(chuàng )新亮點(diǎn)。
整合全球的優(yōu)質(zhì)資源
“現在mate8又火了，是因為我們的產(chǎn)品有很強的核心技術(shù)，我們在法國南部美麗的城市尼斯有照相研究所，在倫敦有設計中心，在巴黎有美學(xué)中心，華為要在全球獲取優(yōu)秀人才。”余承東表示整合全球資源非常有必要，中國需要有一大批優(yōu)秀企業(yè)先走向全球。
華為2015年度旗艦Mate 8
放眼全球，很多創(chuàng )新都是不計代價(jià)，敢于押注創(chuàng )新的市場(chǎng)能力相當有風(fēng)險，也需要自身強大的實(shí)力。在全球化的投入十分必要，有投入的支持，才有領(lǐng)先的底氣。
華為每年將約10%的銷(xiāo)售收入投入研發(fā)，在全世界有16個(gè)研發(fā)中心，在巴黎設立美學(xué)研究中心，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續不斷的研究和跟蹤，華為近十年投入的研發(fā)費用超過(guò)人民幣超1900億元。用心投資未來(lái)，回報也會(huì )自然而來(lái)。華為首度入圍全球權威品牌榜BrandZ全球品牌百強，并蟬聯(lián)Interbrand“全球最具價(jià)值品牌”百強（88位）。
保護、尊重知識產(chǎn)權
知識產(chǎn)權是不少企業(yè)的痛點(diǎn)，因為知識產(chǎn)權而在市場(chǎng)上跌撞的企業(yè)比比皆是。沒(méi)有知識產(chǎn)權，法律風(fēng)險大增，未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權也無(wú)法掌握在自己手上。
“知識產(chǎn)權不是藩籬，是橋梁”。知識產(chǎn)權、專(zhuān)利都是全球化企業(yè)需要直面的。中國經(jīng)濟發(fā)展處在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)刻，告別過(guò)去那種粗放式的增長(cháng)方式，最終要靠知識與創(chuàng )新。2014年華為在中國、美國、歐洲等地申請的專(zhuān)利已超65000件次，每年有3000多件提案被標準組織接受。華為還加入了一百多個(gè)標準組織，并在這些標準組織中擔任一百多個(gè)職位，參與國際標準制定。通過(guò)大量的智慧成果，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，合作共贏(yíng)。
為什么那么多企業(yè)沒(méi)走出去？“我也參與了華為在美國研究所、歐洲研究所的組建，中國企業(yè)很多走不出去，是因為本國很大很舒服夠活了，沒(méi)人愿意去。”余承東希望全球化的道路上，中國的小伙伴能夠越來(lái)越多的參與全球競爭，用比肩世界級的創(chuàng )新產(chǎn)品贏(yíng)得信任和尊重，形成“互聯(lián)新時(shí)代”具有世界影響力的中國跨國企業(yè)群，實(shí)現全球范圍內優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的主導權和話(huà)語(yǔ)權，成為有絕對“硬工夫”的互聯(lián)網(wǎng)大國、產(chǎn)品強國。
