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打通“任督二脈”:制造業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

2016-12-22 09:53:52   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  互聯(lián)網(wǎng)顛覆了很多產(chǎn)業(yè),但是這種顛覆不是毀滅性的摧毀一切,恰恰相反,這種顛覆是為了將這些產(chǎn)業(yè)變得更接地氣和更有效率,讓這些產(chǎn)業(yè)活的更好。
  無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)基因還是互聯(lián)網(wǎng)思維,最核心就是打通“任督二脈”:變革和用戶(hù)。對(duì)制造業(yè)而言需要擁抱的是互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)、快速變革以及愿意放低身段看待和對(duì)待用戶(hù)的精神,構(gòu)建以用戶(hù)為中心的生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)體系。
打通“任督二脈”:制造業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
  縱觀制造行業(yè)服務(wù)存在的問(wèn)題:
  1.服務(wù)內(nèi)容狹窄,服務(wù)渠道單一
  制造行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍小,提供的服務(wù)領(lǐng)域也十分狹窄。絕大部分企業(yè)服務(wù)未觸及到最終的用戶(hù),僅僅服務(wù)到渠道或代理,未能及時(shí)、全面了解掌握用戶(hù)的需求。另外,制造業(yè)的服務(wù)渠道單一,一個(gè)座機(jī)提供服務(wù)是普遍存在的現(xiàn)象。
  2.服務(wù)意識(shí)缺乏
  制造業(yè)在服務(wù)化過(guò)程中,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)作用的必要性及重要性。
  3.服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比低
  發(fā)達(dá)國(guó)家的制造服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占整個(gè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值的70%。而中國(guó)制造服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比不到總收入的20%,屬于較低水平。
  我們說(shuō)制造業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng),那么,制造業(yè)究竟要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的什么?首先我們這里需要明確,擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是說(shuō)讓制造業(yè)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。擁抱不是要成為誰(shuí),擁抱是為了學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神。
  那么,制造業(yè)服務(wù)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),提升企業(yè)服務(wù)價(jià)值?
  互聯(lián)網(wǎng)從誕生之日起便是基于用戶(hù)來(lái)從事產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì);ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)研究用戶(hù)的行為和習(xí)慣,用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)去研究用戶(hù),甚至在這個(gè)開(kāi)放式的環(huán)境下直接讓用戶(hù)參與產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,依托全媒體客服中心平臺(tái)、知識(shí)管理、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與云服務(wù)等應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富了。
打通“任督二脈”:制造業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
  客戶(hù)服務(wù)行業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)單一的語(yǔ)音服務(wù)渠道進(jìn)化成為多介質(zhì)的復(fù)合服務(wù)渠道體的變革歷程,并最終將發(fā)展為整合服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售為一體的互動(dòng)中心的機(jī)制架構(gòu)。作為企業(yè)電子商務(wù)中信息流的接入平臺(tái)和整合載體,客戶(hù)服務(wù)中心正在成為傳統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)的升級(jí)版,將會(huì)快速、大規(guī)模地在國(guó)內(nèi)得到新的應(yīng)用和發(fā)展。
  在行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,客戶(hù)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)從電信運(yùn)營(yíng)商、金融保險(xiǎn)、電力能源、航空電商、速遞物流等行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),開(kāi)始逐步覆蓋至傳統(tǒng)制造業(yè),如老板電器建立新一代呼叫中心系統(tǒng)和客戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)(CRM),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接入、服務(wù)形象、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,對(duì)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理;另外,貝因美、A.O.史密斯等知名制造企業(yè)也通過(guò)對(duì)原有呼叫中心系統(tǒng)的不斷擴(kuò)容改造,進(jìn)一步提升了客戶(hù)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)制造行業(yè)“服務(wù)價(jià)值”的華麗轉(zhuǎn)型。
打通“任督二脈”:制造業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
  在未來(lái),從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨,智能客服機(jī)器人將分流大量人工在線(xiàn)頻繁服務(wù),讓人工注重個(gè)性化服務(wù),能極大地節(jié)省人工客服的成本,同時(shí)非常好的通過(guò)人與機(jī)器之間的協(xié)作為用戶(hù)提供最好的服務(wù)體驗(yàn)。
  其次,制造業(yè)的客服中心也必然是一個(gè)大數(shù)據(jù)處理中心;诳头到y(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)接企業(yè)數(shù)據(jù),如產(chǎn)品數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等,對(duì)客戶(hù)行為進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和分析,從而為企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提供更好的支持。
  未來(lái)的客服新模式必將為工業(yè)4.0注入全新的客戶(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系,也將給廣大制造行業(yè)帶來(lái)切實(shí)的幫助。
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