利用云計算支撐公司整體業(yè)務(wù)
受近年宏觀(guān)經(jīng)濟下行等因素影響，國內制造業(yè)普遍不景氣，東風(fēng)汽車(chē)公司也面臨著(zhù)增速放緩、結構調整等諸多壓力。為此，東風(fēng)集團相應制定了自己的“十三五”規劃，具體到信息化領(lǐng)域，集團提出，利用云計算技術(shù)實(shí)現軟件定義的數據中心，從而為集團整體的業(yè)務(wù)信息化提供支撐服務(wù)，具體表現為：
- 集團管控業(yè)務(wù)全戰略的數字化：通過(guò)建立集團的整體數字倉庫并對所有數據進(jìn)行大數據分析，從而最終對集團管控提供相應的支撐服務(wù)；
- 整個(gè)全戰略鏈業(yè)務(wù)的數字化：為東風(fēng)汽車(chē)集團整個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購和財務(wù)等傳統業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好支撐；
- 互聯(lián)網(wǎng)浪潮中快速應對智聯(lián)汽車(chē)和網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)的變化：為其提供信息化的支撐。
建設私有云快速響應業(yè)務(wù)需求
一直以來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)集團在業(yè)務(wù)轉型方面不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，以推動(dòng)汽車(chē)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。為滿(mǎn)足集團300多家子公司的個(gè)性化服務(wù)需求，實(shí)現從傳統數據中心向云數據中心轉變，東風(fēng)汽車(chē)集團于2015年牽手華為，建立了第一個(gè)內部私有云試點(diǎn)，目前已經(jīng)取得了初步的成果。具體表現為以下4方面：
- 私有云快速響應業(yè)務(wù)需求：首先，集團要求私有云建設能夠達到高效運營(yíng)，讓業(yè)務(wù)運行更加流暢，應用更加彈性，在用戶(hù)的數量和業(yè)務(wù)的需求發(fā)生變化時(shí)能夠快速響應需求。華為云數據中心解決方案提供以業(yè)務(wù)為中心的VDC（虛擬數據中心）服務(wù)，匹配現有組織結構，通過(guò)不同的VDC邏輯隔離，保證二級部門(mén)高效的自主性。經(jīng)過(guò)IT運營(yíng)團隊的努力，集團現在已經(jīng)有十幾家子公司可以通過(guò)VDC的運營(yíng)方式使用云計算服務(wù)，為云計算服務(wù)的進(jìn)一步推廣奠定了很好的基礎。
- 可視化、自動(dòng)化的統一管理平臺：長(cháng)期以來(lái)，數據中心的運維管理需要投入大量的人力，但維護工作卻又往往無(wú)法特別到位。華為云數據中心提供了可視化、自動(dòng)化的統一管理平臺，極大地提高了運維效率和質(zhì)量。此外，受益于集中建設、資源利用率提高和簡(jiǎn)化運維，經(jīng)過(guò)初步測算，集團的整體IT成本節省了30%。隨著(zhù)后期工作的進(jìn)一步開(kāi)展，這一指標有望繼續提升。
- 端到端的安全保障：東風(fēng)集團最大的擔憂(yōu)莫過(guò)于云安全。華為云數據中提供從用戶(hù)側、網(wǎng)絡(luò )側、數據側以及云平臺側端到端的安全保障，從而充分保證了整體架構、企業(yè)數據和業(yè)務(wù)本身的安全性。
- 融合開(kāi)放的架構：最后，華為FusionSphere云操作系統基于OpenStack開(kāi)放架構開(kāi)發(fā)，整個(gè)系統專(zhuān)門(mén)為云設計和優(yōu)化，提供強大的虛擬化功能和資源池管理、豐富的云基礎服務(wù)組件和工具，以及開(kāi)放的API接口等，廣泛支持異構Hypervisor和硬件設備接入，這符合東風(fēng)集團一直關(guān)注的融合開(kāi)放的要求，實(shí)現了保護原有投資和兼容未來(lái)發(fā)展的考量。
抓住新興產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的戰略機遇
對東風(fēng)而言，選擇與華為攜手將緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數據和無(wú)人駕駛等新興產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的戰略機遇，在新一輪的工業(yè)革命中搶占先機。對華為而言，與東風(fēng)合作則有助于逐步深化在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，進(jìn)而不斷拓寬華為產(chǎn)品技術(shù)在汽車(chē)領(lǐng)域中的應用。
作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應商，華為擁有敏銳的市場(chǎng)判斷力、強大的研發(fā)實(shí)力、廣泛的品牌影響力和完備的服務(wù)保障能力。在互聯(lián)汽車(chē)、智能汽車(chē)領(lǐng)域，華為也早已開(kāi)始布局，并立志成為車(chē)聯(lián)網(wǎng)模塊的領(lǐng)軍企業(yè)。
客戶(hù)證言
“回顧我過(guò)去一年的工作，大部分時(shí)間是和華為的團隊一起渡過(guò)的。華為在產(chǎn)品解決方案上對客戶(hù)提出的需求響應非常快，對產(chǎn)品的優(yōu)化效率非常高。在需求反饋到研發(fā)后，很快就會(huì )在版本迭代中得以?xún)?yōu)化改進(jìn)；在人員配合上，華為的工作人員在意見(jiàn)分歧上也處理的非常好，工作效率很高；此外，在合作過(guò)程中東風(fēng)也借鑒了華為的許多優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，應用到我們自己內部的項目過(guò)程中。所以我們認為與華為的合作收獲還是很大。”
——東風(fēng)汽車(chē)集團組織信息部IT規劃處主任祁偉
