6月18日瘋狂大促還不夠勁爆，電商行業(yè)又被另一個(gè)關(guān)于京東的重磅消息震動(dòng)。6月18日，有消息稱(chēng)，京東將以400億元收購1號店。對此，雙方都不予置評。從表面上看，400億元有些“異想天開(kāi)”，收購有些沒(méi)落的1號店也無(wú)法對企業(yè)產(chǎn)生直接幫助。不過(guò)，從深層次看，這一消息或許并非空穴來(lái)風(fēng)。業(yè)界認為，不能排除京東與1號店幕后資方沃爾瑪合作的可能。對抗天貓及推動(dòng)O2O業(yè)務(wù)，對于京東和沃爾瑪雙方都有重大戰略意義。
驚天收購傳聞
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一切皆有可能。這一次，創(chuàng )立“6·18”大促的京東成為傳言主角：前者將以400億元從沃爾瑪手中收購1號店。
昨日上午，“沃爾瑪賣(mài)掉1號店，京東成接盤(pán)俠”的消息在電商行業(yè)和零售圈流傳。消息援引多方信源表示，京東正在洽談收購沃爾瑪旗下1號店，“京東對1號店的收購談判已經(jīng)進(jìn)入后期，基本敲定，收購金額將超400億元”。此外，更有消息稱(chēng)，除了京東外，阿里和海航集團似乎也有意從沃爾瑪手中收購1號店，導致談判曾陷入膠著(zhù)狀態(tài)。
對此，北京商報記者分別聯(lián)系京東、沃爾瑪。不過(guò)雙方均表示對此事不予置評。但有消息人士稱(chēng)，該消息已經(jīng)確定，或于本周對外公布。傳言的另一收購方阿里則明確表示不會(huì )收購。
京東買(mǎi)不買(mǎi)
雖然從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域近來(lái)的發(fā)展軌跡來(lái)看，昔日競爭對手最終握手言和的案例大量存在，但從此次傳出的收購細節來(lái)看，收購恐怕難以完成，首先就是價(jià)格方面。
“1號店雖不能說(shuō)是垃圾資產(chǎn)，但收購后肯定是無(wú)望盈利的”，電商分析師李成東表示。在李成東看來(lái)，目前傳言的400億元收購價(jià)過(guò)高，兩倍于PS（市銷(xiāo)率），“這跟瘋了差不多”。業(yè)內分析認為，已經(jīng)退居上海市場(chǎng)的1號店，對京東而言并無(wú)太大收購意義，400億元收購價(jià)純屬“漫天要價(jià)”。此外，即便1號店值這么多錢(qián)，憑借京東目前的規模怕也難以完成收購。
除了價(jià)格方面，同為B2C電商平臺的京東和1號店合并或許也無(wú)太大意義。北商研究院分析認為，雖然京東以3C起家，1號店主打食品和日用百貨，但雙方合并的話(huà)業(yè)務(wù)重合度還是過(guò)高，對于B2C業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有互補作用，此外收購對于京東擴張而言也無(wú)決定性作用。
如果真如傳言所說(shuō)，京東與1號店存在400億元大交易，但交易對象不會(huì )是1號店，而是背后老板沃爾瑪。有分析稱(chēng)，此次收購或將演變成沃爾瑪以股權投資京東，1號店正是其中一部分，這和之前騰訊將易迅、QQ網(wǎng)購及拍拍打包融入京東是同樣的套路。如果按照上述方法交易，京東得到了渴望的超市品類(lèi)資源，且股價(jià)有了全球零售老大沃爾瑪的加持；沃爾瑪也可以輕松前行，并且有了更優(yōu)秀的電商資源。
事實(shí)上，2011年沃爾瑪就投資京東談判半年多，估值等全部談妥，但因京東無(wú)法接受逐漸全盤(pán)收購的條款而告吹。如果上述分析落地，也算實(shí)現了沃爾瑪和京東之間的夙愿。
第三次易主
易主傳聞對于以超市品類(lèi)起家的1號店來(lái)說(shuō)并不新鮮，甚至有點(diǎn)頻繁，尤其是在創(chuàng )始人失去控股權后。1號店多次以公開(kāi)聲明的方式來(lái)駁斥謠言，不過(guò)對于此次1號店被洽購的傳聞，后者表示，“官方不予置評”。
公開(kāi)資料顯示，2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng )立1號店；2010年5月，急需資金救命的1號店接受了平安集團出資的8000萬(wàn)元，代價(jià)是1號店80%股權。2011年5月沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；2012年8月，商務(wù)部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。此前有分析人士稱(chēng)，在被平安和沃爾瑪入股后，于剛和劉峻嶺就失去了對1號店的控制權，股權稀釋后，1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%。
這正是于剛屢被傳離職的開(kāi)始。2012年11月，傳出消息稱(chēng)，1號店多位高層被沃爾瑪架空；2014年9月，1號店再次被傳出將易主華潤，后遭到辟謠，“1號店及戰略合作伙伴沃爾瑪從未與華潤集團就資本合作事宜有過(guò)接觸”。2015年3月，又一輪離職傳聞開(kāi)始，不過(guò)，這波傳聞最終被證實(shí)，隨后的7月14日深夜，沃爾瑪和1號店同時(shí)發(fā)出聲明稱(chēng)，1號店創(chuàng )始人于剛、劉峻嶺已決定離開(kāi)1號店去開(kāi)創(chuàng )他們的下一個(gè)事業(yè)。
被沃爾瑪全資控股不到一年，1號店仍然傳出易主傳聞，不管接盤(pán)者是傳聞中的京東、阿里、海航亦或只是一個(gè)謠言，這個(gè)超市品類(lèi)的B2C老大顯然已經(jīng)今不如昔了。從2008-2013年，1號店的銷(xiāo)售額從417萬(wàn)元一路飆升到115億元。不過(guò)，隨著(zhù)沃爾瑪入主，1號店在砸錢(qián)引流上克制了很多，同時(shí)京東、阿里上市也擠壓了1號店的市場(chǎng)規模，1號店成為電商領(lǐng)域的第二梯隊并日益邊緣化。
有傳統零售業(yè)人士向北京商報記者表示，傳統零售做電商的猶豫在于燒錢(qián)無(wú)數而且看不到盈利希望。據他透露，于剛和沃爾瑪之間存在對賭協(xié)議，以1號店2014年的業(yè)績(jì)來(lái)看，于剛對賭并沒(méi)有成功。在2015年初的業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，于剛以沃爾瑪要求為由沒(méi)有發(fā)布具體銷(xiāo)售額數字。不過(guò)，沃爾瑪接盤(pán)1號店后并不好做，一方面國內B2C格局已定，1號店突圍的希望不大，只能借助沃爾瑪全球供應鏈在個(gè)別品類(lèi)，如進(jìn)口食品等方面差異化發(fā)展，價(jià)值逐漸降低；另外，傳統零售和電商是兩種截然不同的思路，雙方的對接并沒(méi)有明顯的推進(jìn)。
各取所需
沃爾瑪對1號店的投資屬于戰略投資，非短期財務(wù)投資，并且后者是試探了解中國市場(chǎng)的有效渠道。2015年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫（Doug Mcmillon）來(lái)華介紹沃爾瑪未來(lái)三年的發(fā)展計劃，他在回答記者提問(wèn)時(shí)表示，“我們對1號店的投資讓我們能夠有機會(huì )快速地進(jìn)入電商市場(chǎng)，并且在中國測試一些創(chuàng )新的解決方案”。
從去年開(kāi)始，沃爾瑪中國不斷向外宣稱(chēng)自己是一個(gè)O2O公司，對于B2C電商1號店來(lái)說(shuō)，公司價(jià)值日益削弱。董明倫提到了1號店2014年12月開(kāi)始運行的“小區雷購”項目，即在服務(wù)覆蓋區域，最快3個(gè)小時(shí)完成肉蛋奶等消費必需品的極速配送。一個(gè)月后，沃爾瑪便在深圳推出了自己的O2O平臺“速購”（后改名叫“沃爾瑪”），部分配送人員來(lái)自于1號店當地配送團隊。
對于致力于做O2O公司的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)1號店摸索出基于移動(dòng)端的快速反應體系，在實(shí)體零售門(mén)店也在艱難度日的情況下，甩掉看不到盈利的B2C包袱并非沒(méi)有可能。反觀(guān)傳聞另一主角，京東在去年以43億元入股永輝，占有其10%左右的股份，但雙方的整合更多體現在生鮮供應鏈和京東到家上。超市品類(lèi)的線(xiàn)上運營(yíng)依然是從0起步，1號店累積多年的超市品類(lèi)運營(yíng)經(jīng)驗及消費群體依然對于長(cháng)于3C數碼短于日用百貨的京東價(jià)值匪淺，如果能用一個(gè)合適的價(jià)格拿下1號店，便可安心抵擋來(lái)自天貓超市和蘇寧的進(jìn)攻，而后者已經(jīng)結成聯(lián)盟、優(yōu)勢互補，京東卻依然單打獨斗。同時(shí)，1號店的優(yōu)勢區域長(cháng)三角恰恰是京東的弱勢區域，天貓超市在北京砸下10億元補貼搶消費者的同時(shí)，京東也需要一股強大的力量來(lái)對抗天貓的老窩。
下個(gè)月，沃爾瑪中國新任CEO將走馬上任，在前兩任的努力下，沃爾瑪中國優(yōu)化線(xiàn)下門(mén)店的同時(shí)也做好了電商的占位。對于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，新官上任后，既要減輕包袱上路，又不能失去對電商領(lǐng)域的布局，這是一個(gè)難以?xún)扇膯?wèn)題。
