嚴厲的埃洛普背后
除了對WP“一條心”，坊間有關(guān)埃洛普的爭議點(diǎn)還集中在其對諾基亞公司內部的“動(dòng)作”上———停止Sym bian系統開(kāi)發(fā)，大規模裁員，甚至賣(mài)掉總部大樓以節省成本。業(yè)內有觀(guān)點(diǎn)認為，埃洛普這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)基于其北美職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)格，而諾基亞是一家非常典型的歐洲公司，兩者在文化上有明顯沖突。事實(shí)上近兩年內，不少離開(kāi)諾基亞的高管人員，都會(huì )公開(kāi)發(fā)表對埃洛普本人及其戰略的不滿(mǎn)。
不過(guò)“強心臟”的埃洛普顯然并不太在意這些。“諾基亞的起源是一家芬蘭公司，可以說(shuō)它是一家歐洲的企業(yè)。但更重要的是，它是一家全球性的企業(yè)。”埃洛普對南都記者表示，從企業(yè)文化的角度，他更多的是關(guān)注如何確保諾基亞跟上當今世界的變化，如何進(jìn)行適應，進(jìn)行調整。他的觀(guān)點(diǎn)是“保持著(zhù)挑戰者的心態(tài)，勤奮創(chuàng )新，去滿(mǎn)足市場(chǎng)上消費者的需求，才能在市場(chǎng)競爭中保持競爭力。”
事到如今，除了在接下來(lái)的幾個(gè)季度拿出些亮眼的財務(wù)數據，埃洛普確實(shí)很難讓所有人信服，自己對內嚴謹嚴厲、對外聯(lián)合微軟的戰略是完全正確的。話(huà)雖如此，他仍然“苦口婆心”，頗有些孤膽英雄的味道。
“改革的確是非常嚴峻的，也是非常嚴厲的，但這么做是必須的，只有這樣才能確保諾基亞長(cháng)遠的成功。諾基亞已有147年的歷史了，曾經(jīng)做過(guò)與手機完全沒(méi)有關(guān)系的業(yè)務(wù)。戰略調整的目的是幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，這一次也是如此。”埃洛普如是說(shuō)。
采寫(xiě)：南都記者 方南
總裁觀(guān)點(diǎn)
寧高寧：抱怨不應成為企業(yè)界的態(tài)度
南都訊記者王海艷年度商業(yè)盛會(huì )“2012中國企業(yè)領(lǐng)袖盛典‘美麗商業(yè)’暨最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖頒獎禮”日前舉行，中糧集團董事長(cháng)寧高寧表示，產(chǎn)業(yè)鏈可以駕馭食品安全這個(gè)魔鬼，并在本次中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )閉幕論壇上發(fā)表《抱怨不應成為企業(yè)界的態(tài)度》主題演講。
寧高寧此次榮獲2012中國最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖“最高成就獎”。目前，中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈戰略”涵蓋了從田間到餐桌的整個(gè)環(huán)節，通過(guò)對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統管理和關(guān)鍵環(huán)節的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機協(xié)同，形成了整體核心競爭力。2011年，中糧資產(chǎn)總額達到2597億元，是2004年的4倍；實(shí)現利潤102億，是2004年6倍。寧高寧表示，產(chǎn)業(yè)鏈可以駕馭食品安全這個(gè)魔鬼。食品安全剛好處于中國食品產(chǎn)業(yè)大提升的階段，過(guò)去中國人主要吃糧食，大米、玉米、小麥，今天中國人已經(jīng)將50%的糧食轉化成肉蛋奶雞魚(yú)來(lái)吃，帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈的延長(cháng)，容易產(chǎn)生食品安全的困惑和擔憂(yōu)。隨著(zhù)企業(yè)的成熟、食品行業(yè)的成熟以及負責任的企業(yè)的帶動(dòng)，加上全產(chǎn)業(yè)鏈“從田間到餐桌”全程管理、全程可追溯的體系，可以解決中國人的食品安全問(wèn)題。
寧高寧認為，企業(yè)家必須清楚地知道繼承了什么，對現實(shí)環(huán)境的認識不應該成為包袱，改變環(huán)境需要企業(yè)共同努力，而不是單純的抱怨。企業(yè)在一個(gè)社會(huì )里，是一個(gè)探索自然、創(chuàng )造財富、連接人類(lèi)和自然的核心機構，承擔了使命和責任。企業(yè)可以配置資源，可以更有效率，可以平均財富，是社會(huì )的推動(dòng)力量，是中國經(jīng)濟中最堅韌的一環(huán)，應該有創(chuàng )造性，有自我生存能力，應該努力開(kāi)辟和改變現在的環(huán)境。企業(yè)不應該簡(jiǎn)單地重復依靠投資、規模、資源拉動(dòng)增長(cháng)之路，而應該真正地回歸企業(yè)屬性，回歸企業(yè)本質(zhì)，用企業(yè)的力量、企業(yè)的創(chuàng )新、企業(yè)的引領(lǐng)，用企業(yè)探索自然的能力，來(lái)創(chuàng )造企業(yè)，創(chuàng )造環(huán)境，引領(lǐng)社會(huì )，而不是等待和抱怨社會(huì )，這是企業(yè)的責任。
