KakaoTalk與微信以及連我一樣，根據每一個(gè)大型新興亞洲市場(chǎng)的特點(diǎn)定制營(yíng)銷(xiāo)策略，包括印度、印尼、菲律賓以及越南。連我總部設在日本，但為韓國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)NHN所有。這些亞洲移動(dòng)聊天應用與美國的谷歌和Facebook等所采取的策略截然不同。這些美國企業(yè)傾向于避開(kāi)傳統的電視和廣告牌，不進(jìn)行本土化，而是希望建立同質(zhì)化的全球通訊產(chǎn)品，如電子郵件和即時(shí)通訊等。
蘭森表示，亞洲通訊應用的崛起揭露出“一刀切”策略的局限，盡管Facebook憑借其增強型通訊服務(wù)展開(kāi)反擊。
他指出：“如果真想打入新市場(chǎng)，就必須針對當地用戶(hù)量身定制，傾聽(tīng)他們的需求。但對于Facebook這樣的大公司來(lái)說(shuō)，很難傾聽(tīng)各個(gè)國家用戶(hù)的聲音。”
這三款應用免費下載，其公司表示重點(diǎn)是吸引新用戶(hù)，而不是在起始階段賺錢(qián)。
它們還渴望擴張到本地區以外的市場(chǎng)。連我最強大的市場(chǎng)是印尼、日本、臺灣以及泰國，不過(guò)在西班牙也有1000萬(wàn)用戶(hù)。
這三家企業(yè)已開(kāi)始產(chǎn)生收入，途徑是銷(xiāo)售貼圖(sticker)——用戶(hù)資料上用的風(fēng)格化圖標——以及免費游戲插件。
連我在其首次公開(kāi)業(yè)績(jì)中表示，2013年第一季度營(yíng)收58.2億日元（合5890萬(wàn)美元），而KakaoTalk在去年則第一次實(shí)現盈利，營(yíng)收4200萬(wàn)美元，凈利潤650萬(wàn)美元。
不管哪家企業(yè)生存并繁榮下去，VNG的Le Hong Minh認為，KakaoTalk、連我和微信的迅速成功預示著(zhù)亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，它們將挑戰美國網(wǎng)絡(luò )先鋒的主導地位。
