2014年7月18日報道，有“中國蘋(píng)果”之稱(chēng)的小米公司進(jìn)駐印度市場(chǎng)，價(jià)格定位正確，但能否復制小米在中國的成功仍是未知之數。
過(guò)去兩年里中國廠(chǎng)商在印度智能手機市場(chǎng)占有一席之地。聯(lián)想（Lenovo）、金立（Gionee）、歐珀（Oppo）等公司相繼涌進(jìn)印度市場(chǎng)。中國科技公司小米的入駐正式過(guò)去兩年印度市場(chǎng)變化的縮影。
首先，在印度除了蘋(píng)果以外，沒(méi)有廠(chǎng)商能夠在高端市場(chǎng)占有穩定的份額。很多廠(chǎng)商都是通過(guò)推出價(jià)格低于2萬(wàn)盧比（約合人民幣2066元）的“高端手機”來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額。其次，隨著(zhù)智能手機硬件和軟件的提升，不同檔次的智能手機價(jià)格相應地下調，但質(zhì)量沒(méi)有明顯下降。Micromax、Karbonn和諾基亞等廠(chǎng)商遵循新的市場(chǎng)價(jià)格秩序，旗艦手機價(jià)格為1.5萬(wàn)到2.5萬(wàn)盧比（約合人民幣1550-2583元），中端手機價(jià)格為1萬(wàn)到1.5萬(wàn)盧比（約合人民幣1033-1550元），低端手機價(jià)格低于7000盧比（約合人民幣723元）。
小米手機雖然能夠適應這些變化，但是在印度卻不一定能成功復制中國模式。以下幾點(diǎn)值得我們注意：
商業(yè)模式：小米手機價(jià)格低廉的“秘訣”在于它幾乎以成本價(jià)出售。小米通過(guò)銷(xiāo)售配件、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和應用來(lái)賺錢(qián)。但印度人并不愿意在應用上花錢(qián)，所以這個(gè)模式在印度當地并不管用。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：小米手機價(jià)格低廉的另一原因在于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支出少。在中國，小米可以通過(guò)免費的媒體進(jìn)行宣傳。但是在印度，除非小米能夠說(shuō)服合作電商Flipkart出部分宣傳支出，否則不可避免增加廣告預算。
公司名稱(chēng)：不像聯(lián)想一樣家喻戶(hù)曉，此前只有愛(ài)好科技的印度人知道小米的名字。為了增加知名度，小米需要像華為一樣進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，或者想辦法將其名字印度化，更貼近印度人生活。
產(chǎn)品策略：雖然小米的價(jià)格定位正確，但是小米3已經(jīng)是一年前的機型，而小米4即將在兩個(gè)月內推出，那么為何不等到小米4上市再進(jìn)駐印度市場(chǎng)呢？小米公司難以滿(mǎn)足中國市場(chǎng)需求是不可否認的事實(shí)。小米能否滿(mǎn)足印度市場(chǎng)的需求也是一個(gè)重要問(wèn)題。
專(zhuān)利問(wèn)題：印度對知識產(chǎn)權的保護不夠強是小米得以進(jìn)駐印度市場(chǎng)的原因。但是在過(guò)去兩年內也有為了捍衛知識產(chǎn)權而提出的訴訟。印度本地智能手機公司Micromax和Intex正在和愛(ài)立信打官司。小米可能也會(huì )陷入類(lèi)似的訴訟糾紛當中。
若將小米網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售策略納入考慮范圍內，小米的主要對手明顯是在高端市場(chǎng)的三星、HTC和在低端市場(chǎng)的摩托羅拉（甚至是聯(lián)想）。印度手機市場(chǎng)將迎來(lái)各大手機制造廠(chǎng)商的混戰，這很可能會(huì )導致印度市場(chǎng)架構的重組。
