“三大業(yè)務(wù)部門(mén)有著(zhù)準確的定位，同時(shí)我們擁有寶貴的全球客戶(hù)群、55000名出色的員工、強有力并且久經(jīng)考驗的領(lǐng)導團隊、雄厚的資金以及諾基亞的品牌效應，這些都是我們未來(lái)走向成功的有力保障。加上我們一直以來(lái)對于責任的承諾和高質(zhì)量的要求，這都將使我們前進(jìn)的步伐更加穩健。”蘇立還透露，過(guò)去的幾個(gè)月，諾基亞收購了5家公司（包括網(wǎng)絡(luò )部署專(zhuān)家SAC Wireless、蜂窩濾波器廠(chǎng)商、智能數據公司、3D地理定位解決方案商等），進(jìn)一步增強了諾基亞通信和HERE地圖業(yè)務(wù)板塊的實(shí)力。
SISU精神與全球化戰略
在許多人看來(lái)，氣候寒冷而又資源相對匱乏的芬蘭并不具備良好的先天優(yōu)勢。然而，就是這樣一個(gè)僅有500多萬(wàn)人口、國土面積不足35萬(wàn)平方公里的北歐國家，卻創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng )新奇跡，不但成為世界發(fā)達國家，而且誕生了以諾基亞為代表的一批世界級創(chuàng )新企業(yè)。芬蘭人成功的秘訣是什么？蘇立認為其中很重要的一條是SISU精神。
SISU源自芬蘭語(yǔ)，有著(zhù)“堅韌不拔、善良誠實(shí)、謙虛謹慎、吃苦耐勞”等多重含義。“芬蘭的SISU精神包含著(zhù)高效執行、永不言敗的含義。一旦作出決定就要快速地執行，這也是諾基亞的文化。而且芬蘭的教育體系、研究機構的設置、創(chuàng )新企業(yè)的布局構成了良好的創(chuàng )新循環(huán)發(fā)展系統，使得這些創(chuàng )新力量能夠具備很好的協(xié)作機制。”蘇立說(shuō)，“回顧諾基亞過(guò)去成功的歷史，可以看到我們是如何從芬蘭的創(chuàng )新文化中獲益的。而且這個(gè)作用是相互的，芬蘭許多創(chuàng )新公司也在諾基亞的帶動(dòng)下發(fā)展了起來(lái)。”
蘇立特別指出：“雖然我們的總部在芬蘭，但我必須強調，諾基亞是一家真正全球化的公司，關(guān)注包括中國、印度、德國、芬蘭和巴西等在內的全球市場(chǎng)。而且新諾基亞的領(lǐng)導團隊也是非常多元化的，這對于一家全球化公司而言至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，我們會(huì )把芬蘭創(chuàng )新文化中的精華部分‘拿過(guò)來(lái)’服務(wù)于我們全球化的發(fā)展。”
蘇立1995年加入諾基亞，歷任原NSN亞太區負責人、全球服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、首席執行官等多個(gè)管理職務(wù)
諾基亞全球化的發(fā)展進(jìn)展順利。蘇立介紹說(shuō)，以諾基亞通信為例，目前全球90%的大型運營(yíng)商是諾基亞通信的客戶(hù)，從市場(chǎng)份額來(lái)看，諾基亞通信在移動(dòng)無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)排名第三，在電信服務(wù)市場(chǎng)排名第二。在虛擬化和云技術(shù)方面，諾基亞也處于領(lǐng)先地位，在2013年與50多個(gè)客戶(hù)在相關(guān)創(chuàng )新領(lǐng)域實(shí)施了測試與商用項目。
在LTE領(lǐng)域，諾基亞已經(jīng)成為當之無(wú)愧的市場(chǎng)領(lǐng)導者，在“2014年LTE網(wǎng)絡(luò )基礎設施魔力象限”中，Gartner將諾基亞列入“領(lǐng)導者象限”。“這是諾基亞連續第三年獲此殊榮，是對我們在端到端LTE網(wǎng)絡(luò )解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導地位和創(chuàng )新的充分認可”，蘇立如是說(shuō)。過(guò)去幾年，諾基亞在中國、美國、日本、印度、歐洲等LTE市場(chǎng)迅速發(fā)展。“我們是一家全球化的公司，相信只要有LTE的地方，就會(huì )有我們的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。”
近年來(lái)，中國無(wú)疑已經(jīng)成長(cháng)為全球最具活力和影響力的市場(chǎng)。蘇立表示：“無(wú)論對于諾基亞還是我個(gè)人而言，中國都是極具戰略意義的一個(gè)市場(chǎng)。事實(shí)上，任何一個(gè)全球化的公司，要想取得成功都必須重視幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，中國就是其中之一。”蘇立對于諾基亞在中國的表現感到滿(mǎn)意。在中國移動(dòng)LTE集采第一階段和第二階段結束后，諾基亞成為排名前三的供應商，同時(shí)也是排名第一的國外供應商，獲得了高達兩位數的市場(chǎng)份額。下一階段，諾基亞將在包括北京、上海和廣東在內的18個(gè)省市部署TD-LTE網(wǎng)絡(luò )。“這是對我們技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量、交付的高度認可，我們有信心進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，成為中國運營(yíng)商最可靠的合作伙伴。”2013年，在中國移動(dòng)LTE一期招標中，諾基亞通信出乎預料地報出了所有廠(chǎng)商中的最低價(jià)。蘇立表示，對于這樣一個(gè)具有戰略意義的市場(chǎng)，我們會(huì )給出更具競爭力的條件，這也是服務(wù)于我們長(cháng)期發(fā)展的目標。未來(lái)我們將繼續為中國市場(chǎng)提供強大的支持。
“今年到目前為止這已經(jīng)是我第三次來(lái)中國。” 蘇立微笑著(zhù)說(shuō)，“我多次來(lái)訪(fǎng)是希望能夠有更多機會(huì )拜會(huì )客戶(hù)，同時(shí)與中國的監管機構保持良好的溝通。”他指出，諾基亞在中國市場(chǎng)尋求發(fā)展機會(huì )的同時(shí)，也致力于促進(jìn)中國的創(chuàng )新。“從1998年到2014年這16年間，諾基亞在TD領(lǐng)域長(cháng)期大力投入，與中國同行一起，推動(dòng)了TD-SCDMA和TD-LTE成為國際標準并實(shí)現了成功商用。我們很高興地看到，現在TD-LTE已經(jīng)成為一項全球性的技術(shù)。”蘇立說(shuō)：“今天下午我還將出席李克強總理主持的全球CEO委員會(huì )第二次圓桌峰會(huì )并發(fā)言。我們希望能為中國未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一己之力。”
采訪(fǎng)后記
2009年，蘇立成為原NSN的首席執行官，在其前任白偉賢帶領(lǐng)公司完成整合后，蘇立的任務(wù)是——增長(cháng)。2011年，蘇立主動(dòng)放棄原NSN的一部分業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，讓公司專(zhuān)注于移動(dòng)寬帶和服務(wù)領(lǐng)域，這時(shí)他面臨的課題是——轉型。結果證明，蘇立很好地完成了這兩項任務(wù)。如今，新諾基亞同時(shí)面臨著(zhù)轉型和增長(cháng)的雙重挑戰，由此看來(lái)，他的確是帶領(lǐng)新諾基亞繼續前行的理想人選。
在蘇立的未來(lái)規劃中，諾基亞在鞏固電信市場(chǎng)的同時(shí)將向個(gè)人消費市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)滲透。他在采訪(fǎng)中提到，諾基亞推出了一款適用于安卓系統的桌面啟動(dòng)器“Z Launcher”，這說(shuō)明出售終端業(yè)務(wù)并不代表諾基亞將放棄個(gè)人消費市場(chǎng)。他還指出，HERE將跨出汽車(chē)領(lǐng)域，向個(gè)人應用及其他垂直行業(yè)拓展。這都預示著(zhù)諾基亞正計劃進(jìn)行新一輪的擴張。
顯然，在這位47歲的新任領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，新諾基亞正努力開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的時(shí)代。
