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    與谷歌蘋(píng)果分羹 運營(yíng)商自立應用店可不可行

    2014-08-22 13:09:56   作者:   來(lái)源:搜狐IT   評論:0  點(diǎn)擊:


      美國知名無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商Verizon公開(kāi)辟謠表示,該公司從未有過(guò)推出專(zhuān)屬應用商店的打算。Verizon發(fā)言人Debra Lewis明確指出,“過(guò)去沒(méi)有過(guò),現在也沒(méi)有過(guò)”。無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商之所以特意表明立場(chǎng),全因之前的一則小道消息:就在不久之前,外媒The Information曾信誓旦旦地爆料稱(chēng),運營(yíng)商Verzion正計劃推出自己的App Store,而其矛頭則直指谷歌的Google Play商店。

      事實(shí)上,無(wú)論Verizon到底是有這個(gè)心沒(méi)這個(gè)膽兒,還是真就沒(méi)動(dòng)過(guò)分羹的心思,有一點(diǎn)毋庸置疑:智能手機的普及率越來(lái)越高,應用程序的安裝需求也隨之攀升,當蘋(píng)果和谷歌兩個(gè)“門(mén)神”嚴把應用商店大關(guān),這一市場(chǎng)是否還有別人的空間?

      運營(yíng)商的機會(huì )

      眾所周知,在現代移動(dòng)科技市場(chǎng),應用市場(chǎng)的重要性越來(lái)越突出。當人們逐漸拋棄PC筆記本轉向手機和平板,快速發(fā)展的App經(jīng)濟也讓這塊蛋糕變得更加誘人:能實(shí)時(shí)推薦可用App的優(yōu)勢、能收取高達銷(xiāo)售額30%的提成費、能獲取海量的消費者信用卡支付信息,就連開(kāi)源代表谷歌都表示,將從2013年開(kāi)始減少對運營(yíng)商和開(kāi)發(fā)者的“合作手續費”,從此前的25%降至15%……這些充滿(mǎn)誘惑力的優(yōu)勢都在撩撥著(zhù)商家的心弦,但事實(shí)卻是殘酷的——讓已經(jīng)適應了某種下載方式的消費者改變自己的習慣很難,更何況,這還需要App開(kāi)發(fā)者們樂(lè )意給自己的App添加新的入口支持,否則一切都只能是空談。

      亞馬遜和微軟有自己的商城入口,Xyo或是Quixey等應用搜索引擎開(kāi)搶小份額……但說(shuō)到頭,面對蘋(píng)果和谷歌這兩家坐擁百萬(wàn)App的“大咖級”應用商城,獨立的開(kāi)發(fā)者或是科技公司很難翻身,但對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō),前景卻未必有那么暗淡。

      實(shí)際上,運營(yíng)商涉足應用商城也不是什么新鮮事兒了,早在2010年,部分運營(yíng)商就曾創(chuàng )建了電信商自己的的開(kāi)放式應用平臺聯(lián)盟Wholesale Applications Community (簡(jiǎn)稱(chēng)WAC),而這次表態(tài)的Verzion實(shí)際上也名列其中,很明顯,他們想通過(guò)自己擁有直接接觸消費者和手機端這一天然優(yōu)勢來(lái)開(kāi)辟新市場(chǎng)。

      習慣導致擱淺

      “來(lái)我的App Store下載應用嗎?點(diǎn)擊就送上網(wǎng)流量哦,而且我們的下載速度更快哦。”

      乍一聽(tīng),著(zhù)實(shí)不錯。削弱軟件開(kāi)發(fā)方對用戶(hù)的影響力,無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商想用實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠讓你變得“沒(méi)那么忠誠”。一時(shí)間,“三足鼎立”的局面似乎真的藥呼之欲出了。然而誰(shuí)又能料到,時(shí)隔3年WAC聯(lián)盟竟然卻是草草收場(chǎng)。

      電信商低估了消費者的習慣。B. Riley and Co.投資銀行分析師Sameet Sinha認為,“轉變消費習慣不是一件小事”,更何況,即便消費者們習慣了直接從運營(yíng)商那里下載游戲,但是他們也不會(huì )在內容上依賴(lài)他們太久,因為像iPhone這種完全閉環(huán)的手機正在變得越來(lái)越受歡迎。有業(yè)內人士認為,能真正吸引消費者換一個(gè)應用商店的只能依靠更人性化、更誘人的使用體驗。以用戶(hù)“當前正在做什么”為基礎,更智能的App推薦排名,而不是如今Android或是iOS點(diǎn)擊量類(lèi)的無(wú)腦排序,簡(jiǎn)而言之,個(gè)性化和人性化要比小恩小惠走得更長(cháng)遠。

      運營(yíng)商面對的挑戰其實(shí)是當前所有企業(yè)共通的。

      蘋(píng)果采用閉環(huán)策略讓外人無(wú)從下手,Android成為唯一能接入的平臺,雅虎今年1月份收購Aviate,就是想在A(yíng)ndroid手機的主頁(yè)屏幕上搶奪一點(diǎn)兒內容空間,讓自己在A(yíng)pp領(lǐng)域也能說(shuō)得上話(huà),同年4月Twitter也選擇收購鎖屏應用商Cover,盡管細節未被披露,但諸如CNET等外媒均認為,其目的跟雅虎頗有異曲同工之意。

      趕潮流還是創(chuàng )造潮流

      對于既得利益者,谷歌、蘋(píng)果會(huì )輕易放手?

      以谷歌為例,Google Play商店對于谷歌的整體業(yè)績(jì)而言都十分重要。盡管今年略有回落,但應用下載仍為谷歌貢獻了670億美元的收入。自2008年推出至今,其點(diǎn)擊量也逐年攀升,根據移動(dòng)分析公司App Annie的數據顯示,Google Play二季度下載量已超出蘋(píng)果Apple Store近60%。而作為另一大咖的蘋(píng)果,雖然在下載量上遜于谷歌,但其凈利潤卻以80%的差值將谷歌遠遠拋下。

      除去智能手機,從智能腕表到智能電視再到智能汽車(chē),當無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商還覬覦應用商城時(shí),人家又把目標轉向更多更新的娛樂(lè )領(lǐng)域了。不得不說(shuō)一句,人云亦云追潮流,永遠趕不上那些創(chuàng )造潮流的人啊。

      (責任編輯:王雪瑩)

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