華為副董事長(cháng)兼輪值CEO胡厚崑在第14屆慕尼黑經(jīng)濟論壇發(fā)表演講，分享了華為的創(chuàng )新理念。他指出，要想取得良好的創(chuàng )新成果，企業(yè)必須堅持長(cháng)期研發(fā)投入。
“創(chuàng )新是一場(chǎng)馬拉松，而不是百米短跑。”胡厚崑表示。自創(chuàng )立之初起，華為就堅持把至少年銷(xiāo)售收入的10%投入研發(fā)。2014年華為研發(fā)投入達66億美元，同比增長(cháng)近30%，占2014年銷(xiāo)售收入的14%。
華為副董事長(cháng)兼輪值CEO胡厚崑在第14屆慕尼黑經(jīng)濟論壇發(fā)言，分享華為的創(chuàng )新理念。
“創(chuàng )新是華為的核心競爭力，并已經(jīng)成為華為‘基因’的一部分。”胡厚崑說(shuō)，“我們全球170,000多名員工中有將近一半是研發(fā)人員。過(guò)去10年，華為研發(fā)投入累計超過(guò)300億美元。”
在創(chuàng )新上的持續投入為華為帶來(lái)了豐厚的回報。截至2014年底，華為累計獲得專(zhuān)利達到38,825件，其中90%以上為發(fā)明專(zhuān)利。根據聯(lián)合國機構世界知識產(chǎn)權組織公布的報告，華為2014年申請國際專(zhuān)利3442件，在全球企業(yè)中排名第一。
胡厚崑表示，除了長(cháng)期堅持研發(fā)投入，成功的創(chuàng )新還應該聚焦客戶(hù)需求，并且積極與客戶(hù)和行業(yè)合作伙伴一起聯(lián)合創(chuàng )新。
“客戶(hù)需求是創(chuàng )新的驅動(dòng)力和目標。”胡厚崑說(shuō)，“客戶(hù)的成功是創(chuàng )新的最好回報。”在華為，一切創(chuàng )新活動(dòng)都聚焦在客戶(hù)當前的和潛在的需求上。他舉例說(shuō)，華為拓展歐洲業(yè)務(wù)時(shí)，歐洲運營(yíng)商希望基站能占地更小、安裝更方便、更加環(huán)保省電、覆蓋效果更好，華為因此在全球首次提出了分布式基站理念，大大降低了運營(yíng)商部署基站的成本，這個(gè)創(chuàng )新成果目前已經(jīng)被行業(yè)伙伴廣泛采用。
胡厚崑認為，企業(yè)不應唱“獨角戲”，要積極與客戶(hù)和行業(yè)合作伙伴一起聯(lián)合創(chuàng )新，善于利用全球優(yōu)質(zhì)資源尤其是全球不同地方的優(yōu)秀人才，創(chuàng )建有利于創(chuàng )新的生態(tài)環(huán)境。目前，華為在全球設立了16個(gè)研究所，與客戶(hù)建立了31個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心。近期華為宣布成立了歐洲研究院，協(xié)調華為分布在歐洲八國的18個(gè)研究機構的工作，主要聚焦于新一代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)研究。華為還與眾多歐洲領(lǐng)先公司和研究機構進(jìn)行廣泛合作。
慕尼黑經(jīng)濟論壇由寶馬基金會(huì )與慕尼黑經(jīng)濟研究所聯(lián)合舉辦。來(lái)自德國、法國、意大利、捷克、克羅地亞等國政府官員，以及來(lái)自歐盟委員會(huì )、歐洲政策研究中心、歐洲工商管理學(xué)院、羅蘭貝格國際管理咨詢(xún)公司、瑞銀集團、《經(jīng)濟學(xué)人》雜志、《金融時(shí)報》等機構的專(zhuān)家學(xué)者、媒體記者出席了會(huì )議。
