思科應該收購Nutanix或者Pure，或者兩個(gè)都買(mǎi)，讓自己真正參與到存儲市場(chǎng)中持續熱化的融合和超融合系統大戰中。
思科收購Invicta，擁有UCS服務(wù)器，與很多企業(yè)級融合和超融合系統提供商保持著(zhù)合作伙伴，使得思科擁有更多存儲方面的實(shí)力。看的出來(lái)，思科是非常愿意在這個(gè)領(lǐng)域投資的。而且思科與EMC在VCE上也進(jìn)行合作，但同時(shí)也面臨著(zhù)越來(lái)越多的壓力。
現有內部部署的IT和管理服務(wù)提供商系統廠(chǎng)商，正在越來(lái)越多地專(zhuān)注于融合和超融合系統，戴爾和HPE一路領(lǐng)先。下面是一份名單：
- 戴爾：收購了EMC，正在打造Vblock/VSPEXUCS服務(wù)器業(yè)務(wù)
- 日立/HDS
- HPE
- 華為：思科很清楚華為在電信市場(chǎng)中的實(shí)力；
- IBM
- 聯(lián)想
- Oracle
所有這些廠(chǎng)商在融合/超融合系統競爭中，已經(jīng)擁有或者即將擁有比思科更強的存儲實(shí)力，這讓他們每一家都有機會(huì )向客戶(hù)和潛在客戶(hù)灌輸“思科是真的看重存儲嗎？”的質(zhì)疑。
那么，這樣一家輕存儲的思科，如何有效地與這些廠(chǎng)商競爭，證明自己只是通過(guò)與EMC/VCE合作融合系統服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò )、與渠道中的超融合交易相重疊來(lái)涉足存儲領(lǐng)域？
思科對Srpingpath的投資只會(huì )證明思科是看重超融合系統的，而Nutanix和SimpliVity在收入方面占統治地位，超過(guò)其他初創(chuàng )公司，戴爾-EMC和HPE也在不斷兇猛地進(jìn)行反擊。
而思科如果有足夠的資金收購Pure，可以直接購買(mǎi)。難道為了進(jìn)入全閃存陣列市場(chǎng)花了4.15億美元收購Whitail給你帶來(lái)的教訓還不夠嗎。
收購Pure大約需要40到50億美元，現在Pure的市值是27.3億美元。戴爾以670億美元收購EMC，Michael Dell至少和Chuck Robbins是一樣聰明的。50億美元收購Pure是可以接受的，會(huì )讓思科避免很多麻煩。
如果思科真的看重超融合，那么就收購Nutanix或者SimpliVity吧。這是一個(gè)與全閃存陣列不同的市場(chǎng)，你可以尋找能夠與Pure協(xié)同的閃存提供商。
如果有很多聲音說(shuō)收購NetApp，其實(shí)也可以考慮一下。我們知道，Pure目前在閃存市場(chǎng)的吸引力要比NetApp高，而且價(jià)格也比NetApp低，后者的市值大約是67.3億美元，而且后者目前都還沒(méi)有拿出自己的超融合戰略。
不管怎樣，坐在這里討論超融合領(lǐng)域的Springpath、亦或是全閃存領(lǐng)域的Kaminario、還是唯一的選擇Violin，都是沒(méi)有意義的。市場(chǎng)正在快速前進(jìn)，HPE和戴爾、EMC都會(huì )隨時(shí)插進(jìn)來(lái)一腳。中國有華為和聯(lián)想，這兩家廠(chǎng)商再加上日立，會(huì )成為亞洲的三巨頭。
即使思科害怕再次遇到像Whiptail這樣的情況。負責UCS的高管和負責企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的高管是向首席執行官Chuck Robbins直接匯報的，或者是向Chuck的某個(gè)直接匯報人。收購Pure，可以讓高管Scott Dietzen匯報給Chuck。
媒體們建設思科：告訴UCS高管，希望在三個(gè)月內拿出一個(gè)大家同意的使用UCS服務(wù)器的戰略，在9個(gè)月內拿出一款產(chǎn)品。沒(méi)有如果，沒(méi)有但是，每月匯報。給任何阻礙其中的人降級，這不是科學(xué)實(shí)驗，這是基本的管理法則，是在Whiptail/Invicta造成的慘敗中Chambers所忘記的事情。
對于Nutanix和SimpliVity高管也是同理。因此，思科，開(kāi)始啟用你的現金吧，真正加入融合/超融合存儲這場(chǎng)游戲中。
