10月8日以來(lái)，美國國會(huì )封殺中國兩家通訊設備制造商華為和中興在美業(yè)務(wù)一事愈演愈烈。就此事件，日前業(yè)內一場(chǎng)激烈討論認為，華為中興遭封殺實(shí)為利益之爭，該事件是10年前美國思科起訴華為的一個(gè)延續。
華為中興遭封殺實(shí)為利益之爭
資料顯示，2000年由于美國思科公司的股票價(jià)格持續攀升，該公司的市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)美國微軟，成為全球市值最高的公司，但10年來(lái)增長(cháng)僅1倍。反觀(guān)這10年，中國的企業(yè)華為公司的增長(cháng)數據，當年同期海外收入僅為1億美元，2002年達到5億美金，2010年280億美元，目前已達300多億美元；其員工數量10年間增長(cháng)了10倍。
從2007年92億美金到現在323億美金，華為這10年一直保持高速的增長(cháng)。而思科的收入在2009年大幅度下滑，目前僅保持微弱的增長(cháng)。
在經(jīng)濟市場(chǎng)的較量如上，卻引來(lái)政治市場(chǎng)的另一場(chǎng)博弈。10月8日，美國眾議院情報委員會(huì )發(fā)布報告稱(chēng)，華為、中興可能威脅美國國家通信安全，建議美國企業(yè)放棄華為、中興。對此，華為和中興隨即否認。華為稱(chēng)，這個(gè)報告的本質(zhì)是組織中國企業(yè)進(jìn)入美國市場(chǎng)，阻撓競爭。
此事件發(fā)生后，也引起國內各種聲音。除了美國大選對此事的影響，更多的聲音聚焦在了華為的競爭對手思科方面，認為思科是此事的幕后推手，或將從此事中得益。
“美國會(huì )封殺華為是利益之爭，實(shí)為10年前思科起訴華為的一個(gè)延續，”博客網(wǎng)創(chuàng )始人方興東指出。由于華為近十年來(lái)堅持開(kāi)放創(chuàng )新之路，而思科則以非正常的競爭手段打壓華為，逐步走向封閉。
“10年前思科以知識產(chǎn)權發(fā)動(dòng)了第一場(chǎng)戰爭，反而助力了華為的開(kāi)放化和國際化，如今思科期望利用知識產(chǎn)權狙擊華為的策略徹底失敗，無(wú)法再以同樣的方式來(lái)起訴，而是以政治手段來(lái)完成他的目的，”方興東表示。
據他介紹，“當時(shí)的那場(chǎng)官司促進(jìn)了華為提交了專(zhuān)利，到2011年華為全球專(zhuān)利的申請達4萬(wàn)多件，在專(zhuān)利的數量上壓倒了思科”。
中國科學(xué)院院士倪光南則指出，美國將不同的中國企業(yè)進(jìn)行區分對待，對無(wú)品牌的富士康等企業(yè)，美國予以支持，像聯(lián)想有品牌但缺少核心技術(shù)的企業(yè)，美國會(huì )稍加阻擾，但對于華為中興這樣擁有核心技術(shù)的企業(yè)，美國市場(chǎng)的門(mén)檻就會(huì )非常高。
“美國國會(huì )稱(chēng)華為、中興有黨委，但聯(lián)想、富士康等企業(yè)同樣有黨委，而且聯(lián)想的在美市場(chǎng)份額比華為大，富士康員工比華為、中興多，但美國不會(huì )去追究，是因為他們不像華為、中興有核心技術(shù)，我們老怪我們的企業(yè)沒(méi)有按美國人的規矩辦事，這是錯的，不應該單純的批評中國企業(yè)，美國方面也是有問(wèn)題的，有利益訴求的。”倪光南表示。
一場(chǎng)經(jīng)濟與政治的博弈
方興東援引官方數據分析稱(chēng)，目前思科在美國市場(chǎng)收入占60%，華為在中國市場(chǎng)收入只有30%，在國外的收入卻達到70%；十年來(lái)華為的銷(xiāo)售收入增長(cháng)7倍，員工數增長(cháng)10倍，而思科十年來(lái)銷(xiāo)售收入僅增長(cháng)1倍，員工數也僅增長(cháng)1倍，思科的市值也跌破千億美元，僅為高峰期的五分之一左右。
經(jīng)過(guò)10年前的一戰，使得華為更加的全球化。“思科的整個(gè)業(yè)務(wù)，如果在美國的壟斷地位被摧毀的話(huà)，那就是致命的打擊”。
方興東認為，正是由于華為堅持開(kāi)放創(chuàng )新而取得的迅猛發(fā)展以及思科CEO錢(qián)伯斯對華為的分外“重視”，從而使得思科不惜動(dòng)用政治手段打擊華為，將華為擋在思科的大本營(yíng)之外。
資料顯示，華為近兩年在企業(yè)業(yè)務(wù)、網(wǎng)真業(yè)務(wù)和企業(yè)網(wǎng)等方面均推出了與思科對抗的產(chǎn)品。而對于思科來(lái)說(shuō)，美國是其最大的一個(gè)市場(chǎng)，收入占思科整體收入的一半以上。
在近日的一場(chǎng)業(yè)內研討會(huì )上，與會(huì )專(zhuān)家也一致認為，華為、中興的競爭對手思科是這件事的幕后推手。而在此事件發(fā)生不久，通信業(yè)觀(guān)察家項立剛也表示，雖然目前沒(méi)有證據證明思科是幕后推手，但思科肯定在此事中受益。
無(wú)論最終結果如何，與會(huì )專(zhuān)家一致表達，思科等美國企業(yè)應放棄對華為等中國公司進(jìn)入美國市場(chǎng)的封堵，從而也給自己繼續留在中國市場(chǎng)、并從未來(lái)中國市場(chǎng)得到更大的利益留下空間。如果只顧眼前利益，將會(huì )付出沉重的代價(jià)。
同時(shí)，這一事件也給中國的信息安全問(wèn)題和市場(chǎng)競爭問(wèn)題，以及政府如何維護本土企業(yè)利益的問(wèn)題，帶來(lái)了一場(chǎng)全新的思想啟蒙。
