一樁1300億美元的大生意，這本來(lái)應當是極具轟動(dòng)性、被熱議良久的消息，卻被微軟72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的消息，沖到溝里去了。
Verizon通信（Verizon Communications），美國最大的電信運營(yíng)商，將支付1300億美元，用于購買(mǎi)總部設在英國的沃達豐（vodafone）所持有的Verizon無(wú)線(xiàn)（Verizon Wireless）45%股份。
利潤對比
有幾個(gè)數據（以下數據均基于2012年度財報），是需要指出來(lái)的：
Verizon無(wú)線(xiàn)，美國第二大移動(dòng)通信運營(yíng)商，Verizon通信和沃達豐合資公司（成立于2000年），前者持股55%，后者持股45%。Verizon無(wú)線(xiàn)擁有9820萬(wàn)用戶(hù)（官方最新數據為1.001億，略少于第一名AT&T的1.079億），2012年營(yíng)業(yè)額758.68億美元（占整個(gè)Verizon通信收入的65.5%），營(yíng)業(yè)利潤為約為217.74億美元。
Verizon通信，美國第一大運營(yíng)商，2012年營(yíng)業(yè)額為1158.46億美元，凈利潤8.75億美元。
沃達豐，2012年營(yíng)業(yè)額為701.87億美元，凈利潤為6.78億美元。
包括沃達豐表達在內的諸多信息表明，Verizon試圖通過(guò)該項收購，強化其在美國市場(chǎng)的競爭能力（與之能夠形成強烈競爭局面的，則是AT&T）；而沃達豐則試圖出售股份獲得的資金，分做兩用：第一是強化在歐洲地區的競爭能力，其二是部分回饋給現有股東，以獲得他們對出售股份的支持。
與之對應，中國運營(yíng)商在2012年的財務(wù)數據如下：
中國移動(dòng)，營(yíng)業(yè)收入5604億元人民幣，凈利潤1293億元人民幣。
中國電信，營(yíng)業(yè)收入2831億元人民幣，凈利潤149億元人民幣。
中國聯(lián)通，營(yíng)業(yè)收入2489億元人民幣，凈利潤71億元人民幣。
在《財富》世界500強排名中，數據則有所變化（按照3月份6.2左右匯率折算為人民幣）：
中國移動(dòng)，營(yíng)業(yè)收入968.74億美元，凈利潤118.5億美元。
中國電信，營(yíng)業(yè)收入533.79億美元，凈利潤10.67億美元。
中國聯(lián)通，未上榜。
排在第499名的是中國公司，國泰人壽保險股份有限公司，營(yíng)業(yè)收入232.83億美元，遠低于中國聯(lián)通去年的營(yíng)業(yè)收入，凈利潤11.09億美元，也低于中國聯(lián)通的凈利潤。
而《福布斯》世界500強的數據，則如下：
中國移動(dòng)，營(yíng)業(yè)收入888億美元，凈利潤205億美元。
中國電信，營(yíng)業(yè)收入449億美元，凈利潤24億美元。
中國聯(lián)通，營(yíng)業(yè)收入395億美元，凈利潤11億美元。
《財富》世界500強評選指標分別為：第一是銷(xiāo)售收入。第二是企業(yè)統計數據必須具有較高的透明度。第三是獨立的公司治理。第四是統一按美元進(jìn)行排序。第五是必須在規定的時(shí)間內申報相關(guān)資料。——這就表明，中國聯(lián)通有可能在透明度、公司治理或者申報資料上出了問(wèn)題。
整合再臨
就歐美市場(chǎng)來(lái)看，電信運營(yíng)商行業(yè)的整合大潮，再一次襲來(lái)（上一次是上個(gè)世紀90年代）。從1980年代以來(lái)，歐美電信市場(chǎng)每十年一次的大整合大變動(dòng)，就一直在發(fā)生著(zhù)。
2001年3月，AT&T試圖以390億美元，并購美國第四大運營(yíng)商T-Mobile USA。這項交易得到了雙方董事會(huì )的批準，卻因壟斷因素被政府部門(mén)否決，11月，AT&T放棄這一收購嘗試。但在今年7月，AT&T宣布收購美國預付費無(wú)線(xiàn)服務(wù)運營(yíng)商Leap Wireless。
而在此前，出售無(wú)望的T-Mobile USA已經(jīng)并購了另外一家預付費無(wú)線(xiàn)服務(wù)運營(yíng)商MetroPCS。
2012年10月，日本第三大運營(yíng)商軟銀收購了第四大運營(yíng)商eAccess，并于今年初出售其中相當部分股權。與此同時(shí)，軟銀開(kāi)始競購日本第三大運營(yíng)商SprintNextel。在這一過(guò)程中，日本軟銀和Sprint向美國政客們做出“不再使用中國華為設備”的承諾，使得美國政府大為滿(mǎn)意，最終在7月6日通過(guò)了這項交易的審批。
T-Mobile USA是德國電信的控股子公司；而Verizon Wireless則是英國沃達豐的參股子公司。
在歐洲，電信運營(yíng)商之間的并購，也在進(jìn)行中。荷蘭皇家電信KPN和西班牙電信Telefónica已經(jīng)達成協(xié)議，KPN將其德國子公司E-Plus賣(mài)給Telefónica在德國的子公司O2公司。O2公司是德國第四大運營(yíng)商，交易涉及金額達60億歐元。該項交易目前處于等待政府審批階段。
斯洛伐克政府最近表態(tài)稱(chēng)，已和德國電信協(xié)商，將政府持有的斯洛伐克電信公司49%的股權出售給德國電信。目前，德國電信是斯洛伐克電信公司控股股東，持股51%。
2012年，沃達豐收購了Cable&Wireless。在今年6月，沃達豐宣布收購德國最大有線(xiàn)電視運營(yíng)商KabelDeutschland，出價(jià)也高達77億歐元。
一潭死水
可以說(shuō)，整個(gè)歐美電信運營(yíng)商市場(chǎng)，正在風(fēng)起云涌；然而，這個(gè)時(shí)候，中國運營(yíng)商在干什么呢？
中國運營(yíng)商在討論騰訊，和OTT可能帶給中國電信運營(yíng)商的危機。但具體上，是什么樣的危機呢？說(shuō)白了，是高利潤危機。
中國是位數不多的通過(guò)政策禁止開(kāi)展VoIP業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，而在歐美市場(chǎng)，VoIP并沒(méi)有擊垮歐美電信運營(yíng)商，OTT也沒(méi)有打垮歐美電信運營(yíng)商；但在中國，VoIP和OTT就被運營(yíng)商描繪成了洪水猛獸。
早年中國移動(dòng)曾有過(guò)一些國際化并購的嘗試，但大多數失敗告終。
收購成功的有兩筆。
2005年，中國移動(dòng)收購香港的華潤萬(wàn)眾，并將其私有化為中國移動(dòng)香港公司，收購費用約33.84億元港幣。華潤萬(wàn)眾的收購本質(zhì)，是從另外一個(gè)央企華潤集團手中獲得。
2007年中國移動(dòng)出資4.6億美元，收購巴基斯坦運營(yíng)商Paktel，并將其更名為CMPak。中國移動(dòng)收購時(shí)該網(wǎng)用戶(hù)約為160萬(wàn)左右，為第五大運營(yíng)商。目前用戶(hù)總量已達2000萬(wàn)戶(hù)，市場(chǎng)份額達到15.7%，稱(chēng)為第四大運營(yíng)商，但這些年中國移動(dòng)追加投資總額也超過(guò)15億美元，并且該公司持續虧損中。
除此之外，中國移動(dòng)的所有國際化收購，均只是傳聞，或未能成功。2009年中國移動(dòng)試圖入股臺灣遠傳電信，一直拖到今年，中國移動(dòng)稱(chēng)該項交易已經(jīng)終止。今年中國移動(dòng)也試圖進(jìn)入緬甸市場(chǎng)，但最終中國移動(dòng)也終止了該嘗試，并且沒(méi)有說(shuō)明原因。
盡管如此，中國移動(dòng)至少算是有所動(dòng)作的，其他兩大運營(yíng)商干脆沒(méi)有任何消息。三大運營(yíng)商現在正將主要精力用在應對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“威脅”上，推出OTT性質(zhì)的IM應用上，新聞、緋聞不斷。
在國資委關(guān)懷下，國有企業(yè)身份下，中國電信運營(yíng)市場(chǎng)，所有的競爭，還只限于本地網(wǎng)的業(yè)務(wù)員之間；所有的應付，還只是國資委的考核，和中組部的任命。不管是運營(yíng)商自己，還是媒體人，一直等待的，并非運營(yíng)商的拆分或者合并——和這個(gè)相比，運營(yíng)商高管的再次輪崗，發(fā)生的可能性反而更大一點(diǎn)。
距離聯(lián)通和網(wǎng)通合并的時(shí)間，其實(shí)并不算遙遠，只有六年。但那一次合并，并非真實(shí)的運營(yíng)商整合。倒是2001年的中國電信南北拆分（姑且不談當時(shí)這種橫向拆分是否正確）后的5 1格局，是中國電信業(yè)的大洗牌，但也已經(jīng)過(guò)去十二年了。
如今的中國電信行業(yè)，不客氣地說(shuō)，幾乎快成一潭死水，所以才有面對騰訊的杯弓蛇影、草木皆兵之態(tài)。
