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    2015全球分析師大會(huì ),華為透露出哪些信息?

    2015-04-22 13:50:14   作者:計育青   來(lái)源:飛象網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


      ROADs:構建未來(lái)電信用戶(hù)極致體驗之路

      如今人類(lèi)社會(huì )正處于走向信息社會(huì )的大變革時(shí)代,最終用戶(hù)的工作、生活和學(xué)習等行為方式和思維模式,也在發(fā)生著(zhù)深刻的變化,對互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)與日俱增。這種互聯(lián)網(wǎng)化的體驗,華為將其歸納為“ROADS”,即Real-Time(實(shí)時(shí))、On-Demand(按需)、Allonline(全在線(xiàn))、DIY(個(gè)性化自助)和Social(社區化交流和分享)。這也是華為自2014以來(lái)一直不遺余力執行的戰略。

      華為認為,ROADS體驗將帶來(lái)網(wǎng)絡(luò )架構、運營(yíng)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的的巨大改變。為此,華為也將順應趨勢,積極引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,幫助客戶(hù)實(shí)現轉型。

      首先,網(wǎng)絡(luò )架構方面,華為認為今后網(wǎng)絡(luò )將以云數據中心為核心。為此華為提出基于業(yè)務(wù)驅動(dòng)的、可分布的云數據中心,其中包含了三個(gè)要素:一是敏捷開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò );二是軟件定義;三是靈活、分布式的網(wǎng)絡(luò )。

      其次,針對運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )復雜、不夠靈活等缺點(diǎn),華為推出了SoftCOM戰略。SoftCOM從四個(gè)維度對電信業(yè)進(jìn)行全方位地重構。一是架構重構,建立以數據中心為中心的ICT基礎架構,適應信息時(shí)代的發(fā)展要求;二是網(wǎng)絡(luò )重構,以軟件定義網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)絡(luò )功能虛擬化技術(shù),建立彈性和智能的網(wǎng)絡(luò )架構和產(chǎn)品架構;三是業(yè)務(wù)重構,超越連接,借助云計算商業(yè)模式的變革,抓住ICT走向云服務(wù)的戰略機遇,再造一個(gè)電信業(yè);四是運營(yíng)重構,轉向互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng),實(shí)現ROADs化,從內部管控模式轉變成外部用戶(hù)服務(wù)的模式。

      第三,是視頻將成為運營(yíng)商基礎業(yè)務(wù)。如今運營(yíng)商70%流量是視頻,未來(lái)將超過(guò)90%,尤其是高清視頻。這就要求運營(yíng)商對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行端到端改造。而隨著(zhù)4K高清的發(fā)展,運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢將發(fā)揮出來(lái)。運營(yíng)商的機會(huì ),在于能夠進(jìn)行聚合和分發(fā),未來(lái)將成為4K及以上視頻業(yè)務(wù)的聚合和分發(fā)商。

      首次發(fā)布服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰略

      在2015年華為全球分析師大會(huì )上,華為輪值CEO徐直軍首次發(fā)布了華為的服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰略。服務(wù)已被列為華為幫助客戶(hù)和伙伴應對未來(lái)挑戰和轉型及華為自身持續增長(cháng)的關(guān)鍵,華為正在重新定義運營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展戰略,從過(guò)去由產(chǎn)品驅動(dòng)、服務(wù)支撐轉為產(chǎn)品與服務(wù)共同驅動(dòng)。在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,華為也強調被集成戰略,提供服務(wù)的宗旨是使能合作伙伴;在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域,華為強調將服務(wù)從產(chǎn)品維修服務(wù)轉變?yōu)槿芷谟脩?hù)體驗管理。

      “ROADS已經(jīng)成為所有行業(yè)新的用戶(hù)體驗標準,它要求企業(yè)具備更加敏捷的運營(yíng)能力。”徐直軍說(shuō),“同時(shí)為了有效改善用戶(hù)體驗,企業(yè)還將不得不面對更加復雜、更加動(dòng)態(tài)的ICT基礎設施與更加個(gè)性化和更加敏捷的企業(yè)運營(yíng)需求之間的矛盾。”因此,服務(wù)成為了華為幫助客戶(hù)和伙伴應對未來(lái)挑戰和轉型的關(guān)鍵,以及華為自身持續增長(cháng)的關(guān)鍵。

      在運營(yíng)商市場(chǎng),ROADS的影響已經(jīng)非常明顯。華為認為,要實(shí)現ROADS體驗,需要運營(yíng)商采取基于互聯(lián)架構的運營(yíng)系統,并具備互聯(lián)網(wǎng)化的運營(yíng)能力。運營(yíng)商最終實(shí)現敏捷運營(yíng)還必須滿(mǎn)足一個(gè)前提,即改變現有網(wǎng)絡(luò )為以數據中心為中心的架構,并通過(guò)軟件定義網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)絡(luò )功能云化,實(shí)現基礎設施的敏捷。

      這是系統性的變革,運營(yíng)商需要能為其創(chuàng )造價(jià)值和解決問(wèn)題的商業(yè)解決方案,但卻很難有一個(gè)供應商能獨自交付這樣的商業(yè)解決方案。而且好的體驗不是一蹴而就的,也是難以長(cháng)期保持的。為幫助運營(yíng)商應對這些挑戰,華為重新定義了運營(yíng)商業(yè)務(wù)的戰略,即從過(guò)去由產(chǎn)品驅動(dòng)、服務(wù)支撐轉為產(chǎn)品與服務(wù)共同驅動(dòng),持續加大服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資。

      華為還首次系統闡述了運營(yíng)商服務(wù)戰略,即要成為運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)轉型的戰略合作伙伴,使能運營(yíng)商實(shí)現ROADS體驗和敏捷運營(yíng);成為運營(yíng)商ICT基礎設施轉型的首要集成商,提供完整的商業(yè)解決方案,幫助運營(yíng)商順利實(shí)現基礎設施轉型;成為網(wǎng)規網(wǎng)優(yōu)及CEM(客戶(hù)體驗管理)的領(lǐng)導者,以幫助運營(yíng)商持續提升用戶(hù)體驗,同時(shí)引領(lǐng)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級,從面向網(wǎng)絡(luò )走向面向業(yè)務(wù)和體驗,從OPEXSaving走向價(jià)值創(chuàng )造。

      為落實(shí)服務(wù)戰略,華為將持續加大在全球170多個(gè)國家的客戶(hù)服務(wù)組織與專(zhuān)家團隊建設,在網(wǎng)絡(luò )及數據中心轉型咨詢(xún)與系統集成、運營(yíng)轉型、網(wǎng)規網(wǎng)優(yōu)及CEM(用戶(hù)體驗管理)、管理服務(wù)等領(lǐng)域與客戶(hù)及行業(yè)合作伙伴開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng )新,積累實(shí)踐經(jīng)驗。

      為此,華為將每年投資超過(guò)3.5億美元用于服務(wù)研發(fā),在行業(yè)標準、生態(tài)系統、商業(yè)模式、流程方法及工具平臺等方面持續構筑解決方案能力。主要舉措包括:投資建立業(yè)務(wù)提供商運營(yíng)實(shí)驗室(SPOLab),研究未來(lái)如何運營(yíng);建設客戶(hù)體驗轉型中心(CETC)以與運營(yíng)商圍繞互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)聯(lián)合創(chuàng )新;建設開(kāi)放ROADS社區(OpenROADSCommunity),分享最佳實(shí)踐,探討未來(lái),形成共識,促進(jìn)運營(yíng)轉型;投資NFV/SDN開(kāi)放實(shí)驗室(NFV/SDN Open Labs)、IT開(kāi)放實(shí)驗室(IT Open Lab),與合作伙伴共同打造開(kāi)放最優(yōu)預集成方案,幫助運營(yíng)商實(shí)現基礎設施轉型。

      企業(yè)市場(chǎng)與運營(yíng)商市場(chǎng)的技術(shù)發(fā)展趨勢有相似之處,但華為的戰略選擇明顯不同。徐直軍強調了華為在企業(yè)市場(chǎng)堅持被集成的戰略,并直接指出華為企業(yè)服務(wù)的定位就是“使能合作伙伴”。圍繞這一定位,華為將通過(guò)開(kāi)放合作,構建良性服務(wù)生態(tài)系統;持續投資和開(kāi)放工具,建設開(kāi)放實(shí)驗室,幫助合作伙伴提升服務(wù)能力;建設華為信息與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)學(xué)院,促進(jìn)IP、IT以及ICT融合人才發(fā)展,打造華為的千軍萬(wàn)馬。

      在消費者市場(chǎng),徐直軍認為,ROADS體驗對華為消費者服務(wù)的具體要求主要是四點(diǎn),即服務(wù)平臺在線(xiàn)化、社交化、移動(dòng)化;服務(wù)需求的個(gè)性化、感性化;服務(wù)范圍擴展至全生命周期;服務(wù)模式轉向自主服務(wù)為主。為適應這些要求,華為消費者服務(wù)的定位將從產(chǎn)品維修服務(wù)向全生命周期用戶(hù)體驗管理轉變。

      為實(shí)現這一轉變,華為將在全球100多個(gè)國家的重點(diǎn)城市,打造5公里實(shí)體服務(wù)中心和全覆蓋的多渠道線(xiàn)上服務(wù)平臺,以及統一的卓越運營(yíng)平臺,打通包括產(chǎn)品咨詢(xún)、產(chǎn)品體驗、發(fā)貨進(jìn)度、使用指導、性能提升、維修等在內的全生命周期服務(wù),實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道協(xié)同,持續提升消費者滿(mǎn)意度、口碑和粘性。

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