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    移動(dòng)支付市場(chǎng)很擁擠 前景美好還是要去看看

    2015-05-07 09:12:38   作者:初夏   來源:飛象網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


      在過去的一年,移動(dòng)支付一直處于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口,包括運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商、蘋果、Google,以及零售商都在爭(zhēng)奪全球近一千億美元的蛋糕。市場(chǎng)如此擁擠,競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,面對(duì)障礙和困難投身者依然全力爭(zhēng)奪,就如谷歌支付業(yè)務(wù)副總裁當(dāng)年的毅然決然:“我們不會(huì)放棄移動(dòng)支付市場(chǎng)”。用如今流行的一句話:世界很大,還是要去看看”。
     
      巨頭爭(zhēng)相圈地移動(dòng)支付
     
      在去年,甚至在過去幾年當(dāng)中,移動(dòng)支付一直處于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)風(fēng)口。根據(jù)全球性市場(chǎng)研究與咨詢機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics調(diào)研,消費(fèi)者在店內(nèi)購(gòu)物的興趣日益增長(zhǎng)。90%的零售出現(xiàn)在商店內(nèi),電子PayPal的使用也不斷增長(zhǎng)。
     
      在國(guó)際上,蘋果的ApplePay對(duì)NFC的支持,推動(dòng)整個(gè)NFC的支付生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn);2015年2月,三星收購(gòu)移動(dòng)支付系統(tǒng)LoopPay,3月在美國(guó)推出SamsungPay,并將在下半年美國(guó)韓國(guó)首發(fā),支持移動(dòng)支付。
     
      而在國(guó)內(nèi),支付寶、微信支付國(guó)內(nèi)兩大支付平臺(tái),在市場(chǎng)爭(zhēng)奪方面同樣不惜血本。支付寶率先與華潤(rùn)萬(wàn)家、家樂福達(dá)成合作,商超品牌將全線接入支付寶錢包支付。
     
      隨后,微信支付于今年4月與家樂福中國(guó)也達(dá)成全面合作,家樂福全國(guó)237家門店將陸續(xù)接入微信支付。
     
      而終端廠商小米近期也傳出可能在下一款新機(jī)導(dǎo)入指紋識(shí)別應(yīng)用服務(wù),進(jìn)一步進(jìn)軍移動(dòng)支付市場(chǎng)。
     
      ……
     
      無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,無論在商超、便利店,還是商家,移動(dòng)支付已經(jīng)成為一種滿足人們?nèi)粘OM(fèi)習(xí)慣的支付方式。那么,
     
      市場(chǎng)這么擁擠,我們還要去看看嗎?
     
      有多么擁擠,聽聽分析師的意見。“不同的地區(qū)隨著整個(gè)時(shí)間的發(fā)展,用戶數(shù)也在不斷的增加。經(jīng)過我們的預(yù)測(cè),其中中國(guó)地區(qū)到2020年底,移動(dòng)NFC支付的用戶大概會(huì)達(dá)1700萬(wàn)了”,StrategyAnalytics分析師楊婧指出。
     
      而根據(jù)中國(guó)人民銀行發(fā)布的《2014支付體系運(yùn)行整體情況》顯示,去年全國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)總量已經(jīng)達(dá)到45.24億,金額達(dá)到22.59萬(wàn)億元,同比分別增長(zhǎng)170.25和134.30%。
     
      不言而喻,移動(dòng)支付市場(chǎng)已經(jīng)很擁擠,其中包括運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)播放器、手機(jī)廠、,蘋果、Google,還有零售商,一些獨(dú)立廠商都在爭(zhēng)奪全球?qū)⒔磺|美元的一個(gè)手機(jī)支付市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
     
      盤子很大,困難也是有的。由于互聯(lián)終端和關(guān)鍵技術(shù)的起用,包括HCE,標(biāo)識(shí)化系統(tǒng),人臉識(shí)別系統(tǒng),以及定位系統(tǒng),目前支付平臺(tái)非常的普及,技術(shù)創(chuàng)新也已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)比較先進(jìn)的水平。但是,由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展比較緩慢,導(dǎo)致商業(yè)模式創(chuàng)新跟不上技術(shù)創(chuàng)新。
     
      雖然整體市場(chǎng)集中度非常高,競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈,但艾瑞人士認(rèn)為移動(dòng)支付還是處于一個(gè)發(fā)展初期,真正的戰(zhàn)場(chǎng)是在線下,“在線下的過程當(dāng)中,依然存在很多的不確定性和很多可能性,整體市場(chǎng)和空間還是有的”。
     
      兵敗與否,屆時(shí)就要看各家企業(yè)到底走哪一條路,這種差異化的思路究竟能不能在商業(yè)模式差異化上有一些突破,方能走的更遠(yuǎn)、更久。
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