三、有沒有雙贏或者多贏的局面出現？

　　一旦出現運營商對第三方流量交易平臺封堵的情況，對各方都是一個不利的局面。因此，有沒有一個雙贏或者多贏的方案出現，個人暫時持樂觀的態(tài)度。怎么雙贏或者多贏？這就是以資本為紐帶的混合所有制方式。

　　日前國資委《關于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關事項的通知》指出，要加大資本運作力度，推動資產證券化，用好市值管理手段，盤活上市公司資源，實現資產價值最大化。這為運營商下一步發(fā)展提供了政策依據和指導方向。個人認為，這也是目前解決運營商在流量經營業(yè)務創(chuàng)新方面各方利益的一個新思路。

　　對于運營商而言，用戶經營始終是個難題，這方面對社會化公司有合作的訴求，同時由于在流量交易平臺等方面有先行者的實踐經驗，是推動業(yè)務前進的關鍵力量。而第三方力量包括其背后的市場資本的力量能夠更加靈活便利的開展工作，但又始終有流量受到限制的軟肋，因此對運營商有訴求。雙方的這種訴求通過資本合作的方式進行，有利于各方利益連接的顯性化和更加合法化。

　　而作為連接手段的WiFi萬能鑰匙獲得5600萬元的融資估值高大10億美元也給運營商的流量交易平臺提供了更大的想象空間。WiFi連接網絡的實際體驗不佳，參照WiFi萬能鑰匙的玩法，流量交易平臺依托運營商數據網絡的想象空間更大，而且也進一步解決了流量資費貴的風波。因此，各方通過資本運作方式進行深入合作具有多方共贏的基礎。

　　是深入合作，還是選擇封堵對抗，各方得好好靜靜的想一想了。