瓶頸和突破路徑
“電信業(yè)在網(wǎng)絡(luò )設計理念上一開(kāi)始就選錯了路，這造成了昂貴無(wú)比的網(wǎng)絡(luò )，煙囪架構林立，無(wú)法支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng )新。”中國電信集團科技委主任韋樂(lè )平告訴《財經(jīng)》記者。
在運營(yíng)商建設網(wǎng)絡(luò )通路、互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )應用的這場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革中，運營(yíng)商正不斷被邊緣化。多位行業(yè)人士向《財經(jīng)》記者表示，根源在于運營(yíng)商沒(méi)有及時(shí)梳理調整網(wǎng)絡(luò )建設和運營(yíng)思路，在網(wǎng)絡(luò )軍備競賽的道路上越走越急，錢(qián)越花越多，但越來(lái)越被動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)公司獲取了利潤更加豐厚的上層空間，運營(yíng)商則越來(lái)越向微利的方向下沉。
運營(yíng)商已經(jīng)意識到：改變不利局面，首先要在網(wǎng)絡(luò )架構上徹底變革，必須重新定義和設計網(wǎng)絡(luò )架構。
9月22日，中國聯(lián)通發(fā)布的新一代網(wǎng)絡(luò )白皮書(shū)中提到，新一代網(wǎng)絡(luò )將構建成面向內容服務(wù)的開(kāi)放商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )、面向云服務(wù)的極簡(jiǎn)極智彈性網(wǎng)絡(luò )。
簡(jiǎn)而言之，運營(yíng)商需要設計一張更加智能彈性的網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新對網(wǎng)絡(luò )的靈活性、擴展性、智能化、低成本等要求。只有這樣，才能最大程度地變現網(wǎng)絡(luò )能力價(jià)值，成功轉型。
中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )技術(shù)研究院首席專(zhuān)家唐雄燕認為，新一代網(wǎng)絡(luò )需要在多資源協(xié)同下，以用戶(hù)和數據為中心，通過(guò)在部署、服務(wù)和功能等方面進(jìn)行多維解耦，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )基因重構。
但一些投資者和行業(yè)觀(guān)察者表示，在運營(yíng)商對未來(lái)戰略的規劃中，有許多重要問(wèn)題未得到充分解答，如網(wǎng)絡(luò )變革的具體時(shí)間表是什么？網(wǎng)絡(luò )變革如何與組織架構和經(jīng)營(yíng)戰略結合？
運營(yíng)商認識到了最大化變現網(wǎng)絡(luò )流量?jì)r(jià)值是最終出路，但具體實(shí)現路徑其實(shí)并不明晰。埃森哲前資深顧問(wèn)李軍向《財經(jīng)》記者表示，中國電信市場(chǎng)在全球范圍內不僅規模最大，網(wǎng)絡(luò )也最先進(jìn)，運營(yíng)商如何轉型，國際上未有成功先例，中國運營(yíng)商只能邊走邊看。
多元網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)的整合問(wèn)題，的確是除了公司治理之外，運營(yíng)商面臨的最大挑戰。
從去年開(kāi)始，運營(yíng)商經(jīng)歷了反腐風(fēng)暴、降費提速、一把手輪換等大震動(dòng)，需要在資費越來(lái)越低、市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放的前提下，短期內提升網(wǎng)速，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略背書(shū)。外界看得比較清楚的是，運營(yíng)商被動(dòng)應戰的成分居多。
韋樂(lè )平說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )架構重構是一項艱巨的任務(wù)，對大型的網(wǎng)絡(luò )來(lái)說(shuō)，徹底重構估計要十年左右時(shí)間才能基本完成。唯一不影響業(yè)務(wù)的辦法是新架構與現有架構長(cháng)期共存，平滑集成。
在漫長(cháng)的重構期內，運營(yíng)商還需打通業(yè)務(wù)端鏈條，實(shí)現商業(yè)價(jià)值的卡位和放大，因為無(wú)論是個(gè)人、家庭還是企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都是一個(gè)藍海市場(chǎng)。
運營(yíng)商深度介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈的整合勝算和價(jià)值有多大，目前仍需觀(guān)察。理論上運營(yíng)商可以向上延伸，打通網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)，但從過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)看，管道和業(yè)務(wù)的打通相當困難。管道和政府企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)理論上有天然聯(lián)系，但這個(gè)市場(chǎng)被包括互聯(lián)網(wǎng)公司、IT公司在內的所有信息服務(wù)公司虎視眈眈，如何在一盤(pán)亂戰中獲勝，運營(yíng)商并無(wú)把握。
《財經(jīng)》記者接觸的多位行業(yè)人士認為，依照運營(yíng)商目前的網(wǎng)絡(luò )能力和經(jīng)營(yíng)能力，去爭奪高利潤移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還很吃力，但若能從網(wǎng)絡(luò )架構變革出發(fā)，強力整合業(yè)務(wù)戰略，未必沒(méi)有出路。運營(yíng)商對網(wǎng)絡(luò )升級的認識一定不能止步于提升網(wǎng)速。
韋樂(lè )平總結，運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構變革不是技術(shù)變革，而是傷筋動(dòng)骨的深度變革。只有高層介入才可能形成一個(gè)集團的戰略決策，才能下決心從方方面面深度變革。
