我想，如果有人說(shuō)要給負責通信行業(yè)媒體的總編百萬(wàn)年薪，估計通信行業(yè)大部分的人要掉眼鏡。
作為傳統行業(yè)的電信運營(yíng)商，幾乎被很多熱貼上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對立面的運營(yíng)行業(yè)，還有什么事情值得行業(yè)和大眾關(guān)注，竟然需要百萬(wàn)年薪來(lái)招攬人才？
但是事實(shí)卻是，今天上午開(kāi)始，一條有關(guān)運營(yíng)商世界網(wǎng)招聘百萬(wàn)年薪總編的消息在我的朋友圈不斷刷屏。
問(wèn)了圈內幾個(gè)朋友，有人說(shuō)是中國聯(lián)通投資，也有猜測是虛擬運營(yíng)商，不論是誰(shuí)，有幾條信息是確切的：
1）通信行業(yè)新媒體來(lái)了新玩家，而且開(kāi)宗明義，就叫運營(yíng)商世界
2）網(wǎng)站內測即將開(kāi)始，意味著(zhù)系統開(kāi)發(fā)已經(jīng)完成
3）百萬(wàn)年薪招聘總編輯，凸顯對人才的饑渴與重視
4）目前的通信行業(yè)公共話(huà)語(yǔ)權格局已經(jīng)不能滿(mǎn)足某些利益群體的話(huà)語(yǔ)訴求
眾所周知，中國的運營(yíng)商朋友圈，在國務(wù)院開(kāi)放壟斷行業(yè)民間資本的支持和鼓勵下，早已經(jīng)從最初的3個(gè)玩家，變成了現在的45個(gè)玩家（3大基礎運營(yíng)商+42虛擬運營(yíng)商），很顯然，舊制度舊世界的話(huà)語(yǔ)權格局需要重構，運營(yíng)商世界橫空出世，也在意料之中。
這要從通信行業(yè)說(shuō)起。
話(huà)語(yǔ)權饑渴：運營(yíng)商需要獲得主動(dòng)權
縱觀(guān)在過(guò)去的十年，中國通信運營(yíng)商行業(yè)的公共輿論環(huán)境變遷，你基本可以發(fā)現符合以下特征：
1）首先是話(huà)語(yǔ)權的沒(méi)落，其次才是收入萎縮、創(chuàng )新乏力、人才逐漸枯竭。
2）首先是代言人的旁落，為這個(gè)行業(yè)代言的都是來(lái)自這個(gè)行業(yè)之外的人，其次才是媒體的大眾媒體的口誅筆伐、大眾的鄙夷、生態(tài)的萎縮。
3）首先是大眾領(lǐng)域的失聲，其次才是娛樂(lè )明星、主持人、律師以及廣場(chǎng)舞大媽都可以對這個(gè)行業(yè)指點(diǎn)尖山、大談專(zhuān)業(yè)、人人都有話(huà)語(yǔ)權。
很惋惜，在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下，作為信息基礎設施的電信運營(yíng)商非但沒(méi)有能夠享受作為基礎設施應用的重視，反而成為政策、資本、民眾嘲諷、奚落的對象。
這就是中國通信行業(yè)的公共輿論環(huán)境的現狀：話(huà)語(yǔ)權的旁落先于行業(yè)的沒(méi)落，而隨著(zhù)行業(yè)增長(cháng)乏力、成本控制優(yōu)先戰略的實(shí)施，又進(jìn)一步加速了這種循環(huán)。
必要性論證：筆桿子是商戰的槍桿子
運營(yíng)商曾不屑于掌握筆桿子。
在過(guò)去的8年里，每當行業(yè)有重大事件發(fā)生時(shí)，基本上你可以在中國的公共輿論環(huán)境中看到一大一下兩種信息流。
以民意代表自居的央視們和以專(zhuān)業(yè)為代表的行業(yè)媒體們，不過(guò)基本也是雞同鴨講，專(zhuān)業(yè)和理性的聲音被淹沒(méi)在沸騰的民意中。
有人責怪專(zhuān)業(yè)媒體不專(zhuān)業(yè)，但是專(zhuān)業(yè)媒體的確在代表行業(yè)，這一點(diǎn)毋庸置疑。只不過(guò)，他們聲音太小而已。
沒(méi)自己的輿論陣地，或者沒(méi)自己的筆桿子，是原因之一。
這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司就與運營(yíng)商不同，他們深得筆桿子就是和平年代的槍桿子的道理。
比如傳言新浪和微博要易主給一位馬先生，小米的雷軍參股一點(diǎn)資訊、收購了雷鋒網(wǎng)等，百度投資手機中國，不一而足。
中國的通信行業(yè)總在說(shuō)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，殊不知媒體是轉型的基礎要義務(wù)。此次運營(yíng)商世界網(wǎng)出世，是掌握話(huà)語(yǔ)權的好事。
可行性分析，運營(yíng)商做內容能行嗎？
進(jìn)入內容產(chǎn)業(yè)，尤其是媒體內容產(chǎn)業(yè)，很多人會(huì )有疑問(wèn)，這能行嗎？或者運營(yíng)商能做好嗎？
或者這就是運營(yíng)商世界網(wǎng)百萬(wàn)年薪招攬總編輯的原因。
一切組織和發(fā)展的問(wèn)題，說(shuō)到底，其實(shí)都是人的問(wèn)題和執行的問(wèn)題，以百萬(wàn)年薪招聘一位總編輯，其薪酬水平已經(jīng)遠遠超過(guò)了很多運營(yíng)商高管的年薪，的確令人咋舌。
但是如你計算因為話(huà)語(yǔ)權的旁落給整個(gè)行業(yè)造成的損失，或許你就會(huì )同意，一位高瞻遠矚的總編輯在優(yōu)質(zhì)內容運營(yíng)和行業(yè)積極影響力塑造上的價(jià)值。
此外，運營(yíng)商擁有無(wú)可比擬的天然的各種媒體通道和用戶(hù)入口資源，在于用戶(hù)的內容連接上遠比任何其他新媒體都具有優(yōu)勢。
那么，優(yōu)質(zhì)內容與優(yōu)質(zhì)互動(dòng)渠道，就可以相互促進(jìn)形成良性循環(huán)。
當然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利，已經(jīng)使得內容的生產(chǎn)、編輯、傳播模式都發(fā)生了顛覆性的變化，也培育了大量的新媒體從業(yè)人員，對于開(kāi)出百萬(wàn)年薪的運營(yíng)商新媒體而言，顯然也能夠給整個(gè)人才隊伍建設提供更大的運作空間。
江湖說(shuō)到底還是人的江湖，
江湖說(shuō)到底還是人才的江湖，
江湖說(shuō)到底還是能體現人才價(jià)值的江湖，
百萬(wàn)年薪的運營(yíng)商新媒體總編輯，將帶來(lái)一個(gè)什么樣的江湖？
我們拭目以待。
