大壩科技：一支金牌銷(xiāo)售團隊是如何組建的？

　　畢竟，金牌銷(xiāo)售團隊離不開(kāi)領(lǐng)導者的管理能力，也離不開(kāi)員工高效的執行能力來(lái)配合。

　　團隊的組建首先要考慮的問(wèn)題是如何招聘和嚴謹細致的篩選人才，其次是開(kāi)展嚴格系統的崗前培訓，還要有效整合團隊目標從而確定具體的工作計劃，量化每個(gè)工作環(huán)節，并且在這樣的基礎上，能實(shí)現工作技能共享，將高效的工作方法模板化。

　　總的來(lái)說(shuō)，建立一支金牌銷(xiāo)售團隊的關(guān)鍵，不是市場(chǎng)上有沒(méi)有足夠的人才供企業(yè)挑選，而在于管理者有沒(méi)有一個(gè)正確的組織隊伍的觀(guān)念。

　　當然，這樣的觀(guān)念也包括了思考隊伍中應該吸納和利用哪些“人才”。

　　那么，對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建金牌銷(xiāo)售團隊的前提，還要考慮自身所能承受的人員薪資壓力。

　　招收一名員工，就需要支付底薪+提成+社保+管理+培訓+辦公耗材等費用，粗略計算，一個(gè)人基本工資5000元，其他開(kāi)支按1000元算，一名員工一年最低需要7萬(wàn)元。

　　10人團隊每年開(kāi)支70萬(wàn)、20人團隊140萬(wàn)……

　　別說(shuō)組建金牌銷(xiāo)售團隊了，團隊人員配置方面就成了一件難題。

　　所以，中小型企業(yè)該怎么辦？

一個(gè)人工銷(xiāo)售+一臺悟空話(huà)務(wù)機器人
≥一個(gè)金牌銷(xiāo)售團隊

　　不僅企業(yè)的運營(yíng)成本降低了，打造金牌銷(xiāo)售團隊也不再是問(wèn)題！

　　那么，悟空話(huà)務(wù)機器人是怎樣促成金牌銷(xiāo)售團隊建成的呢？

　　悟空話(huà)務(wù)機器人真人式語(yǔ)音群呼，支持用戶(hù)打斷，智能極速應答，及時(shí)處理客戶(hù)疑問(wèn)，讓客戶(hù)體驗與人工對話(huà)無(wú)異。

　　系統將客戶(hù)篩選分類(lèi)，并且尋找到意向客戶(hù)后，將自動(dòng)切入人工坐席接聽(tīng)，實(shí)現人工坐席無(wú)縫切入會(huì )話(huà)，極大降低客戶(hù)流失的概率，提高了成單量。

　　企業(yè)可根據自身業(yè)務(wù)量，選擇合適的并發(fā)路數，最大程度上運用人工智能的力量減輕人工工作量。只需在悟空話(huà)務(wù)機器人云端后臺設置好話(huà)術(shù)，導入客戶(hù)資料，一鍵啟動(dòng)即可真人式語(yǔ)音群呼，方便快捷。

　　有了悟空話(huà)務(wù)機器人負責繁瑣復雜的客戶(hù)意向篩選的工作后，人工就可實(shí)行更高價(jià)值的銷(xiāo)售跟進(jìn)工作，節省了大量的時(shí)間，工作效率幾十倍提高。而人機交互協(xié)作，將能有效促成金牌銷(xiāo)售團隊的建成。

　　心動(dòng)了嗎？